《電力企業(yè)安全文化培訓》

  培訓講師：姜力維

講師背景：
姜力維講師個人簡介全國電力系統(tǒng)企業(yè)管理/培訓專業(yè)講師高級培訓師高級工程師注冊安全工程師企業(yè)法律顧問獲得山東大學工學學士、香港高級工商管理學院工商管理碩士學位，在電力企業(yè)從事管理和培訓二十多年。編著出版了《供用電合同實務及糾紛處理》、《電費風 詳細>>

姜力維
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《電力企業(yè)安全文化培訓》詳細內容

《電力企業(yè)安全文化培訓》

《電力企業(yè)安全文化培訓》
【課程時長】
半天～一天
【課程大綱】
一、安全
1、安全概念
安全
正確理解安全的含義
現(xiàn)代安全生產的含義
案例辦公室里的傷害

海因里希理論
遺傳及社會環(huán)境
人的缺點
人的不安全行為
事故
傷害
多米諾骨牌理論
“1:29:300法則”
案例電氣作業(yè)的習慣性違章

事故發(fā)生規(guī)律
物的不安全狀態(tài)
人的不安全行為
安全生產全過程
案例電力設施安全隱患;7.23人禍

二、安全文化
1、文化
文化
堅不可摧的軟實力
醬缸作用(柏楊)
案例國學的輝煌

安全文化
安全文化
無形的約束、導引和凝聚力
案例水和鋼筋(砂子、石子、水泥)

安全文化的形態(tài)
有形的安全文化
無形的安全文化
案例“三老四嚴”與“四知金”

安全文化理念
安全就是效益
企業(yè)樹
效益果
事故災難
案例美加華中大停電

以人為本
電力猛于虎——道德與犯罪
人是世間第一可寶貴的
關心自己，關愛他人(三不傷害)
企和萬事興
案例心情與事故工作服的故事

安全基礎在一線
班組與班長
班組安全管理(規(guī)矩、紀律、責任，習慣)
三思后行與明白再行(禁止摸石頭過河)
案例危險點預控與作業(yè)標準化

兩個“矛盾”而辯證的命題
安全生產的方針與革命精神
事故一定會發(fā)生(戰(zhàn)術)
一切事故都可以預防(戰(zhàn)略)
案例解放戰(zhàn)爭——鋼盔之于解放軍

安全文化是執(zhí)行文化
敬畏安規(guī)—循規(guī)蹈矩
香水瓶的作用—堯舜帥天下以仁，而民從之
案例：劉鄧刀下不留情;莊賈之死

見微知著
細節(jié)
行為細節(jié)
細節(jié)與安全(蝴蝶效應)
案例下樓的傷害;反竊電;航天飛機失實

安全文化新理念
安全杠桿
安全生產(工作)五要素
安全文化與五要素
安全文化杠桿
安全文化杠桿的啟示
案例三違事故解剖

中醫(yī)理論即安全理論
中醫(yī)與西醫(yī)
曲突徙薪與居安思危(荀況語)
案例電氣火災的起因

安全管理的反向思維
做到“萬無一失”距安全差之萬里
禍兮福所依，福兮禍所伏
美言可以市尊
信言不美，美言不信
以血喻血
案例安全運行記錄牌梁盤龍事件

安全意識
安全意識
意識
安全意識
安全意識與安全文化
安全習慣
案例“拐彎了!”

安全潛意識
意識與潛意識
潛意識理論
安全潛意識
案例潛意識行為

安全潛意識植培
文化氛圍熏染—安全文化建設
個人內功修煉—安全潛意識培植的方法步驟
實施“5S”管理有助于安全意識植培
案例“安全嗎?”

結束課程
領導結業(yè)講話
優(yōu)秀學員頒獎
頒發(fā)結業(yè)證書
合影留念

 

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