集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn)

|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓(xùn) |
|培訓(xùn)目標(biāo): |
| 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product|
|And Cycle |
|Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)|
|管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理 |
|思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。 |
|在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
|力大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團(tuán)、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成|
|功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、軟件、自動(dòng)化、集成電路、機(jī)電設(shè)備、材料、卷煙 |
|等眾多行業(yè)，均取得了顯著的效果。 |
|那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的|
|企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小 |
|企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何 |
|關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?…… |
|培訓(xùn)對(duì)象: |
| |
|企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管 |
|、企管人員等 |
|培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): |
|2天 |
|課程特色: |
| 系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺(tái)、研 |
|發(fā)流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績(jī)效及激勵(lì)機(jī)制等主要方面，對(duì)如何建立高效的研發(fā)|
|體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和探討。 |
|思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式， |
|就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進(jìn)行深入淺出的講解和交流。對(duì)受眾來說|
|，該課程可謂是一場(chǎng)思想的盛宴。 |
|針對(duì)性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)問題重點(diǎn)剖析。 |
|整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。|
|專業(yè)性：講師曾擔(dān)任多個(gè)IPD實(shí)施項(xiàng)目咨詢顧問，親身主導(dǎo)了公司的產(chǎn)品開發(fā)流程I|
|PD的實(shí)施工作。 |
|課程大綱: |
| 主題一：產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 |
|1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) |
|2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 |
|3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 |
|主題二：IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架 |
|1. IPD的核心思想 |
|2. IPD的框架 |
|3. IPD的方法論體系 |
|4. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn) |
|5. 各級(jí)別的特征 |
|6. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？ |
|主題三：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái) |
|1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。 |
|2. 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例 |
|3. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵 |
|4. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系 |
|5. 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例 |
|6. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例 |
|主題四：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃 |
|1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法 |
|2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例 |
|3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因 |
|4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟 |
|a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例 |
|b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例 |
|c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例 |
|d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例 |
|5. 企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例 |
|主題五：IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審 |
|1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例 |
|2. 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的 |
|3. 產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果 |
|4. 各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例 |
|5. 產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé) |
|6. 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因 |
|7. 企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制 |
|主題六：IPD結(jié)構(gòu)化流程 |
|1. 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例 |
|2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次 |
|3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu) |
|4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程 |
|5. IPD各階段流程介紹 |
|a) 概念階段流程 |
|b) 計(jì)劃階段流程 |
|c) 開發(fā)階段流程 |
|d) 驗(yàn)證階段流程 |
|e) 生命周期階段流程 |
|6. IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例 |
|7. IPD支撐性流程簡(jiǎn)介 |
|a) 技術(shù)評(píng)審流程 |
|b) 項(xiàng)目管理流程 |
|c) 需求管理流程 |
|d) 配置管理流程 |
|e) 文檔管理流程 |
|f) 新器件選購(gòu)流程 |
|g) 質(zhì)量管理流程 |
|8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審 |
|a) 缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例 |
|b) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容 |
|c) 技術(shù)評(píng)審的過程 |
|d) 技術(shù)評(píng)審原則 |
|e) 如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制 |
|9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理 |
|a) 項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系 |
|b) IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn) |
|c) 如何做好IPD項(xiàng)目管理 |
|10. IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理 |
|a) IPD需求管理的重要作用 |
|b) IPD需求管理方法、流程、示例 |
|c) 如何做好IPD需求管理 |
|11. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題 |
|12. 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同 |
|13. 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程 |
|主題七：IPD組織平臺(tái) |
|1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制 |
|2. 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 |
|3. 項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 |
|4. 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例 |
|5. 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響 |
|6. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) |
|7. IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式 |
|8. PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例 |
|9. PDT與職能部門之間的關(guān)系 |
|10. PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制 |
|11. 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵 |
|12. IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求 |
|13. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理 |
|14. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái) |
|主題八：國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD |
|1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略 |
|2. 實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策 |
|3. 實(shí)施IPD變革的過程 |
|4. IPD變革的關(guān)鍵成功因素 |
|5. 運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果 |
|6. 案例：W公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 |
|7. 案例：F公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 |
|8. 案例：J公司實(shí)施研發(fā)管理體系的實(shí)踐 |
|主題九：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題 |
|1. 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納 |
|2. 探討：IPD可以提供的解決方案 |

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