中小企業(yè)法律風險防范策略

中小企業(yè)法律風險防范策略
　　一個小故事引發(fā)的思考
　　
魏文王問之扁鵲：‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?’扁鵲曰：‘長兄最善，中兄次之，扁鵲最
為下?！何暮钤唬骸傻寐勑?’扁鵲曰：‘長兄于病視神，未有形而除之，故名不出于家
。中兄治病，其在毫毛，故名不出于閭。若扁鵲者，镵血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名
出聞于諸侯?！?br /> 　　 防范勝于救災，養(yǎng)生才能長壽!
　 　----目錄----
　　一、企業(yè)法律風險管理
　　二、企業(yè)基礎法律風險管理
　　三、企業(yè)內部治理法律風險管理
　　 第一部分 :企業(yè)法律風險管理
　　一、法律風險的定義
　　基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利
益相關者的作為或不作為，對企業(yè)目標產生的影響。 ——《企業(yè)法律風險管理指南》
　　引起糾紛或處罰的一切可能!
　　二、企業(yè)法律風險的特征
　　1、形式上的多樣性
　　2、發(fā)生領域的廣泛性
　　3、風險爆發(fā)的或然性
　　4、發(fā)生后果的嚴重性
　　5、發(fā)生即不可逆性
　　6、事前可防，事后不可控性
　　企業(yè)的一切風險后果最終都將以法律風險的形式表現(xiàn)出來!
　　三、企業(yè)在法律風險防范工作中的不同表現(xiàn)
　　1、缺乏風險意識，重訴訟輕預防
　　2、有風險意識，客觀因素制約太多
　　3、意識強烈，但是看不到風險，找不到有效途徑和方法
　　四、企業(yè)法律風險管理的核心問題：
　　 1、外部風險管理
　　 ----主要解決外部糾紛發(fā)生前的風險管理與防范問題
　　 民事、刑事、行政、勞動
　　 2、內部風險管理
　　 --------主要解決公司控制權的爭奪問題
　　 企業(yè)家、合伙人、經(jīng)理人、資本家之間的博弈
　　
　 　第二部分 :企業(yè)基礎法律風險管理
　　一、人力資源管理法律風險防范
　　人資風控要點
　　 書面化
　　 程序化
　　 人性化
　　人資程序管理
　　 1、招聘、入職程序管理
　　 2、規(guī)章制度制定、告知程序管理
　　 3、變更、解除勞動合同程序管理
　　 4、后勞動關系程序管理
　　二、合同管理法律風險防范
　　1、風險意識：
　　2、全程管理：
　　3、主要條款風險點提示
　　三、財務管理風險防范
　　1、業(yè)務發(fā)生時的防范要點
　　2、履行過程中的動態(tài)監(jiān)測
　　3、債權的保護
　　第三部分:企業(yè)內部治理法律風險管理
　　 一、不同企業(yè)組織形式帶來的風險
　　 合伙、有限合伙、有限責任公司、個人獨資企業(yè)
　　 二、新概念帶來的新問題
　　法人面紗 公司治理 股權控制
　　 三、家庭危機導致的企業(yè)風險
　　 土豆條款
　　 四、投融資的法律風險
　　 股權轉讓 隱名持股
　　

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