中小企業(yè)法律風(fēng)險防范策略
中小企業(yè)法律風(fēng)險防范策略詳細(xì)內(nèi)容
中小企業(yè)法律風(fēng)險防范策略
中小企業(yè)法律風(fēng)險防范策略
一個小故事引發(fā)的思考
魏文王問之扁鵲:‘子昆弟三人其孰最善為醫(yī)?’扁鵲曰:‘長兄最善,中兄次之,扁鵲最
為下?!何暮钤唬骸傻寐勑?’扁鵲曰:‘長兄于病視神,未有形而除之,故名不出于家
。中兄治病,其在毫毛,故名不出于閭。若扁鵲者,镵血脈,投毒藥,副肌膚,閑而名
出聞于諸侯?!?br /> 防范勝于救災(zāi),養(yǎng)生才能長壽!
----目錄----
一、企業(yè)法律風(fēng)險管理
二、企業(yè)基礎(chǔ)法律風(fēng)險管理
三、企業(yè)內(nèi)部治理法律風(fēng)險管理
第一部分 :企業(yè)法律風(fēng)險管理
一、法律風(fēng)險的定義
基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定,由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化,或企業(yè)及其利
益相關(guān)者的作為或不作為,對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。 ——《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南》
引起糾紛或處罰的一切可能!
二、企業(yè)法律風(fēng)險的特征
1、形式上的多樣性
2、發(fā)生領(lǐng)域的廣泛性
3、風(fēng)險爆發(fā)的或然性
4、發(fā)生后果的嚴(yán)重性
5、發(fā)生即不可逆性
6、事前可防,事后不可控性
企業(yè)的一切風(fēng)險后果最終都將以法律風(fēng)險的形式表現(xiàn)出來!
三、企業(yè)在法律風(fēng)險防范工作中的不同表現(xiàn)
1、缺乏風(fēng)險意識,重訴訟輕預(yù)防
2、有風(fēng)險意識,客觀因素制約太多
3、意識強烈,但是看不到風(fēng)險,找不到有效途徑和方法
四、企業(yè)法律風(fēng)險管理的核心問題:
1、外部風(fēng)險管理
----主要解決外部糾紛發(fā)生前的風(fēng)險管理與防范問題
民事、刑事、行政、勞動
2、內(nèi)部風(fēng)險管理
--------主要解決公司控制權(quán)的爭奪問題
企業(yè)家、合伙人、經(jīng)理人、資本家之間的博弈
第二部分 :企業(yè)基礎(chǔ)法律風(fēng)險管理
一、人力資源管理法律風(fēng)險防范
人資風(fēng)控要點
書面化
程序化
人性化
人資程序管理
1、招聘、入職程序管理
2、規(guī)章制度制定、告知程序管理
3、變更、解除勞動合同程序管理
4、后勞動關(guān)系程序管理
二、合同管理法律風(fēng)險防范
1、風(fēng)險意識:
2、全程管理:
3、主要條款風(fēng)險點提示
三、財務(wù)管理風(fēng)險防范
1、業(yè)務(wù)發(fā)生時的防范要點
2、履行過程中的動態(tài)監(jiān)測
3、債權(quán)的保護
第三部分:企業(yè)內(nèi)部治理法律風(fēng)險管理
一、不同企業(yè)組織形式帶來的風(fēng)險
合伙、有限合伙、有限責(zé)任公司、個人獨資企業(yè)
二、新概念帶來的新問題
法人面紗 公司治理 股權(quán)控制
三、家庭危機導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險
土豆條款
四、投融資的法律風(fēng)險
股權(quán)轉(zhuǎn)讓 隱名持股
袁志剛老師的其它課程
眾籌模式的實現(xiàn)路徑 09.25
眾籌模式的實現(xiàn)路徑主講人:袁振魯前言馬云在主旨論壇“智能制造的國際投資新格局”拋出了如下問題:“第一次技術(shù)革命產(chǎn)生了工廠,第二次技術(shù)革命促成了公司的誕生,那么當(dāng)下第三次技術(shù)革命到底會產(chǎn)生怎樣的商業(yè)組織形態(tài)呢”9月9日召開的“中國國際眾籌產(chǎn)業(yè)論壇”上,中關(guān)村股權(quán)眾籌聯(lián)盟理事長劉志碩表示,“未來初創(chuàng)公司的組織形式應(yīng)該是‘合伙人+眾籌’,這也應(yīng)該是眾籌的前途?!痹?/p>
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企業(yè)法務(wù)之人力資源法律風(fēng)險管理袁振魯律師北京市盈科(濟南)律師事務(wù)所合伙人2015年5月----目錄----一、人資風(fēng)控的原則二、人力資源法律風(fēng)險提示三、人資管理流程的建立第一部分人力資源風(fēng)險管理的原則人力資源管理法律風(fēng)險防范人資風(fēng)控要點1、書面化合同、記錄、送達申請、證明2、程序化合法、民主、告知3、人性化管理者的魅力高于物質(zhì)品質(zhì)第二部分人力資源風(fēng)險管理要
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如何成為超級白領(lǐng)-必備軟件工具包 01.01
1利用CRM進行有效的客戶關(guān)系管理客戶管理銷售機會報表與統(tǒng)計圖表銷售管理產(chǎn)品管理服務(wù)支持2利用進銷存管理存貨和資金流動貨品庫存客戶與供應(yīng)商銷售單與進貨單應(yīng)收與應(yīng)付款資金流水3利用思維導(dǎo)圖整理工作思路快速創(chuàng)建思維導(dǎo)圖利用圖標(biāo)進行標(biāo)識樣式與風(fēng)格建立關(guān)聯(lián)與概要在手機上整理工作思路4進行高效的項目管理設(shè)定資源創(chuàng)建任務(wù)列表并為任務(wù)分配資源設(shè)定里程碑甘特圖生成并導(dǎo)出項目
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1.財務(wù)報表制作技巧a.隱藏敏感數(shù)據(jù)b.保護報表公式與報表結(jié)構(gòu)c.小數(shù)位各種處理:轉(zhuǎn)化為顯示精度,四舍五入,取整等d.將報表數(shù)據(jù)快速設(shè)置為千,萬,百萬等顯示單位e.快速轉(zhuǎn)化人民幣大寫金額f.屏蔽報表中的錯誤信息2.應(yīng)收賬款賬齡分析3.固定資產(chǎn)管理模版的制作a.折舊函數(shù)的使用b.固定資產(chǎn)投資評估模型c.固定資產(chǎn)統(tǒng)計分析4.讓閱讀報表的過程變得賞心悅目5.財務(wù)預(yù)
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excel,ppt&word高效運用 01.01
部分:Excel部分一、數(shù)據(jù)整理1.任意組合與拆分文本2.快速比較兩個文本是否完全一致3.快速刪除文本中的多余空格4.高速匯總報表5.必備的30個鍵盤命令快速提高工作效率二、對營運數(shù)據(jù)進行多維分析1.利用透視表進行多維動態(tài)分析2.進行同比與環(huán)比分析3.統(tǒng)計訂單的分布狀況4.生成透視圖,進行動態(tài)圖表分析5.制作動態(tài)成本費用分析圖表6.制作賬齡分析表三、動態(tài)圖表
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部分:Excel部分一、表格內(nèi)在結(jié)構(gòu)設(shè)計1.表格的內(nèi)在結(jié)構(gòu)2.用做系統(tǒng)的思維做表3.前后臺二元設(shè)計二、表格美學(xué):讓閱讀報表的過程變得賞心悅目1.跨國公司Excel管理模版解析2.自動隱藏錯誤與智能隱身3.設(shè)置表格的編輯區(qū)域與保護區(qū)域4.導(dǎo)航功能的制作三、對營運數(shù)據(jù)進行多維分析1.對數(shù)據(jù)進行多維透視分析2.賬齡分析表3.為數(shù)據(jù)創(chuàng)建新的分析視角4.切片器的使用四
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技能1:財務(wù)報表與表單設(shè)計1.讓報表變得美觀易懂 2.規(guī)范表單中的數(shù)據(jù)3.快速消除報表中的四舍五入差異 4.中文大寫數(shù)字公式5.批注與浮動提示:表單填寫說明6.如何閃電匯總100個報表 技能2:應(yīng)收款賬齡動態(tài)分析1.應(yīng)收款過期天數(shù)計算函數(shù) 2.自定義賬齡周期分析應(yīng)收款賬齡3.制作圖表直觀展示應(yīng)收款賬齡
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Excel在人力資源管理中的運用 01.01
1為大數(shù)據(jù)分析做準(zhǔn)備:HR歷史數(shù)據(jù)的沉淀與積累表格設(shè)計準(zhǔn)則整合HR數(shù)據(jù)用做系統(tǒng)的思維做表2HR數(shù)據(jù)多維動態(tài)分析從多個角度分析工資數(shù)據(jù)(部門,職位,期間等)工資變動趨勢分析從多個視角查看員工數(shù)據(jù)(部門,學(xué)歷,年齡等)3員工信息管理員工信息模板設(shè)計員工狀態(tài)管理與離職率滾動分析在身份證中提取信息工齡計算amp;年齡計算生日提醒amp;勞動合同到期提醒利用有效性規(guī)范
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PPT商務(wù)演示與呈現(xiàn) 01.01
一、優(yōu)秀演示文稿所需思維—理念與指導(dǎo)思想1.演示文稿的類型及場景(案例分析與選擇)2.優(yōu)秀演示文稿特征解析3.如何突出重點,讓觀眾迅速把握主題?二、使用母版快速創(chuàng)建PPT底稿1.使用母版進行演示文稿設(shè)計的優(yōu)勢2.母版中的母版與版式母版3.利用母版進行色彩與背景設(shè)計4.對各頁面元素進行設(shè)計三、使用SmartArt設(shè)計頁面1.讓文字瞬間圖形化2.變換SmartA
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Word2007培訓(xùn)大綱 01.01
Part1樣式與大綱1.1.樣式1.1.1.樣式的類型1.1.2.應(yīng)用樣式1.2.大綱1.2.1.大綱與樣式的關(guān)聯(lián)1.2.2.創(chuàng)建大綱1.2.3.調(diào)整大綱結(jié)構(gòu)1.3.使用多級自動編號1.4.自動創(chuàng)建目錄1.4.1.制作標(biāo)題目錄1.4.2.更新目錄1.4.3.圖目錄和表目錄的制作1.5.題注1.6.交叉引用1.7.文檔結(jié)構(gòu)圖1.8.大綱視圖1.9.腳注和尾注1
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