標桿學習：企業(yè)文化建設(shè)之路

  培訓講師：李玉萍

講師背景：
李玉萍管理咨詢專家、國際注冊咨詢師；廣東省中小企業(yè)促進會專家委員會核心專家、全球華人500強講師；北京大學、武漢大學等國內(nèi)多所院?？偛冒?、MBA客座教授及外聘講師；中國官方品牌認證機構(gòu)客座教授、中國CME簽約講師；鷹騰咨詢首席顧問，普大顧問 詳細>>

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標桿學習：企業(yè)文化建設(shè)之路詳細內(nèi)容

標桿學習：企業(yè)文化建設(shè)之路


標桿學習：企業(yè)文化建設(shè)之路

課程目的：
　本課程體系是李玉萍集合900家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設(shè)
計的課程體系。通過學習，可以獲得如下收益：
?
培養(yǎng)思維高度：通過標桿企業(yè)案例展示，讓學員以戰(zhàn)略眼光重新企業(yè)文化對企業(yè)的意
義和價值；
? 操作性強：現(xiàn)場動手學習文化理念的提取方法，讓理論學習立刻變成實效工具；
?
實用性強：通過現(xiàn)場的參與討論和學習，可以熟練掌握文化建設(shè)的實操方法和手段，
規(guī)劃具有操作性強的企業(yè)文化建設(shè)體系；
? 了解標桿企業(yè)的文化建設(shè)的管理實踐案例和方法。

課程對象：人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化經(jīng)理及文化負責人
課時：7小時/天

第一講 文化是企業(yè)運行之“道”
1. 企之卓越 文化先行
案例：先有雞還是先有蛋
2. 問題： 文化有好壞之分嗎
模型：企業(yè)文化競爭力模型
3、文化誰來負責
4、虛文化實落地
案例：萬科地產(chǎn)
第二講 準定位—文化只與我相關(guān)
1．文化支撐戰(zhàn)略走得更遠
2、文化定位是企業(yè)文化氣質(zhì)
案例：某集團的文化定位
案例：海底撈、龍湖地產(chǎn)
第三講、繪畫企業(yè)哲學
1. 組織存在的目的
2. 有戰(zhàn)略，如何定愿景
3. 使命讓企業(yè)受尊敬
4. 核心價值觀-如何提煉企業(yè)最核心的價值觀
案例：小米、復(fù)地地產(chǎn)
第四講、提煉理念
1. 沉淀的精華是優(yōu)秀的因子
2. 如何提煉價值理念
3. 賦予時代氣息，理念溝通未來
4. 企業(yè)文化理念的要素
5. 約束員工行為，文化看得到
案例：海爾文化、富力地產(chǎn)
第五講 編手冊——員工入職第一冊
1、企業(yè)文化手冊的基本框架
2、如何編寫企業(yè)文化手冊
案例：頤安集團
第六講 文化落地
1、建機制——沒有規(guī)矩，不成方圓
2、搭溝通平臺
3、辦好內(nèi)刊，“名力”雙收
4、真理要講一百遍——培訓再培訓
5、企業(yè)文化首先是企業(yè)家文化-喊破嗓子不如做出樣子
案例：陽光100、斯蘭集團
第七講 文化落地生根——生態(tài)環(huán)境和氛圍
1、用目視文化建設(shè)來營造文化氛圍
2、建好文化生態(tài)
3、做好活動
案例：佳兆業(yè)、招商地產(chǎn)
第八講、傳播創(chuàng)造價值——酒香也怕巷子深！
1、品牌與文化整合傳播
2、用服務(wù)品牌塑造文化
案例：SOHO中國

 

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