薪酬支付藝術(shù)(如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系)

  培訓(xùn)講師:李玉萍

講師背景:
李玉萍管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)咨詢師;廣東省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)核心專家、全球華人500強(qiáng)講師;北京大學(xué)、武漢大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所院校總裁班、MBA客座教授及外聘講師;中國(guó)官方品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)客座教授、中國(guó)CME簽約講師;鷹騰咨詢首席顧問,普大顧問 詳細(xì)>>

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薪酬支付藝術(shù)(如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系)

薪酬支付藝術(shù)(如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系)
 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認(rèn)為,薪資管理不單是一項(xiàng)技術(shù)
,也同時(shí)是一項(xiàng)“藝術(shù)”;設(shè)計(jì)薪酬管理體系絕對(duì)不可以閉門造車,而是要走向企業(yè)的現(xiàn)
況,以“最適合”而不是“最好的”的解決方案,協(xié)助企業(yè)的成長(zhǎng)。本課程體系是李玉萍集
合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),將理論與實(shí)踐融合而設(shè)計(jì)的課程體系。

課程收益:
1.培養(yǎng)思維高度:通過全景咨詢案例展示,讓學(xué)員以戰(zhàn)略眼光重新審視薪酬的意義和價(jià)
值以及戰(zhàn)略定位;
2.操作性強(qiáng):現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)圖及通用表格設(shè)計(jì),讓理論學(xué)習(xí)立刻變成實(shí)效工具
;
3.實(shí)用性強(qiáng):通過現(xiàn)場(chǎng)的參與討論和學(xué)習(xí),使學(xué)員可以熟練掌握薪酬設(shè)計(jì)原理以及技巧
,可以設(shè)計(jì)本企業(yè)的薪資體系;
4.了解各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法。

第一講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù)    
全景案例導(dǎo)入(背景介紹)
2、薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵(lì)性    
何謂全面薪酬管理,如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)
5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 
全景案例延伸:“尷尬的支付薪酬”,混亂不堪的局面
第二講薪酬設(shè)計(jì)理念
1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響
全景案例延伸:“好朋友為什么反目成仇”
戰(zhàn)略定位:在市場(chǎng)中,用好薪酬這把劍
3、薪酬制度模式
4、薪酬外部影響有哪些 第三講崗位評(píng)估與薪酬調(diào)查
1、薪酬基礎(chǔ):崗位分析和職位分類
2、崗位價(jià)值評(píng)估的方法
3、如何去組織實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
*崗位價(jià)值評(píng)估小組構(gòu)成
*崗位價(jià)值評(píng)估的成員
*如何培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估小組成員
*崗位價(jià)值中的注意事項(xiàng)和常見問題
在崗位價(jià)值評(píng)估中救急措施
6、如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查
7、如何閱讀和時(shí)候用市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告
第四講企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
如何為你的企業(yè)選擇合適的薪資制度
2、工作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
3、工資分級(jí)方法
4、薪酬方案的實(shí)施與修正
第五講薪資管理
1、如何定薪
2、如何進(jìn)行薪資談判
如何解決新老員工的薪資沖突
如何調(diào)薪
如何進(jìn)行薪酬管理
6、薪酬管理的關(guān)鍵點(diǎn)——薪酬溝通
第六講其他薪資體系分析
結(jié)構(gòu)工資制設(shè)計(jì)和優(yōu)缺點(diǎn)
技能工資制的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么?
3、寬帶薪酬的適用性及優(yōu)缺點(diǎn) 
暢想與回顧

 

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組織到員工協(xié)同成長(zhǎng):基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系課程背景:您的企業(yè)存在這樣的問題嗎?培訓(xùn)不少,花費(fèi)不小,人才培養(yǎng)計(jì)劃難以實(shí)現(xiàn)?基層員工最需要培訓(xùn),但往往卻是培訓(xùn)的“死角”?企業(yè)培訓(xùn)無(wú)法轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力?組織培訓(xùn)較為隨意,缺乏系統(tǒng)和計(jì)劃?員工被動(dòng)學(xué)習(xí),興趣不高?培訓(xùn)四大體系如何聯(lián)動(dòng)課程特點(diǎn):本課程體系是李玉萍融合國(guó)際國(guó)內(nèi)最佳管理實(shí)踐,結(jié)合多年管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成

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如何做一名優(yōu)秀的員工課程大綱:第一講:積極的心態(tài)1.職業(yè)意味著什么2.職場(chǎng)中,你準(zhǔn)備好了嗎第二講:正確認(rèn)識(shí)企業(yè)1.認(rèn)識(shí)企業(yè)2.工作場(chǎng)所是什么3.作為職業(yè)人士,應(yīng)該遵守的自覺“規(guī)則”角色——責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)工作關(guān)系——對(duì)內(nèi)、對(duì)外第三講:如何完成你的工作1.如何接受命令2.如何完成或解決問題3.企業(yè)“新”人工作的基本守則第四講:企業(yè)內(nèi)的人際相處之“道”1.與同事

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如何做一名優(yōu)秀的主管第一天:角色與自我管理第一講、主管的角色認(rèn)知【本講的重點(diǎn)是主管角色認(rèn)知、職能以及管理者的價(jià)值】1.主管的三大角色2.主管的五種職能3.四種管理風(fēng)格4.上司和下屬為什么需要你 第二講、主管的自我管理【本講得重點(diǎn)是作為一個(gè)主管,應(yīng)該如何自我管理,成為一名高效人士】1.高效人士的“好”習(xí)慣2.如何進(jìn)行目標(biāo)管理3.如何有效管理時(shí)間第三講、新經(jīng)理上

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