營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理落地系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師:鄭驍

講師背景:
鄭驍講師個(gè)人簡(jiǎn)介【資歷背景】實(shí)戰(zhàn)銷售系統(tǒng)落地專家·15年度中國百強(qiáng)講師·國際大愛者組織會(huì)員·PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師·資深團(tuán)隊(duì)打造專家·《反思學(xué)》開創(chuàng)者·知名獨(dú)立撰稿人他經(jīng)歷豐富:曾供職于多家上市公司、集團(tuán)公司;他腳踏實(shí)地:曾歷任:銷售人員、銷 詳細(xì)>>

鄭驍
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營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理落地系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理落地系統(tǒng)

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理落地系統(tǒng)
【授課時(shí)長(zhǎng)】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí) ,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
【授課對(duì)象】
銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售副總、銷售總經(jīng)理。
【課程大綱】
第一講 銷售人員招聘系統(tǒng)
1、銷售人員招聘渠道
2、人才市場(chǎng)招聘技巧
明確招聘條件及名額
明確招聘時(shí)間及地點(diǎn)
確認(rèn)招聘文宣及看版
招聘現(xiàn)場(chǎng)如何主動(dòng)出擊
3、銷售人員面試篩選技巧
4、銷售人員的教育培訓(xùn)
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第二講 營銷管理者及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成系統(tǒng)
1、營銷管理者為什么要擴(kuò)大格局的10大理由
2、列出設(shè)定多個(gè)營銷目標(biāo)的N個(gè)理由
3、列出達(dá)成熱血沸騰目標(biāo)的N個(gè)條件
4、拿掉阻礙目標(biāo)達(dá)成障礙的6大步驟
5、目標(biāo)分類,并設(shè)定熱血沸騰的目標(biāo)
6、寫出十全十美妙不可言的美好一天
7、錄制成能量音樂CD不斷催眠自己
8、團(tuán)隊(duì)成員必須公眾承諾 自我施壓
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第三講 打造營銷團(tuán)隊(duì)精神
1、團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)涵
2、團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3、營造互信氣氛
4、團(tuán)隊(duì)士氣打造
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第四講 營銷團(tuán)隊(duì)沖突處理
1、如何看待沖突?
2、沖突過程的第一階段:潛在的對(duì)立
3、沖突過程第二階段:認(rèn)知和個(gè)性化
4、沖突過程第三階段:行為意向
5、處理沖突的五種創(chuàng)新策略
6、沖突過程第四階段:行為
7、沖突處理的10個(gè)技術(shù)方法
8、沖突過程第五階段:結(jié)果
9、處理沖突的六個(gè)步驟
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第五講 營銷團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
1、人際關(guān)系的團(tuán)隊(duì)意義
2、三種人際需求的關(guān)系
3、影響人際關(guān)系的因素
4、開設(shè)感情存款
5、人際關(guān)系六貌
6、利人利己的要領(lǐng)
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第六講 營銷團(tuán)隊(duì)溝通交流系統(tǒng)
1、高效順暢溝通1H 5W法則
2、高效順暢溝通的6個(gè)步驟
3、高效順暢溝通的5項(xiàng)原則
4、溝通的6大形態(tài)與技巧
5、高效順暢溝通3大類禁忌
6、高效超級(jí)說服力5大步驟
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第七講 診斷并挑選營銷團(tuán)隊(duì)成員
1、角色測(cè)試:認(rèn)識(shí)你自己的角色類型 
2、團(tuán)隊(duì)中的九個(gè)角色
3、診斷成員角色類型
4、從兩方面挑選團(tuán)隊(duì)成員
5、挑選不同類型團(tuán)隊(duì)成員
6、挑選團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第八講 訓(xùn)練營銷團(tuán)隊(duì)精英
1、培養(yǎng)下屬是水落?水漲?
2、營造利于成長(zhǎng)的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為"教練
4、團(tuán)隊(duì)教練的經(jīng)驗(yàn)分享
5、培育下屬的PDCA循環(huán)
6、團(tuán)隊(duì)教練四個(gè)步驟
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第九講 營銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1、激勵(lì)的循環(huán)圈
2、關(guān)注工作動(dòng)力
3、三種激勵(lì)方法
4、各級(jí)人員的需求排序
5、問題研討:四種人員的激勵(lì)方法
第十講 營銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)菜譜
1、激勵(lì)菜譜
2、激勵(lì)策略
3、注意事項(xiàng)
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】
第十一講 如何召開高效的營銷團(tuán)隊(duì)會(huì)議
1、什么樣的會(huì)議才算富有成效?
2、會(huì)議的3個(gè)階段7個(gè)過程
3、會(huì)議的準(zhǔn)備工作
4、會(huì)議的召開            5、會(huì)議的擴(kuò)展
6、會(huì)議的回收  
6、達(dá)成一致
7、問題研討
8、結(jié)束會(huì)議
9、會(huì)議追蹤
--【案例分析】
--【視頻沖擊】
--【分組討論】
--【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】

 

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