高效時(shí)間管理
高效時(shí)間管理詳細(xì)內(nèi)容
高效時(shí)間管理
高效時(shí)間管理
主講老師:劉明瑞
培訓(xùn)課時(shí):1天
課程描述:
★為什么有的人一生功績(jī)無數(shù),有的人卻是一事無成?
★為什么同樣的事情不同的人去做,,耗時(shí)差距很大?效率更是大不相同?
★根本的原因在于工作計(jì)劃方法和時(shí)間的利用差異。
★那么,如何提高工作效率和時(shí)間效率呢?
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握計(jì)劃與時(shí)間管理的基本內(nèi)容、基本要求和基本方法。進(jìn)而在今后
的工作中:
★運(yùn)用計(jì)劃管理和時(shí)間管理方法進(jìn)行工作;
★通過計(jì)劃管理和時(shí)間管理法能夠提高工作效率;
★推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)、事業(yè)單位中高層管理人員或全體工作人員
課程大綱
第一章:時(shí)間管理的概念
1、?什么是時(shí)間管理?
2、時(shí)間的特性
3、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理?
4、四代時(shí)間管理的發(fā)展
5、自測(cè):你的時(shí)間管理能力如何
第二章、時(shí)間管理的誤區(qū)
?1、誤區(qū)之一:工作缺乏計(jì)劃?
?2、誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)
?3、誤區(qū)之三:時(shí)間控制不夠 ?
?4、誤區(qū)之四:整理整頓不足
?5、誤區(qū)之五:進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)?
第三章 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 ?
1、?原則之一:明確目標(biāo)
2、原則之二:有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
3、原則之三:分清工作的輕重緩急
4、原則之四:合理地安排時(shí)間
5、原則之五:與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、原則之六:制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
第四章?????時(shí)間管理的七大技巧
1、?要事第一
2、?學(xué)會(huì)說“NO!”
3、?如何對(duì)付不速之客
4、?如何減少冗長(zhǎng)會(huì)議
5、?有效消除電話干擾
6、?辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、?時(shí)間管理的工具?
第五章??????時(shí)間管理的五大關(guān)鍵
1、?做最有效率的事
2、?充分授權(quán)
3、?每天保證一小時(shí)“不被干擾”
4、?同一類事情一次完成
5、?記好時(shí)間日志
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做快樂工作的好員工課程目標(biāo)1.通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到做快樂工作的好員工不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.改變員工觀念,激發(fā)員工形成積極向上的工作態(tài)度和員工歸屬感及企業(yè)凝聚力;灌輸終身學(xué)習(xí)的理念,指導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競(jìng)爭(zhēng)力;課程對(duì)象企業(yè)全體員工。課程大綱快樂工作第一步:為自己工作腳踏實(shí)
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