目標(biāo)管理
目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理
主 講:劉明瑞
課 時(shí):2天
課程目標(biāo):
1、使學(xué)員了解什么是目標(biāo)管理
2、使學(xué)員樹立目標(biāo)管理的意識(shí)和理念
3、使學(xué)員明確目標(biāo)設(shè)定的重要性
4、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定和有效達(dá)成的方法、步驟和流程
5、使學(xué)員學(xué)會(huì)和掌握有效運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定和管理工具幫助員工成功
6、使學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧
授課方式:理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、專題研討等方式。
課程大綱:
一、前言:引入案例
1、什么是目標(biāo)
2、為什么要設(shè)定目標(biāo)
3、設(shè)定目標(biāo)的意義
4、什么是目標(biāo)管理
5、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
案例:目標(biāo)的威力、洗手間的故事等
三、設(shè)定目標(biāo)smart的原則
1、具體的
2、可以量化的
3、可以實(shí)現(xiàn)的
4、注重結(jié)果的
5、有時(shí)間期限的
四、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
步驟一:正確理解公司目標(biāo)
?步驟二:制定符合SMART原則的目標(biāo)
?步驟三:檢查目標(biāo)是否與上司目標(biāo)一致
?步驟四:列出可能遇到的問題和障礙,并事先尋求解決方法
步驟五:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的知識(shí)和技能
步驟六:事先列出為達(dá)成目標(biāo)所需合作的外部對(duì)象和資源,并事先確認(rèn)
步驟七:確定完成日期,書面化
五、目標(biāo)制定的關(guān)鍵:雙向溝通
1、目標(biāo)制定:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分
2、管理溝通:痛則不通,通則不痛!
3、如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通?
4、如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議?
5、盡可能讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo):團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
6、不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通
7、不要讓目標(biāo)打架:團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通
六、目標(biāo)制定的程序
1、上層目標(biāo):有效解碼
2、團(tuán)隊(duì)(部門)的定位
3、團(tuán)隊(duì)(部門)的主要業(yè)績領(lǐng)域
4、分析成功關(guān)鍵因素
5、參考目標(biāo)負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)
6、目標(biāo)的實(shí)時(shí)調(diào)整
七、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
1、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
2、什么是無效的目標(biāo)
討論:以往目標(biāo)制定存在的誤區(qū)
八、設(shè)定目標(biāo)的方法
1、熱切的期待和欲望
2、目標(biāo)必須是明確的,可達(dá)到的,可以衡量的
3、把目標(biāo)寫下來
4、問自己:“為什么要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)”寫出實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的理由,好處和意義。
5、規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
6、分析你的起始點(diǎn)
7、確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙,并依“難度”設(shè)定優(yōu)先順序
8、確認(rèn)達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能
9、確認(rèn)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有幫助的人和團(tuán)體
10、找出克服障礙的方法
11、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
12、將你的計(jì)劃付諸行動(dòng),立即去做
13、將目標(biāo)視覺化
14、以堅(jiān)定的信念支持你的目標(biāo)
15、不斷的向自己提出更高的目標(biāo)
練習(xí):制定你的個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
目標(biāo)管理工具
1、什么是目標(biāo)樹
2、目標(biāo)樹的繪制
3、目標(biāo)樹的內(nèi)部關(guān)系
4、如何運(yùn)用工具分解目標(biāo)
5、目標(biāo)管理卡
練習(xí):運(yùn)用目標(biāo)樹,分解你的目標(biāo)
十、目標(biāo)管理:目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任:隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬
1、自我成功的總結(jié)與復(fù)制
2、不要只注重結(jié)果,忽略了好思想
3、只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
4、如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬
5、員工激勵(lì):只有你能理解我
6、現(xiàn)代經(jīng)理人的定位:仆人、教練與支持者
十一、目標(biāo)管理:目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
2、授權(quán)的五個(gè)層次:不同員工/下屬的授權(quán)
3、經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
十二、目標(biāo)管理:激勵(lì)兌現(xiàn)、要解決的問題:
1、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是否能順利發(fā)揮作用?
2、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用是否能不斷強(qiáng)化?
3、有無必要調(diào)整企業(yè)激勵(lì)制度和激勵(lì)辦法?
4、如何調(diào)整修改企業(yè)激勵(lì)制度和激勵(lì)辦法?
十三、目標(biāo)管理:總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)
1、失敗是成功之母是錯(cuò)的,只有檢討才是成功之母!
2、如何進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))
◇ 自我總結(jié)
◇ 團(tuán)隊(duì)總結(jié)
◇ 團(tuán)隊(duì)間互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)
◇ 有效召開總結(jié)會(huì)議
3、結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲
★ 研討:一天的學(xué)習(xí)你學(xué)到了什么
★ 練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)
劉明瑞老師的其它課程
做快樂工作的好員工 09.29
做快樂工作的好員工課程目標(biāo)1.通過培訓(xùn)使學(xué)員從思想觀念發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到做快樂工作的好員工不僅是對(duì)公司有利,對(duì)自身的更為重要,從而發(fā)自內(nèi)心的去改變自己,自覺地提高職業(yè)素養(yǎng)。2.改變員工觀念,激發(fā)員工形成積極向上的工作態(tài)度和員工歸屬感及企業(yè)凝聚力;灌輸終身學(xué)習(xí)的理念,指導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高競(jìng)爭(zhēng)力;課程對(duì)象企業(yè)全體員工。課程大綱快樂工作第一步:為自己工作腳踏實(shí)
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力十二項(xiàng)修煉培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲※提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),創(chuàng)造更多追隨者;※擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績;※展示出激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;※運(yùn)用有效的指導(dǎo)、輔導(dǎo)和教練技能來培養(yǎng)自己的下屬;※強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任課程大綱一、序論1、優(yōu)異企業(yè)的關(guān)鍵要素2、領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)責(zé)任3、領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與認(rèn)知二、超常的學(xué)
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與塑造培訓(xùn)受眾:企業(yè)全員或中高層課程收益:使學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)觀念,明確團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別;使學(xué)員明白令行禁止的團(tuán)隊(duì)才是高效的團(tuán)隊(duì):高效執(zhí)行;使學(xué)員意識(shí)到責(zé)任的意義之重大、學(xué)會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任;使學(xué)員意識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作是達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)鍵因素;使學(xué)員學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)溝通的方法和技巧;使學(xué)員學(xué)會(huì)將感恩化為行動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)管理之中。使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)高效團(tuán)隊(duì)的
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卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講:劉明瑞課時(shí):2天(12小時(shí))課程收益:&了解執(zhí)行力的基本概念;&理解執(zhí)行力的意義;&掌握打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技能;&提升管理者的執(zhí)行力素養(yǎng);&運(yùn)用并強(qiáng)化執(zhí)行力的互動(dòng)訓(xùn)練;&有效地提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。課程對(duì)象:企業(yè)管理人員、部門經(jīng)理、主管等課程大綱:一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力(一)概念1、什么是執(zhí)行2、什么是執(zhí)行力3、執(zhí)行從服從開始4、服從的意義5、
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃 09.29
員工職業(yè)生涯規(guī)劃課程目標(biāo):1、掌握員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本原理;2、學(xué)會(huì)如何設(shè)定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;3、理解職業(yè)生涯規(guī)劃的意義4、把握職業(yè)生涯規(guī)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)5、制訂出滿足個(gè)人需求以及需求的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃授課方式:?jiǎn)l(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)包括小組討論、學(xué)員發(fā)言、角色扮演、案例研討、實(shí)作練習(xí)等,重在通過訓(xùn)練提高實(shí)際應(yīng)用效果適合對(duì)象:全體人員或中高層管理人員課程時(shí)間:1天課程
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責(zé)任勝于能力主講老師:劉明瑞課時(shí):1天或2天(6—12小時(shí))課程描述:一位偉人曾說過:“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后。”在責(zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下,我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一個(gè)企業(yè)管理者說:“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值。”盡職盡責(zé)地對(duì)待自己的工作,無論自己的工作是什么,重要的是你是否真正
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中層經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升實(shí)訓(xùn)主講:劉明瑞課時(shí):2天序1、我是誰2、我為什么要工作3、企業(yè)是什么4、我和企業(yè)是什么關(guān)系5、企業(yè)需要什么樣的中層6、我是企業(yè)的資產(chǎn)還是負(fù)債7、中高層為何要走向職業(yè)化?8、什么是職業(yè)化素養(yǎng)?心態(tài)1、人生三大殺手2、你在為誰工作3、心態(tài)影響能力4、心態(tài)影響生理5、態(tài)度決定高度6、優(yōu)秀中層九大成功心態(tài)7、心態(tài)大于能力形象1、你的形象價(jià)值百萬
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醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)化五項(xiàng)修煉主講:劉明瑞課時(shí):3天(18小時(shí))參會(huì)對(duì)象:企業(yè)全員課程描述:◆職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)使得就業(yè)形勢(shì)更加嚴(yán)峻:◆職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰:◆職場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必導(dǎo)致更高的要求;◆決勝之本——鑄就職業(yè)化,成為卓越職業(yè)人培訓(xùn)收益:◆建立醫(yī)院?jiǎn)T工的職業(yè)信仰,明確個(gè)人職業(yè)定位;◆塑造醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài),積極工作,提升工作效率;◆使醫(yī)院?jiǎn)T工認(rèn)知自身行為與企
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