《現(xiàn)代管理知識體系融通頓悟智慧精進禪悟班》(適用于公開課)

【現(xiàn)代管理知識體系融通頓悟】
智慧精進禪悟班

智慧精進之旅宣言——
如果您能突破知識本身的障礙，直接參悟思維出思想的機制，以致追究其思維主體
的源頭，行頓悟智慧之路，一生確實可以只學一次！一生確實可以一通百通！一生確實
可以無為而無不為！

◆研修特點：
——采用現(xiàn)代禪悟學參悟方法，超越“學”、“思”漸修，直接進入高效的頓悟境界；
——以智慧為主導，理事圓融。理論和實戰(zhàn)高度統(tǒng)一，理極而事全，事極而理全；
——專家診斷式、教練式、咨詢式全程輔導；
——專家針對性、個性化思想陪練，思維突破；
——身心全方位素養(yǎng)調理，修己安人，寧靜致遠。
◆研修方式：
“打企管之七，克期取證?！薄擦笱行迏⑽蚰K，第一至第五個模塊，每個模塊一
天時間，第六個模塊兩天一夜全封閉式研修，共七天一夜時間。

◆課題綱要：

模塊一，企業(yè)醫(yī)術精進：自我知識結構調理和思維力高效提升參悟模塊（一天）
核心參悟內容：
知識結構、思維結構、“高分低能”知識結構、“高知低能”知識結構、知識結構與個性
、思維決斷機制、思維定式突破、思維力源頭修煉與心智模式突破、自我反觀法、合理
知識結構的五行特性、智慧型知識結構模型、各類知識結構融通模型、思維力五行模型
、深度分析能力、高效融通能力、高效解碼能力、高效創(chuàng)新能力、自我功能環(huán)的突破模
型、日常思維力提升訓練方法
解決的問題：
1、課聽了很多，腦子里裝了很多知識或經驗體系，但融會貫通的水平不夠，理不清
思路；
2、現(xiàn)代人多在學習“人造知識”，身外求法，對“道”等規(guī)律性知識解悟不夠；
3、學了很多管理理論和工具，但在對其使用的時機、地點及對度的把握上有較大問
題；
4、對于紛繁復雜的各類理論、理念的辯證能力欠缺，缺乏正見正識以致盲從或迷信
；
5、知識結構不合理，以致形成的思維結構、思維定式僵化，解決問題和創(chuàng)新能力較
弱；
6、常規(guī)分析水平具備，但深度分析能力不強，對分析結果的準確性和前瞻性欠缺，
以致決策決斷能力不強；
7、由于對分析或思維本身的機制和原理不明了，對自我的認知和反觀不能深入，以
致無法解悟個人宇宙觀、人生觀、價值觀對思維力的根本作用，智慧不能真正生起；
8、現(xiàn)代總裁們雖認知到思維對個人和企業(yè)發(fā)展的重要作用，但提升思維力方法仍停
留在學習思維模式和思維工具的外在層面，沒有真正探究到思維的內在主體和源頭，以
致智慧無法真正生起！
9、部分高素質總裁已認識到超越一切世法智慧的重要性，研究《易經》、《孫子兵法》
、《論語》、《道德經》等中國傳統(tǒng)文化探詢商道的智慧已成為中外文化潮流，但卻常常斷
章取義，不能究竟、通達而至圓融智慧。

模塊二，企業(yè)藥方藥材融通：當前各類先進理論、理念融通參悟模塊（一天）
核心參悟內容：
“人造知識”、思想產品的產生原理；概念時代、理念理論時代、成功經驗時代與最大
的問題時代；知識體系結構的結構支撐點、ISO9000系列標準與管理標準化、CIS（企業(yè)
形象視覺識別系統(tǒng)）與資源整合及品牌創(chuàng)建、ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）與企業(yè)生命效率
、BPR（企業(yè)流程優(yōu)化或再造）與高效管理、CRM（客戶關系管理）與以客戶為中心核心
理念、六西格瑪與研發(fā)式課題式管理、TPS（豐田生產方式）的利潤高效增長方式、戰(zhàn)略
前瞻性、目標管理、時間管理、現(xiàn)代人力資源管理、渠道管理、市場管理、營銷策劃、
品牌管理、連鎖經營、特許加盟、門店管理、門店選點的西方經營思想與東方風水原理

重要意義：
融通之道乃最高效的學習之法。它超越一般意義的“外求”之漸學，以思維力源頭修煉
之頓悟利器直接解碼各知識體系結構的結構支撐點（任何知識體系都有結構），迅速消
化吸收，掌握各理論體系啟用的核心原理和實戰(zhàn)理路，直達無為而無不為的大機用。

模塊三，企業(yè)心理生理融通：現(xiàn)代管理知識體系結構系統(tǒng)參悟模塊（一天）
核心參悟內容：
企業(yè)知識結構與系統(tǒng)運營、現(xiàn)代管理知識體系的結構、企業(yè)各管理模塊的知識結構定
位、企業(yè)的生命運營時空、企業(yè)的生命管理系統(tǒng)；企業(yè)的戰(zhàn)略控制與命運掌控、商道與
管理、經管之道與企業(yè)治理的思路理路、企業(yè)的外在成長、企業(yè)的內在基礎、企業(yè)不同
發(fā)展階段的常見病癥、管理標準執(zhí)行與執(zhí)行度、企業(yè)的資源沉沒、企業(yè)資源整合、商道
核心——經營管理辯證法、企業(yè)的管理本質——“管心”、企業(yè)文化的基礎與“和合”其心
重要意義：
以東方智慧的“道”統(tǒng)體系融通企業(yè)生命運營的原理，準確把脈企業(yè)的心理、生理、病
理和醫(yī)理。由于企業(yè)界對企業(yè)整體知識體系的結構、現(xiàn)代管理知識體系的結構缺乏全面
了解，對企業(yè)運營原理，即其心理、生理、病理和醫(yī)理缺乏深刻理解，以致對西方流行
的各類理論、理念迷信盲從而決斷失誤，同時還是對個人管理知識體系結構建立和形成
的障礙。因此本章的參悟有助于企業(yè)界修為內功，在各種復雜環(huán)境理清治企思路，真正
由思路產生出路。

模塊四，企業(yè)病理醫(yī)理融通：企業(yè)不同發(fā)展階段的問題及系統(tǒng)解決方案（一天）
核心參悟內容：
企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)性問題、產生問題的機制、對待問題的心態(tài)與管理哲學、企業(yè)問題的
層次結構和分類法、企業(yè)系統(tǒng)的過去問題、現(xiàn)在問題、未來問題；前瞻問題的能力培養(yǎng)
、企業(yè)的資源整合問題、人的問題、信息問題、發(fā)現(xiàn)問題的目標差測量、界定問題的思
維方法；深度分析問題的思路與問問題、解決企業(yè)問題的系統(tǒng)工具；診斷式管理原理；
企業(yè)醫(yī)道原則；麥肯錫解決問題的主要思路；資源整合思路；管理創(chuàng)新思路；解決問題
能力的產生機制；理論理念產生的機制；管理理論的發(fā)展趨勢
重要意義：
企業(yè)醫(yī)術的提升駕馭之道。不同行業(yè)不同特性的企業(yè)在不同發(fā)展階段會產生不同的問
題，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)真正的問題，前瞻問題是企業(yè)解決問題的根本。企業(yè)所有相關理論
、理念都是圍繞企業(yè)最基本的產生問題和解決問題展開。抓住了企業(yè)問題的輕重緩急及
其問題的發(fā)展走勢就抓住了企業(yè)發(fā)展的核心思路，同時也是企業(yè)管理層企業(yè)實戰(zhàn)及學以
致用的根本。

模塊五，學員心態(tài)、心理調理及養(yǎng)生參悟模塊（一天）
核心參悟內容：
行為動機與心態(tài)、現(xiàn)代成功學理念的誤區(qū)、激勵、溝通、NLP理念與反觀法門、現(xiàn)代
心理學與轉識成智、精氣神與養(yǎng)生、壓力的機理和舒緩；西方冥想功法與瑜伽原理、東
方靜默養(yǎng)生心法和功法
解決的問題：
1、調身理氣，疏通氣血，固本培元，助治身病，包括神經衰弱、失眠、健忘、頭暈
眼花、貧血體弱、陰虛火盛、精力不足、精神萎靡、形容枯槁、心血管病、排毒養(yǎng)顏、
減肥、老年癡呆及各種頑癥、絕癥；
2、養(yǎng)生健身，調心養(yǎng)氣，修養(yǎng)精神，助療一切心癥，包括修養(yǎng)差、易怒易躁、傷心
煩悶、憂郁癥、恐懼癥、記憶力差、反應慢、衰老癥、潛意識病等。

模塊六，贏商事業(yè)、生命本源及儒、釋、道、易、風水智慧禪悟（兩天一夜）
核心參悟內容：
破參“時空”、“生死”、“生命”、“養(yǎng)生”、“風水”、“正邪”、“陰陽”、“五行”、“真假
”、“善惡”、“懺悔”、“舍得”、“精氣神”、“人生”、“事業(yè)”、“管理”、“和合”、“壓力”、
“語言”、“文字”、“情”、“法”、“識”、“我”、“思”、“夢”、“色”、“欲”、“性”、“命”、
“運”、“心”、“苦”、“道”、“靜”、“中”、“觀”、“照”、“悟”、“忍”、“戒”、“定”、“慧”
、“空”、“病”及古今公案等……
重要意義：
領悟人道、商道，以至天道、地道、宇宙時空；融通管理、學理，以至生理、心理、
醫(yī)理、命理、地理、佛理，反觀生命本源，成就事業(yè)人生智慧，獲得無為而無不為的大
機用。

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