《企業(yè)內(nèi)訓師實戰(zhàn)訓練》   09.30

《企業(yè)內(nèi)訓師實戰(zhàn)訓練》主講：王之峰【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師；各級培訓管理人員；經(jīng)理人【課程目標】1、全面樹立積極的學習與培訓心態(tài)；2、掌握內(nèi)訓課程開發(fā)技巧；3、全面掌握培訓過程策劃、控制技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】一、培訓師的角色定位1、大競爭時代與“學習歸零”效應2、培訓師的角色剖析3、培訓

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《全員營銷策略落地實戰(zhàn)訓練》   09.30

《全員營銷策略落地實戰(zhàn)訓練》主講：王之峰【課程對象】總裁、高管、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員、營銷管理人員、人力資源總監(jiān)【課程目標】1.突破觀念束縛，認識并掌握全員營銷的真正內(nèi)涵；2.掌握4P與4C因素整合法；3.掌握全員營銷系統(tǒng)的建設方法與實用技巧。【授課方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練。【課程時限】2天（12小時）【課程大綱】1大競爭時代營銷特征解讀2全

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《贏在現(xiàn)場-現(xiàn)場全面改善實務》   09.30

《贏在現(xiàn)場-現(xiàn)場全面改善實務》主講：王之峰【課程對象】各級管理人員；現(xiàn)場管理人員【課程目標】1、認識現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中的核心地位；2、掌握現(xiàn)場管理技巧；3、樹立規(guī)范化、標準化、細節(jié)化管理的思想；4、掌握現(xiàn)場團隊打造的重要技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】1什么是現(xiàn)場？1.1你是概念完整嗎？1.2

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《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓練》   09.30

《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓練》主講：王之峰【課程對象】高、中、基層管理干部；公司核心職員【課程目標】1、深刻認識執(zhí)行不到位現(xiàn)實危害性；2、理解“目標是由多個標準構成的”的含義與意義；3、掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、現(xiàn)場情景演練?！菊n程時限】2天（12小時）【課程大綱】1幾個基本法則2執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行2.

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高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓練課   09.30

高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓練課這是一套旨在有效打造高績效團隊的實戰(zhàn)訓練課程。這是一套激發(fā)智慧、探求方法的實用工具。這是一套適合中國企業(yè)反復學習、反復演練的必修課程。本套課程由王之峰老師研發(fā)并主講。王老師根據(jù)中國式管理理論及現(xiàn)狀，結合自身豐富的企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，深入研究團隊建設中出現(xiàn)的各種問題，在充分學習和借鑒國內(nèi)外眾多管理大師、國學大師的理論精華基礎上，博采

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《成功經(jīng)理人的N項修煉》   09.30

《成功經(jīng)理人的N項修煉》主講：王之峰【課程對象】公司高管、經(jīng)理人員【課程目標】1、理解成功經(jīng)理人的工作、行為、思維特點；2、掌握六項修煉的基本要求、方法；3、全面掌握五項管理的思路及技巧；4、全面掌握七個好習慣的精髓；5、進行心態(tài)調(diào)整，樹立高績效經(jīng)理人的思維模式。【授課方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員情景演練?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】1成功經(jīng)

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《成功營銷實戰(zhàn)術——營銷技能提升實戰(zhàn)訓練》   09.30

《成功營銷實戰(zhàn)術——營銷技能提升實戰(zhàn)訓練》主講：王之峰【課程對象】總裁、營銷總監(jiān)、各級別銷售管理人員、一線銷售人員【課程目標】1、掌握有效制訂營銷戰(zhàn)略的要點及方法；2、認識銷售“道具”概念及其重要性，掌握道具準備的要點及方法；3、樹立正確的銷售心理；4、掌握實用的銷售技巧；5、認識學習力的核心地位。【授課方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限】2

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《客服工作能力提升實戰(zhàn)訓練》   09.30

《客服工作能力提升實戰(zhàn)訓練》主講：王之峰【課程對象】各級客服管理人員、一線客服工作人員【課程目標】1、深入理解客服崗位角色及心態(tài)；2、掌握客服工作的專業(yè)技能；3、掌握客服工作核心能力打造的方法與思維模式?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限】1天（6小時）【課程大綱】1客服崗位再認識1.1我的角色再剖析1.2我的心態(tài)再剖析1.3全員營銷下

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《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設計》   09.30

《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設計》主講：王之峰【課程對象】總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級營銷管理人員【課程目標】1、深入掌握核心競爭力的概念、內(nèi)涵；2、從不同角度認識企業(yè)核心競爭力的意義；3、掌握核心競爭力分析方法；4、掌握提升核心競爭力的路徑；5、認識商業(yè)模式的重要作用；6、掌握商業(yè)模式分析的方法?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練。【課程時限

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“三賣法”打造超級營銷系統(tǒng)實戰(zhàn)內(nèi)訓課   09.30

“三賣法”打造超級營銷系統(tǒng)實戰(zhàn)內(nèi)訓課主講人：王之峰大競爭時代已全面來臨！面對市場品類爆炸、信息泛濫以及競爭的不斷升級，過去的營銷理念及企業(yè)經(jīng)營理念已經(jīng)或者正在被淘汰！如今，信息空前爆炸，我們獲取各種資訊的途徑多、速度快！無論是企業(yè)，還是個人，找到滿足自身需求的產(chǎn)品或者服務已經(jīng)非常容易和便捷，同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)、實時通訊技術的發(fā)展，這種趨勢更加明顯和難以想象！企

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