中層管理技能提升品牌課程

  培訓(xùn)講師:呂江

講師背景:
呂江高級(jí)品牌講師中山大學(xué)MBA廣東能進(jìn)集團(tuán)顧問(wèn)廣州紡織學(xué)校特聘專家廣東理工學(xué)校特聘專家國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤(pán)手國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師講師經(jīng)歷:呂江曾任:蘇寧電器華南地區(qū)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,廣州市佛倫斯服飾培訓(xùn)總監(jiān)兼大區(qū)經(jīng)理,廣東比音勒芬服飾有限公司零售總 詳細(xì)>>

呂江
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中層管理技能提升品牌課程詳細(xì)內(nèi)容

中層管理技能提升品牌課程

MTP
(Management Training Program)
中層管理技能提升品牌課程
【課程背景】
打造好中層——我們的企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”;
好中層是火——能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力。
沒(méi)有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍,則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力,而企業(yè)的高績(jī)效、高成長(zhǎng)及高發(fā)展也只能是空談,其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略,員工無(wú)執(zhí)行,或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。
打造優(yōu)秀的中層隊(duì)伍是企業(yè)的“百年大計(jì)”,且刻不容緩。企業(yè)經(jīng)常有這樣的苦惱,優(yōu)秀基層被提拔為中層后,往往是少了一位優(yōu)秀的員工,卻多了一位不稱職的中層,員工離職實(shí)質(zhì)就是炒直接上級(jí)的魷魚(yú)。所以,打造企業(yè)新中層的MTP培訓(xùn)是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最受歡迎的培訓(xùn)課程。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天(12小時(shí))
【課程收益】
認(rèn)清自身的管理角色,了解管理者應(yīng)必備哪些心態(tài)和素質(zhì);
?掌握不同階段的用人韜略和方法;
?學(xué)習(xí)和掌握不同階段的員工特點(diǎn)和準(zhǔn)備度水平以及相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式;
?學(xué)會(huì)如何培育員工,如何有效的進(jìn)行授權(quán);
?學(xué)會(huì)對(duì)下屬進(jìn)行有效的激勵(lì)和輔導(dǎo),調(diào)動(dòng)下屬積極性,提升下屬工作能力;
?學(xué)習(xí)和掌握工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行,有效達(dá)成工作目標(biāo)
?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力的提高和有效控制能力增長(zhǎng),保證工作順利開(kāi)展
——通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理能力,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和企業(yè)績(jī)效
【授課對(duì)象】
企業(yè)初、中級(jí)管理者
【課程特色】
理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評(píng)+游戲互動(dòng)
【課程大綱】
第一單元:管理角色認(rèn)知
一、管理的概念
1、管理:管什么?理什么?
2、管理的本質(zhì)
二、管理者扮演的角色
1、職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的位置
2、作為下屬的職業(yè)經(jīng)理的角色
3、常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
4、作為同事的職業(yè)經(jīng)理的角色
5、內(nèi)部客戶原則的要點(diǎn)
6、作為上司的職業(yè)經(jīng)理
7、作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色
第二單元:組織不同階段的用人韜略
一、不同階段的用人原則
?案例:新任經(jīng)理的煩惱等
1、米格25效應(yīng)
2、任人唯賢與任人唯親
3、晉升唯功
4、用人所長(zhǎng)與求全責(zé)備
二、人員選拔的方法
1、常用的人員甄選方法介紹
2、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
3、面試技巧之“望、聞、問(wèn)、切”
4、面試官應(yīng)當(dāng)避免的心理誤區(qū)
三、中國(guó)古代的識(shí)人用人方法
1、識(shí)人五觀
2、春秋六驗(yàn)
3、知人七道
第三單元:?jiǎn)T工診斷與領(lǐng)導(dǎo)技巧
一、在崗員工的工作狀態(tài)診斷
?案例:?jiǎn)T工能完成任務(wù)嗎?
1、衡量下屬準(zhǔn)備度的兩把尺子
2、什么是員工工作的準(zhǔn)備度水平
3、員工診斷——準(zhǔn)備度水平詳解
二、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、工作行為與關(guān)系行為
3、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
S1命令風(fēng)格
S2教練風(fēng)格
S3支持風(fēng)格
S4授權(quán)風(fēng)格
4、領(lǐng)導(dǎo)模型展示
?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷:你是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
5、四種領(lǐng)導(dǎo)方式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
三、情境領(lǐng)導(dǎo)—領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格匹配
1、不同階段員工的領(lǐng)導(dǎo)模式
2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用
第四單元:部署的培育和指導(dǎo)技巧
一、培育部署的責(zé)任
1、不培育員工的原因
2、企業(yè)培育員工的基本架構(gòu)
3、員工培育的SD\OJT\OFFJT
二、掌握培育的要點(diǎn)
1、培育的冰山理論:KASH
2、員工培育的四步法
三、新員工的引導(dǎo)
1、新員工的期待
2、新人到崗的幾件事
3、新員工培育的要項(xiàng)
第五單元:授權(quán)技巧
一、授權(quán)的解讀
1、授權(quán)是什么
2、授權(quán)不是什么
3、領(lǐng)導(dǎo)不授權(quán)的三個(gè)原因
4、授權(quán)的原則
?“因事設(shè)人,視能授權(quán)”原則
?責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則
?逐級(jí)授予原則
?不能重復(fù)授權(quán)
?信任原則
?有效控制原則
二、授權(quán)的四個(gè)步驟
1、確定任務(wù)
2、選擇授權(quán)人
3、明確溝通
4、授權(quán)后的追蹤
第六單元: 工作計(jì)劃與執(zhí)行
一、PDCA管理循環(huán)
1、PDCA循環(huán)
2、工作的維持和改善
二、計(jì)劃的重要性
1、計(jì)劃的重要性
2、為什么不做計(jì)劃?
三、擬定計(jì)劃的思維和原則
1、目標(biāo)管理概要
2、計(jì)劃制定的五步法
? 陳述使命(目標(biāo)設(shè)定)
明確成果和責(zé)任
擬定工作策略
尋找必要資源
溝通并頒布
第七單元 :工作控制與問(wèn)題發(fā)現(xiàn)
一、控制的涵義本質(zhì)
1、為什么要控制?
2、控制的含義
3、管理控制的作用
二、問(wèn)題的掌握
1、什么是問(wèn)題?
2、問(wèn)題的兩個(gè)層面
3、點(diǎn)出問(wèn)題的三句話
三、控制的型態(tài)和問(wèn)題的種類
1、控制的型態(tài)及其關(guān)系
2、問(wèn)題的三大種類
3、控制型態(tài)與問(wèn)題種類之間的關(guān)系
四、追蹤控制的常見(jiàn)錯(cuò)誤
1、控制的常見(jiàn)錯(cuò)誤
2、正確的追蹤控制的方法
3、控制型態(tài)與問(wèn)題種類之間的關(guān)系
五、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第八單元:掌握人性的激勵(lì)
一、激勵(lì)的本質(zhì)分析
1、需求與動(dòng)機(jī)
2、激勵(lì)的本質(zhì)
二、激勵(lì)的幾種學(xué)術(shù)分析
1、XYZ理論
2、馬斯洛需求層次理論
3、……
三、激勵(lì)的DNA
1、激勵(lì)的DNA
2、激勵(lì)的六大因子
訓(xùn)練:激勵(lì)的DNA測(cè)試
四、常用的激勵(lì)方法案例分享
1、激勵(lì)的夢(mèng)想劇場(chǎng)
訓(xùn)練:夢(mèng)想劇場(chǎng)案例展示

 

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