精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓

  培訓講師：郭曉寧

講師背景：
郭曉寧老師資深精益IE現場改善實戰(zhàn)專家國內生產管理領域專注精益降本增效培訓與咨詢推進者；三十余年專職現場改善，經驗豐富獨到；曾任職世界500強企業(yè)日企理光；企業(yè)IE內訓超過10萬人次，學員滿意度90以上；歷任富士康IE學院外聘主力IE講師， 詳細>>

郭曉寧
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精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓詳細內容

精益生產之ie工業(yè)工程應用培訓

精益生產之ie工業(yè)工程培訓
主講老師：郭曉寧，精益IE實戰(zhàn)專家
課程對象：總經理、廠長、及各制造相關部門經理、精益生產項目實施經理、主管以及工程師、專員等
課程形式：
互動授課＋案例分析＋案例演練＋小組討論+答疑互動
課程收益：
系統(tǒng)掌握精益生產基礎工具IE工業(yè)工程及其應用。
精益生產概述及與工業(yè)工程之間的關聯(lián)
精益生產項目的導入與如何推進
精益項目的啟動與如何實施
理解現場管理的主要目的和手段，學習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因；
提高學員現場管理和現場改善的業(yè)績能力；
系統(tǒng)掌握精益IE工業(yè)工程改善手法并能運用到實際工作當中，合理精簡資源配置，提升企業(yè)效率，降低成本，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)。
改善過程中人際關系的處理與資源的合理調配，如何促進企業(yè)提案改善風氣的形成；
保持改善成效的有效防反彈措施
課程說明：
本課程是基于郭曉寧老師數百期工業(yè)工程培訓和數十家企業(yè)精益生產輔導提煉總結而成，其特點：
1 嚴格按“基礎工業(yè)工程”完整體系講解的同時結合精益生產理念。
2 在理論結合實踐的同時重點突出其實用性，所有案例均來源于實際工作中的成功案例及優(yōu)秀工廠的先進經驗。
3 該課程特點通俗易懂，易操作，用“通俗簡單的話告訴你問題的本質—成都海信李總”，因此該課程適合一線班組長，基礎管理人員（非IE），IE工程師，各部門主管經理及總經理
4 內訓課可應培訓企業(yè)的要求，按其實際案例講解（含現場講解）和演練
課效承諾：
內訓課：上課前不收取任何定金，第一天課畢不滿意不收款，上課結束后付款，
課程大綱：
第一部分：
一、精益生產理念
1、精益生產概述
2、精益生產產生與發(fā)展
3、精益生產研究目標及特點
4、精益生產內容體系及人才素質
二、精益生產活動導入及推進
1、精益生產的導入程序及方法
2、精益生產導入基本精神及抵抗情緒
3、精益生產的推進體系
三、精益項目啟動
1、項目選擇及立項
1.1 現場診斷的順序，內容及工具
1.2 項目診斷書的制作
1.3 項目說明及答辯
1.4 項目團隊建立及活動形式
四、精益項目實施
1 項目的實施
1.1 如何選擇示范線
1.2 方案討論時注意事項
1.3 如何制訂實施（含整體推廣）計劃
1.4 方案的評價體系及內容
1.5 如何防止反彈
五、識別浪費
1、8大浪費
2、真效率與假效率
3、整體效率與個別效率
第二部分：精益生產改善基礎手法介紹
程序分析
1、工藝流程圖
案例演練
2、物型流程程序圖
案例演練
3、人型流程程序圖
案例演練
4、布置與路徑分析
二、操作分析
1、人-機聯(lián)合作業(yè)分析
案例演練
2、雙手作業(yè)分析
案例演練
動作分析
1、動作分析--案例演練
2、動作經濟原則
四、時間研究
1、時間分析的種類
2、標準工時的制訂
3、平衡生產線
五、總結，學員答疑互動

 

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