企業(yè)戰(zhàn)略管理



戰(zhàn)略管理課程
課程背景：
戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標
，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸
實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為
，一項有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項關鍵點：獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值
鏈、清晰的價值取舍、互動性、持久性。
當今世界企業(yè)已經(jīng)面臨多方面的經(jīng)營管理難題！，技術(shù)的突飛猛進、經(jīng)濟全球化步
伐加快、國內(nèi)外政治經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)變得難以掌握規(guī)律。面臨全球經(jīng)濟形勢的惡劣環(huán)境、
金融危機、股市樓市變局，企業(yè)該如何應對？在復雜紛亂的環(huán)境中，管理者必須具有能
洞察環(huán)境、預測形勢的遠見力，管理者的思考必須超前于社會政治經(jīng)濟的變革。才能從
容面對市場競爭，客觀形勢要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適
應前所未有的挑戰(zhàn)。
課程目的：
1、使企業(yè)領導者了解戰(zhàn)略管理對企業(yè)的重要性；
2、掌握戰(zhàn)略管理的工具和方法；
3、提高戰(zhàn)略分析的系統(tǒng)思維能力；
4、理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；
5、使管理者具有戰(zhàn)略思維能力，從而引領企業(yè)變革，提高企業(yè)的核心競爭能力。

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層管理、中層管理
授課時間：14小時
課程內(nèi)容：
第一部分： 戰(zhàn)略管理概論
一、中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
二、為什么要進行戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的定義
四、企業(yè)戰(zhàn)略的要素
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
六、企業(yè)戰(zhàn)略的特征
七、企業(yè)戰(zhàn)略的層次性
八、企業(yè)制定戰(zhàn)略的必要性
九、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
第二部分、外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵
二、企業(yè)外部環(huán)境的四個層次
三、外部環(huán)境的分析過程
1、宏觀環(huán)境的關注點
2、經(jīng)濟環(huán)境的關鍵點
3、社會綜合文化環(huán)境考量面
4、企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境
5、企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境
6、利益相關者分析
四、動態(tài)的外部環(huán)境分析
五、外部環(huán)境分析的工具
1、腳本分析法
案例：高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)腳本分析法案例
2、SCP模型
案例：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SCP模型案例
3、產(chǎn)業(yè)政策評估法
案例：房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策分析法案例
六、邁克爾·波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1、顧客的壓力考量面
2、替代品壓力考量面
3、供應商的壓力考量面
4、行業(yè)競爭者壓力考量面
5、新進入者的壓力考量面
七、企業(yè)進入與退出機制
案例分析： 五力模型的量化分析
五力模型的實際應用案例
第三部分、競爭分析與博弈及內(nèi)部條件分析
一、分析與確定競爭對手
二、怎樣分析競爭對手
三、博弈的定義
四、博弈的要素
五、改變博弈的策略
1、改變博弈方
2、改變互補者
3、改變博弈的規(guī)則
4、改變博弈需要關注點
5、合作競爭關系
六、競爭對手分析
七、雙贏戰(zhàn)略的選擇
案例 ：幾種不同的競爭博弈游戲
八、競爭者分析
九、企業(yè)內(nèi)部條件分析工具
十、公司內(nèi)部條件分析的關鍵問題
1、公司目前的戰(zhàn)略及經(jīng)營現(xiàn)狀
2、公司面臨哪些戰(zhàn)略問題？
3、公司的戰(zhàn)略成本與價值鏈管控情況
4、優(yōu)勢劣勢如何
5、公司的產(chǎn)品、技術(shù)、市場營銷的競爭能力
6、公司人力資源開發(fā)與管理狀況如何
7、公司財務狀況如何
9、公司組織機構(gòu)狀況如何
10、企業(yè)核心能力分析
案例分析演練：公司內(nèi)部條件分析方法



第四部分、戰(zhàn)略宗旨與目標
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略宗旨
案例：戰(zhàn)略宗旨的要求
二、確定企業(yè)愿景
案例：幾種不同行業(yè)的世界500強企業(yè)愿景
演練：愿景的幾種重要要素
三、企業(yè)愿景開發(fā)的時機
四、建立戰(zhàn)略性的目標體系
案例：XX企業(yè)的平衡計分卡
第五部分、企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略
一、確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略的思考
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)模式
2、資源分析為基礎的模式
二、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的方向性
1、產(chǎn)品導向
2、客戶導向
3、市場導向
4、技術(shù)導向
5、物流供應鏈導向
6、銷售與營銷模式導向
7、資源導向型
8、規(guī)模化經(jīng)營導向
9、利潤增長或投資回報導向
案例： 幾種不同的競爭戰(zhàn)略側(cè)重點
三、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
1、低成本戰(zhàn)略
2、差異化戰(zhàn)略
3、集中化戰(zhàn)略
4、高附加值戰(zhàn)略
案例：幾種不同的基本競爭戰(zhàn)略
四、公司層戰(zhàn)略需要考量的關鍵點
五、戰(zhàn)略協(xié)同效應
六、公司戰(zhàn)略類型
七、一體化戰(zhàn)略
八、多元化戰(zhàn)略
案例分析：多元化戰(zhàn)略的思考
第六部分、戰(zhàn)略評價、選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃與陳述
一、戰(zhàn)略評價原則
二、波士頓戰(zhàn)略矩陣圖
案例：波士頓戰(zhàn)略矩陣分析
三、GE戰(zhàn)略矩陣圖
案例：GE戰(zhàn)略矩陣案例分享
四、定向政策矩陣圖
案例：定向政策矩陣案例
五、戰(zhàn)略聚類模型
六、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的關注點
案例：XX企業(yè)的戰(zhàn)略選擇模式
七、愿景與戰(zhàn)略的關聯(lián)性
八、以愿景推演識別企業(yè)戰(zhàn)略性陳述
九、戰(zhàn)略陳述的展開
案例：XX集團的戰(zhàn)略陳述
十、職能戰(zhàn)略重點輸出
案例：職能戰(zhàn)略輸出




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