【企業(yè)高效溝通智訓營】課程大綱2天版

  培訓講師:李鳳儀

講師背景:
李鳳儀專注于讓課程有用、好用、容易用的AACTP美國培訓師認證協(xié)會認證培訓師行動學習促動師人保部企業(yè)培訓經(jīng)理人能力高級認證4D卓越團隊認證教練企業(yè)微課創(chuàng)新設計與開發(fā)導師個人背景介紹職業(yè)經(jīng)歷:l3年房地產(chǎn)行業(yè)高級區(qū)域經(jīng)理、督導總監(jiān)、總經(jīng)理助理 詳細>>

李鳳儀
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【企業(yè)高效溝通智訓營】課程大綱2天版詳細內(nèi)容

【企業(yè)高效溝通智訓營】課程大綱2天版

高效溝通智訓營(2天)
培訓目標:通過該課程的學習,使企業(yè)管理人員和員工提高對有效溝通意義與價值的明確認識,理解有效溝通的基本要求,掌握相應的實施步驟和方法,能夠熟練運用系統(tǒng)的思考方式如利他思維、結(jié)構表達、有效傾聽、高效反饋、達成共識等技術進行平行溝通、向上溝通、向下溝通,同時具備識別自己與他人不同溝通風格的能力,從而對不同風格人士更加有針對性的溝通,更深度的理解他人,從而實現(xiàn)企業(yè)溝通環(huán)境的優(yōu)化,有效激發(fā)員工愿意溝通且有效溝通的熱情,極大地規(guī)范了企業(yè)的溝通模式、改善了溝通的現(xiàn)狀。課程特色:沒有高深的理論,只有簡單、務實的方法與工具和大量基于實戰(zhàn)的案例與貫穿主要知識內(nèi)容的模擬訓練;培訓對象:企業(yè)各個層級員工;培訓方式:課程講解 + PPT課件展示 + 游戲體驗(體驗式教學)+ 團隊研討 + 現(xiàn)場模擬+ 講師示范 + 案例教學 + 視頻教學等。培訓大綱DAY1
第一講:系統(tǒng)思考達成有效溝通之如何想
1、利他思維的理解與應用
利他思維:用他的方式交流關乎于他利益的事情,是為了更好的達成目標解決問題!
2、講理思維的理解與應用
講理思維:當我們的溝通內(nèi)容從感性到理性、從隱性到顯性,就不再存在誤解和障礙!
【此章節(jié)設有體驗式教學和案例研討環(huán)節(jié)】
第二講:系統(tǒng)思考達成有效溝通之如何說
1、結(jié)構表達
結(jié)論先行
分類清楚
上下對應
排序邏輯
結(jié)構化的表達方式可以幫助我們在最短的時間內(nèi)最清晰的表達所想,是員工匯報工作、領導布置任務的最佳話術工具!
【此章節(jié)設有案例研討和現(xiàn)場實際問題演練的環(huán)節(jié)】
2、有效反饋
用于正向激勵的反饋技術(感激與欣賞)
用于負向激勵的反饋技術(不足與期待)
通過大量的案例和實戰(zhàn)演練讓學員們掌握一種夸不浮躁、訓不頹廢的反饋技術!
【此章節(jié)設有視頻教學和實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)】
第三講:系統(tǒng)思考達成有效溝通之如何聽
1、正確認知傾聽的目的
2、有效傾聽的公式
3、實際傾聽的阻礙
4、擁有真正的同理心
傾聽是一種能力更是一種修養(yǎng),有效的傾聽是溝通成功的必要因素!
【此章節(jié)設有視頻教學、講師示范和實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)】
第四講:系統(tǒng)思考達成有效溝通之如何達成共識
1、共識的阻礙
2、有效澄清四步法
自我澄清
邏輯澄清
內(nèi)容澄清
主題澄清
不是你想的你就能說明白、不是他聽了就能理解對!達成共識是達成目標的必經(jīng)之路!
【此章節(jié)設有體驗式教學和實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)】
DAY2
第一講:認識我們的天生個性
1、不同溝通風格現(xiàn)場測評(運用國際領先的4D測評工具)
2、精準識別不同風格的人士
3、掌握不同風格人士的溝通要點
識己識人才能達己達人!
【此章節(jié)設有體驗式教學和大量案例展示環(huán)節(jié)】
第二講:體驗不同風格人士的標志行為
1、綠色行為:感激與欣賞
重要工具:HAPPS原則
提升團隊的感激商,溝通問題迎刃而解!
2、黃色行為:協(xié)作與誠信
重要工具:失效協(xié)議的修復法則
讓團隊誠信守諾、和諧共融!
3、藍色行為:目標與投入
重要工具:目標細化的孕產(chǎn)原則
有效的目標和全情的投入可以讓我們的溝通事半功倍!
4、橙色行為:流程與職責
重要工具:RAA原則
通過游戲體驗啟發(fā)學員思考、引導深入研討,優(yōu)化企業(yè)溝通的流程與責權模式!
體驗不同風格人士的標志行為,不單單只為更好的溝通,還要修煉更好的自己!
【此章節(jié)設有多個體驗式教學、案例展示和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)】
第三講:不同風格人士的溝通建議
1、綠色人士的溝通建議:關注情感和價值
2、黃色人士的溝通建議:關注團隊與和諧
3、藍色人士的溝通建議:關注創(chuàng)意與未來
4、橙色人士的溝通建議:關注事實和數(shù)據(jù)
當我們知道對方的特質(zhì)以后,溝通過程變得既簡單又順暢!
【此章節(jié)設有團隊研討和現(xiàn)場實際問題演練的環(huán)節(jié)】
第四講:用4D應對溝通中的關鍵對話
1、用4D的方式表達拒絕
2、用4D的方式表達請求
3、用4D的方式處理沖突
關鍵對話的應對能力往往決定一個人未來發(fā)展!用4D的方式應對關鍵對話,既輕松又高效!
【此章節(jié)設有團隊研討、案例展示和現(xiàn)場實戰(zhàn)演練的環(huán)節(jié)】

 

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6959603834130用高質(zhì)量匯報,利人、成事!研發(fā)、主講人:李鳳儀用高質(zhì)量匯報,利人、成事!研發(fā)、主講人:李鳳儀43046652513965的工作匯報的工作匯報4333240189484048641024625300560070==高績效職場人的必修課====高績效職場人的必修課==86779105130165主講人:李鳳儀主講人:李鳳儀5029202

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27127205948045主講人:李鳳儀主講人:李鳳儀569277545529511430002374265INTERACTIONDESIGNINTERACTIONDESIGN8788403138170交互式課堂設計師交互式課堂設計師13220704276090===授課呈現(xiàn)======授課呈現(xiàn)===86779105130165主講人:李鳳儀主講人:李鳳儀

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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