兩天成就管理

  培訓講師：龍韓林

講師背景：
龍韓林老師——發(fā)掘利潤與VIP服務業(yè)理論與實踐傳播第一人?香港森城控股集團副總裁?曾任北京百潤水藝、云南普洱茶王等企業(yè)總架構師?曾榮獲2007年首屆中國策劃節(jié)-金獅獎金獎?廣州技術產權交易所、海南東方演出、海航三周年慶典多個項目總操盤手?清 詳細>>

龍韓林
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兩天成就管理詳細內容

兩天成就管理

《兩天成就管理》
精提煉、易掌握，高適用、超回報 - 的新穎管理課程！
講師：龍韓林 資深咨詢師

為什么人力資源那么難以招聘、培訓、使用、提升與留住？
為什么企業(yè)總現經營瓶頸、管理問題多過想象？
為什么經營管理自覺知道，但現實做到卻相去甚遠、大打折扣？
為什么企業(yè)創(chuàng)新總流于愿望及說教、而無法做到或兌現呢？
為什么在管理資訊泛濫、管理培訓過度、人人高論管理的今天，許多企業(yè)依然管理低效
、無奈？失誤真的有那么多的理由或借口嗎？

這一切大都與管理的個性化和結構化欠缺密切關聯！
管理大師西蒙：“成功在本質上是無法復制的！”
關鍵在于管理科學與藝術的結構化運用！
而結構乃大學不教、師資匱乏、需要自悟的一門邊緣或關聯的哲理與邏輯方法、科學與
藝術之道！這里的結構并非指建筑學上的結構，而做架構、構造、方法、系統、流程、
有機關聯等來理解。

總之，你有上述疑問，你就值得學習并掌握結構并個性化的管理，她是你受用一生的職
業(yè)直至生活的實用方法論，且十分有助于你及企業(yè)的創(chuàng)新！
智者之路是求法，成功之路是悟道！

兩天成就管理——1天管理升級
一、組織的設計
1-價值創(chuàng)造：由外而內看世界/管理即創(chuàng)造價值
2-經營模式：化創(chuàng)見為企業(yè)/經營角色動機賺錢情節(jié)
3-市場策略：創(chuàng)造差異，讓績效更優(yōu)異
4-組織界定：動態(tài)組織，適應變化
二、組織的執(zhí)行
5-面對現實：有意義的數字
6-管理底線：任務和評量標準/每個人都覺具體
7-勇賭未來：創(chuàng)新與不確定性/眼前與長遠
8-產生成效：先掌握重點再說/成效≠辛勤+技巧
9-人的管理：提供價值，讓人自我管理
10-管理永無結束的一天！

結構化：
一維縱向：目標理念-資源組織-分析決策-系統推動-流程獎懲！
二維橫向：數字/圖表、顏色、抽屜、儀表盤、現場、流程6管理
三維深向：虛實、冰山-規(guī)則/潛規(guī)則、因果/關聯、和諧/平衡
四維時間：倒計時、可持續(xù)、無極限、永恒/終結…
案例研討（略）

思而再思：21世紀管理的關鍵
各年代的管理主題：
20世紀初——科學化管理/效率/工業(yè)工程
30年代后——人群關系-無摩擦組織/工作激勵/參與管理
40年代后——二戰(zhàn)-作業(yè)研究/電腦/組織量化模式
50年代后——系統分析-統計-信息/神經機械作業(yè)/協動
60年代后——策略性規(guī)劃/多角化與合作/資產轉換重組
80年代后——日本式管理/人與品質/存貨與生產新方式
90年代后及21世紀——認知科學/決策/資訊/智能

管理實踐
1-構建問題：結構/假設
2-系統與關鍵分析：方法/優(yōu)先/重點/關聯
3-數據收集：工具/訪談/知識管理
4-解釋結論：理解/整合
5-理念計劃：結構/簡潔/量體裁衣/關鍵驅動因素
6-管理團隊、客戶、自我：選擇/溝通//融入/贏得//認知/公關/守
時/減負； 管理資源與過程：組合/協同/流程
7-結果總結、修正、提升


結構化執(zhí)行到位——1天執(zhí)行到位
一維縱向：目標/背景、理念/組織、制度/動力/溝通/激勵/提升
二維橫向：先后/始終、上下/左右/層級、關聯/合力/干擾
三維深向：文化習慣、心語心愿、自醒自悟、自動自發(fā)
四維時間：流程設計、有效培訓、實施督導
案例研討（略）◆

 

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《營銷創(chuàng)新與銷售策略》——致力于企業(yè)市場營銷的創(chuàng)新實現與提升！做企業(yè)最有價值的事情——創(chuàng)新與營銷！營銷創(chuàng)新與銷售策略新經濟、新市場、新營銷！——賦產品靈魂、增市場效益！前言：正確認識新時期市場營銷的變遷☆當今市場5大變化：全球化、產品區(qū)隔化-新生代與階層化、品牌化、信息化-資訊泛濫/網絡行銷、快速變化…做適合自己市場并具市場競爭力新營銷！☆營銷模式如何創(chuàng)新？

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知識管理   11.15

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《企業(yè)文化與領導藝術》培訓主題：打造共贏共好的企業(yè)文化與領導藝術！培訓目的：提升領導人的素質、能力與魅力。培訓時間：1-2天參訓人數：中高層≤36人課程背景：21世紀/信息爆炸/人才壓力與競爭/個性、學習與娛樂的時代/全行業(yè)、時代：產品—營銷—戰(zhàn)略—文化的競爭！領導人=又≠管理者。訓練方式：演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵教學要求：教室，活動

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《企業(yè)項目策劃與管理》企業(yè)項目策劃與管理課程內容精要1.重新定義項目企劃與管理項目企劃是項目的前提與核心。策劃之道就是組織資源、協調力量、創(chuàng)新作為以達成項目目標的策略與計劃！傳統項目管理對時間、整合與創(chuàng)新三者缺乏足夠的重視！做項目前，首要的是正確企劃、規(guī)劃與組織培訓！現代項目管理是高度目的性、結構化，以及四維的：人、財、物、時！目標管理的SMART原則：明確

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商務禮儀   11.15

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