創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用

  培訓講師:成國良

講師背景:
成國良管理創(chuàng)新專家實戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓經驗成國良老師曾任世界500強企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓工作40多年。培訓和咨詢的企業(yè)達上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經驗,深入研究、反復實踐,將世 詳細>>

成國良
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創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用詳細內容

創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法;向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目;幫您突破創(chuàng)新的思維障礙;學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法;了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新;并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。

創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應用

課程目的:

企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實踐決定著企業(yè)的前途和命運,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源!

本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法;向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項目;幫您突破創(chuàng)新的思維障礙;學習開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法;了解我們在工作和生活中如何進行創(chuàng)新;并在日常工作、生活和組織管理中進行創(chuàng)造性地運用。

 

培訓方法:

通過案例、故事、游戲、道具動手操作、口頭、書面練習、研討等多種方法進行學習。

注:下列案例是一部分,僅供參考,屆時將根據學員情況更新。

培訓內容:

開場:創(chuàng)新思維題

第一部分   人人可創(chuàng)新

內容提要:

什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會束縛、阻礙我們去進行創(chuàng)新。

一、關于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 

*        與創(chuàng)新相關的概念和區(qū)別

二、人人可創(chuàng)新

*        人人、時時、處處可創(chuàng)新  

*        案例:創(chuàng)造改變命運,李斌的成才之路

*        動動手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺”?

 

第二部分   民富國強必須有自主創(chuàng)造力

內容提要:

你知道發(fā)達國家是如何阻撓我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競爭?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項目?在此與你分享。

一、        缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛” 

*        發(fā)達國家對我國的封鎖、扼殺、敲詐

二、        發(fā)達國家對發(fā)展中國家的競爭策略

*        高明的競爭策略

*        新加坡只有陽光

三、        “殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功

*        自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全

 

第三部分   突破創(chuàng)新的思維障礙

內容提要:

你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進行創(chuàng)新的呢?在此我們將運用故事、游戲、道具訓練等方法,讓大家體驗這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領悟“創(chuàng)新機會時時在我們身邊”。

一、          慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥

*        什么是慣性思維?

游戲:“分格子”

動手操作: 如何擺個“T

啟迪:

*        慣性思維形成的原因

故事:印鈔廠的錢被盜

二、          迷信權威——創(chuàng)新思維的屏障

*        迷信的來源與危害

案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機會

  袁隆平破除迷信獲得成功

練習:他是第幾名?

三、          從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

*        中國人的從眾文化

*        西方的實驗

*        黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實驗

四、          自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

*        自卑的表現(xiàn)

*        麻木的表現(xiàn)

案例:

開天窗信封的來歷

   高樓救生降落傘的發(fā)明

*        女性的創(chuàng)造發(fā)明

五、          環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)

*        環(huán)境障礙的因素

*        環(huán)境障礙的突破

案例:錢學森對待小人物

六、          神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺

*        名人談神秘性

練習:我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?

 

第四部分   妙用創(chuàng)新思維

內容提要:

我們如何在工作或生活中進行創(chuàng)新活動?許多人的成功都是他們有意識或無意識地運用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學習部分創(chuàng)新思維形式,分享生動的案例,動手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。

一、        創(chuàng)新思維的多樣性

二、        擴散性思維

*        什么是擴散性思維

*        擴散性思維的特征

動動手:如何擺成一個“金字塔”?

練習:報紙有多少種用途?

案例:垃圾利用的絕妙創(chuàng)意

開發(fā)你的想象力:我們單位有什么垃圾可利用?

三、        逆向思維

*        什么是逆向思維?

Ø      案例:火箭上天減少推進劑燃料行嗎?

練習:8秒鐘能贏得出線嗎?

      如何做出玻璃過濾器

交流:我們身邊的案例

四、        想象思維

*        什么是想象思維

*        想象思維的特征

*        想象的類型

案例: 周恩來的想象力,中國古詩詞的想象力

練習:天空有什么?

動動手:想象力畫圖

練習:我們單位有什么可以改進、創(chuàng)造?

五、        聯(lián)想思維

*        什么是聯(lián)想思維?

*        聯(lián)想思維的特征

*        聯(lián)想思維的類型

案例: 胃痛與發(fā)動機內的異物

       機器如何安放在槽里

練習:如何聯(lián)想到終點

交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?

六、        換位思維

*        什么是換位思維

故事:出租車司機答“微軟”員工問題

      毛澤東與陸游

練習:工作、生活中怎樣換位思維?

七、        右腦思維

*        我們的現(xiàn)狀

*        讓右腦從休閑中走出來

u      右腦潛力無限

現(xiàn)場實踐:當場正背、倒背出20樣東西,可能嗎?

u      調動左手左腳的潛能

中國人必須轉變的觀念

u      發(fā)展視覺文化

美國普及“思維導圖”

u      多用形象思維

我國古典詩詞中的形象思維

u      培養(yǎng)對文學、藝術、音樂的愛好

科學家談文藝與思維

美國對國家競爭力的反思

 

 

第五部分   創(chuàng)造技法的運用

內容提要:

創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多專家研究出了幾十種技法,這些技法使我們在創(chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。

     引子:方法——力量無限

     案例:流浪漢的“美味石頭湯”

     動動手:你有什么方法“取出金幣”?

一、        頭腦風暴/智力激勵法

*        具體方法及要點

*        現(xiàn)場實踐:選擇本單位的一個實際問題

二、        信息交合法及其派生法

*        信息交合法的產生及方法

練習:回形針有多少種用途

*        信息交合法的派生法——蜘蛛網創(chuàng)造法

案例:如何發(fā)明新款自行車?

*        動動手:如何打開魯班鎖?

*        練習:你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產品?

*        現(xiàn)場實踐:畫一張“蜘蛛網創(chuàng)造法”---改進或設計新產品

三、        檢核表法

*        檢核表法的九個“能否”

*        現(xiàn)場實踐:如何運用在你的實踐中?

四、        和田十二法

案例:“一法一例”

*        現(xiàn)場實踐:我們如何運用在實踐中?

五、        列舉法

*        缺點列舉法

*        希望點列舉法

*        現(xiàn)場實踐:結合本單位的實際問題運用

六、        觀察法

*        科學家談觀察

*        觀察的類型

*        圖片觀察:

*        現(xiàn)場觀察:“項鏈套圈”怎么回事?撲克牌中的奧秘在哪里?

 

第六部分   TRIZ創(chuàng)造法

一、 TRIZ創(chuàng)造法概述

*        TRIZ創(chuàng)造法的由來

*        政府的部署

二、 你如何解決下列課題

*        如何在軟橡膠管上鉆孔

*        如何避免跳水運動員的受傷

*        如何連接空房中的2根繩子

*        用什么來清理鑄件

*        如何測量小甲殼蟲

*        裝箱時怎么不讓水果受傷

*        如何消除電線上的冰

*        如何使2個面變成一個面

*        如何了解牛棚中的通風

*        如何消滅谷物中的害蟲

三、TRIZ創(chuàng)造法歸納

 

第七部分   創(chuàng)新就在我們身邊

一、           建立創(chuàng)新意識

*        工人發(fā)明家孔利明的故事

二、           崗位創(chuàng)新

*        檢驗工胡鴻雁一天一個金點子怎么來的

三、           把批評轉換成創(chuàng)新的機會

*        徒弟批評孔利明

四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機會

*        不可思議的請求

五、思路超前,領先一步

*        9.11. 、“歐元”的商機

六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題

*        農民工發(fā)明高樓救生降落傘

七、追求完美

*        流程再造

八、不放過意外現(xiàn)象

*        抽煙 —— 霧中飛機激光導航

九、從質量問題中找課題

*        機頭落地事故

十、從各種需求中去找創(chuàng)新項目

*        高樓擦玻璃窗,

*        廢水泥的利用

*        中藥的理論

*        城市中雨水的利用

 

注:

1、課時:2-3天。

2、內容:上課時將會有更新;順序可能會做調整。

3、座位:分團隊的形式上課;每個團隊座位設置成U字形。

 經營管理

成國良老師的其它課程

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