非財務(wù)人員的財務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：黃健光

講師背景：
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師黃老師是企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域?qū)＜?，近年來致力于企業(yè)經(jīng)營管理人才養(yǎng)成培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)營管理問題咨詢以及企業(yè)經(jīng)營管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練；曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任過人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、品牌經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職 詳細(xì)>>

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非財務(wù)人員的財務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

非財務(wù)人員的財務(wù)管理

管理人員

授課時數(shù)：共計1-2天。

培訓(xùn)方式：采用疑難講解、分組討論、案例分析、交流經(jīng)驗、主動練習(xí)、角色扮演、啟發(fā)式、互動式教學(xué)的培訓(xùn)方式。

課程大綱：

**講  
現(xiàn)代公司理財思路

一、公司財務(wù)及主要活動內(nèi)容

1、資金的籌集 

2、資金的運用 

3、資金的分配 

4、抵補(bǔ)生產(chǎn)經(jīng)營過程中支付的
 各項費用－扣除成本費用

5、盈利的企業(yè)交納所得稅 

6、稅后利潤分配 

二、公司財務(wù)管理的依據(jù)、
目標(biāo)和方法

1、財務(wù)管理的依據(jù)

2、 財務(wù)管理的目標(biāo)

3、財務(wù)管理的方法 

第二講  現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理

一、現(xiàn)金收支預(yù)算管理 

2、 現(xiàn)金收支預(yù)算管理的基本原則

3、 月度現(xiàn)金收支預(yù)算制訂和執(zhí)行的程序

二、應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理即企業(yè)信用管理 

1、應(yīng)收賬款存在原因及其成本 

2、信用政策

第三講 固定資產(chǎn)管理與投資決策

一、固定資產(chǎn)折舊管理

1、固定資產(chǎn)折舊的作用 

2、固定資產(chǎn)折舊的方法

2、加速折舊辦法

3、固定資產(chǎn)折舊資金的管理

1）按規(guī)定提足折舊

2）制訂好固定資產(chǎn)更新改造計劃

3）編制好年度更新改造資金預(yù)算

4) 折舊資金的剝離管理（專項管理） 

二、投資項目的可行性研究

投資項目可行性研究的含義 

可行性研究的步驟和內(nèi)容 

1、機(jī)會研究：是尋找投資機(jī)會，選擇投資項目，提出輪廓性建議，確定是否有必要做進(jìn)一步的分析研究。

2、初步可行性研究：是對機(jī)會研究提出的投資機(jī)會、投資項目的篩選。主要任務(wù)和目的有三個。

三、投資項目的經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)

1、貨幣時間價值 

2、 投資項目經(jīng)濟(jì)評價的靜態(tài)指標(biāo)

3、投資項目經(jīng)濟(jì)評價的動態(tài)指標(biāo) 

第四講   現(xiàn)代成本管理與成本費用控制
一、現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1.現(xiàn)代成本管理的概念 
    為實現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制訂成本目標(biāo)，并**一系列活動提高成本效率的管理工作。

目標(biāo)成本—企業(yè)未來一定時期產(chǎn)品成本預(yù)期達(dá)到的水平，作為企業(yè)成本管理的奮斗目標(biāo)，是目標(biāo)管理在成本管理中的運用。
   制訂目標(biāo)成本的方法，邯鋼采用倒推法、倒擠法：
目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤-稅金
落實成本責(zé)任-邯鋼采用指標(biāo)層層分解法，大量測算工作。
4).成本管理的目的—提高成本效率
  成本效率=收益/成本
5).成本管理的核心—管理者的成本意識
  成本意識—能夠自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用收益進(jìn)行掛鉤考慮的習(xí)慣，能夠較準(zhǔn)確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合反映。

2．成本責(zé)任：
是在一定范圍內(nèi)選擇和消耗資源的權(quán)力，就是為了提高成本效率而給予管理者在選擇和管理成本費用的責(zé)任。
二．成本費用控制
成本費用控制：是成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動。
作用：

—即成本費用控制的基本思路

1、介入原則
成本費用控制要介入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，即成本費用形成全過程。

1).對工作計劃的介入
企業(yè)各部門、各單位在制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項工作計劃的同時，必須考慮成本費用，要使成本費用計劃滲透到各項工作計劃中去。

2).對工作過程的介入
在工作過程中,要自始至終按規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)和費用開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。

2．預(yù)防原則
成本費用控制貴在預(yù)防。預(yù)見性，對影響成本費用的根本原因有所了解和把握，事先采取防范措施。
 3．重點原則
成本費用控制對象應(yīng)是重要事項，對成本費用影響較大的事項。

4．現(xiàn)場原則
**現(xiàn)場觀察、跟蹤檢查，追究工作成效，保證成本費用控制成功。
兩場：市場、現(xiàn)場
5S活動：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

第五講   證券投資與資本運營從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本
企業(yè)面臨第二次飛躍
**次飛躍從制造產(chǎn)品到經(jīng)營商品
第二次飛躍從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本
經(jīng)營資本的概念和含義
經(jīng)營資本的兩層含義
經(jīng)營資本與經(jīng)營商品的區(qū)別

1．經(jīng)營商品注重的主要是商品市場，而經(jīng)營資本則要著眼于整個市場體系。

二．證券投資
1．

 

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