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項目群管理

培訓講師：許成績

講師背景：
聲譽:北京中科項目管理研究所研究員，副所長。北京華奕天啟管理咨詢公司特聘顧問從事項目管理教學、研究和咨詢服務工作。劍橋項目管理專業(yè)水平國際文憑認證中國首席專家人民大學學苑中心企業(yè)管理首席專家。中華項目管理促進會（GPAC）常務委員中國投資協詳細>>

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項目群管理詳細內容

項目群管理

1、多項目管理/項目組合管理概論

項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長的關鍵

項目組合管理的起源

產生項目組合管理的原因

項目成功的三個層次

組織的項目管理過程

多項目環(huán)境以及多項目管理相關定義

多項目管理與項目組合管理的區(qū)別

項目組合管理流程

項目組合管理所需的基本要素

項目組合管理的基礎——信息化

2、項目管理成熟度模型(OPM3)

項目管理成熟度的模型和定義

項目組合管理成熟度分級——0級：放任自流

項目組合管理成熟度分級——1級：被動運行

項目組合管理成熟度分級——2級：主動管理

項目組合管理成熟度分級——3級：目標管理

項目組合管理成熟度分級——4級：強化規(guī)范管理

項目組合管理成熟度分級——5級：完善化管理

PMI的OPM3模型

OPM3模型的基本構成有要素

OPM3的特點：

實施OPM3的步驟

3、項目組合管理的實施與執(zhí)行、決策

項目組合管理的內容

項目戰(zhàn)略定位

項目分析選擇

企業(yè)戰(zhàn)略管理和項目管理的融合

項目組合管理方法論：EP3MO

項目的選擇評價

調整凈現值法（NPVA）

商業(yè)價值大化目標下的商業(yè)期望值計算

結構化方法

項目平衡目標下的氣泡圖方法

項目組合優(yōu)先級決策

建立和控制項目的優(yōu)先級

影響項目優(yōu)先級的因素

4、多項目管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)

多項目環(huán)境

多項目的目標

項目間的相互依存關系

多項目環(huán)境下的資源沖突

解決項目間進度和資源沖突的低優(yōu)先級規(guī)則

多項目環(huán)境下的項目資源管理

要管理的資源

項目資源管理工作程序和工具

資源受限的項目計劃和進度編制和控制

多項目的運營計劃編制和控制

5、多項目管理與組織結構

組織結構對項目的影響

項目管理的組織選擇

項目管理辦公室

項目辦公室的組織范圍

項目辦公室的職責范圍

建立項目管理辦公室的優(yōu)點

項目管理辦公室的問題和缺陷

確保PMO成功實施建議

項目辦公室和項目團隊以及人員配備

集中與分散的項目管理支持服務

各部門的溝通與協同

項目經理和職能經理間的關系：界面管理

打破部門間溝通的障礙

多項目管理與組織結構

項目組合領導小組和職責

項目發(fā)起人及職責

頂目管理經理及職責

項目、大型項目和多項目經理

職能經理、職能項目負責人和工作包負責人

職能部門經理的職責和職權

職能部門項目負責人的職責和職權

工作包負責人的職責和職權

7、項目組合和項目群管理工具與技術

干系人及其對多項目管理的意義

多項目的運營計劃編制和控制

多項目計劃

多項目管理的準則

許成績老師的其它課程

項目管理辦公室(PMO)建設 01.01

講：為什么要建設PMO1.基本概念說明2.企業(yè)為什么要建設PMO第二講：什么是PMO1.PMO總體架構說明2.PMO的級別和組織結構3.PMO的類型和六大職能第三講：如何實施PMO1.項目管理辦公室實施思想2.項目管理辦公室實施模型3.項目管理辦公室治理模型第四講：如何有效進行項目群管理1.為什么企業(yè)要進行項目群管理2.什么是項目群3.什么是項目群管理4.項

項目管理 01.01

一、項目管理概論1．1項目與項目管理1．2項目生命期1．3項目管理過程1．4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型二、項目管理知識領域2.1項目整體管理2.1.1制定項目章程2.1.2制定初步范圍說明書2.1.3制定項目管理計劃2.1.4指導管理項目執(zhí)行2.1.5監(jiān)控項目工作2.1.6整體變更控制2.1.7

目標與計劃管理 01.01

章目標管理的重要性1、什么是目標？2、什么是目標管理？3、目標管理的真諦第二章如何制定目標管理？1、目標的制定2、目標的分解—工作分解結構（WBS）3、目標的實施4、目標控制與變更5、目標的考評和激勵案例研討：如何對目標進行分解第三章目標管理的基本原則1、目標的系統(tǒng)性2、設定的目標必須是符合SMART原則3、目標的自我控制4、激勵原則5、參與原則案例研討第四

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一.對團隊的誤解誤解一：把組織等同于團隊誤解二：把與團隊之間的關系看成是雇傭關系誤解三：把個人與團隊的關系當成依附關系誤解四：狹隘的集體主義誤解五：很多人根本不相信團隊誤解六：把自己淹沒在團隊中誤解七：局外人誤解八：對團隊期望的偏差誤解九：把團隊當場一種工具二.好團隊呈現的7個特征特征一：明確的團隊目標特征二：共享特征三：不同的團隊角色特征四：良好的溝通特征

項目管理應用軟件MS Project2007培訓 01.01

一、現代項目管理與應用軟件1、現代項目管理知識體系；2、項目管理應用軟件MSProject2007功能概述二、項目啟動過程中MSProject2007的應用1、項目啟動管理過程2、MSProject2007安裝3、初識MSProject20074、建立項目文件5、應用MSProject2007建立項目生命期管理模型6、應用MSProject2007進行項目階

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一、項目績效管理的地位和作用項目績效考核與管理的狀況什么是項目績效項目績效考核與績效過程管理項目績效考核的三個階段項目績效管理的目的如何做好項目績效管理項目績效管理體系架構項目績效管理與人力資源績效管理傳統(tǒng)績效、現代績效與項目績效考核的區(qū)別二、基于項目的績效考核體系設計1）項目績效目標設計方法項目績效體系如何與公司目標、部門目標結合公司層面項目績效目標和KP

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一、現代項目管理關鍵要素1、和諧是成功項目管理的核心要素；2、和諧的企業(yè)項目管理；3、和諧的項目管理團隊；4、項目利害相關者。二、項目利害相關者管理1、項目需求收集與分析；2、項目利害相關者分類；3、關鍵的利害相關者；4、管理利害相關者；5、人力資源管理規(guī)劃6、組建項目團隊；7、建設項目團隊；8、管理項目團隊。三、項目溝通管理1、識別利害相關者過程；2、規(guī)劃

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