《風險管理與內(nèi)部控制》

  培訓講師:章從大

講師背景:
章從大,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務(wù)師(CPT),中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

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《風險管理與內(nèi)部控制》詳細內(nèi)容

《風險管理與內(nèi)部控制》
一、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢及背后的原因
(二)中國企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)
二、風險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性
三、風險管理的概念與思路
(一)企業(yè)風險模型
(二)環(huán)境風險、流程風險(含營運風險、財務(wù)風險、授權(quán)風險、信息處理與技術(shù)風險、廉政風險)、決策信息風險
(三)企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點
四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
(一)內(nèi)部控制概論:內(nèi)部控制的概念與屬性、內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展歷史、內(nèi)部控制的種類、內(nèi)部控制的設(shè)計原則、控制點與控制技巧
(二)內(nèi)部控制應(yīng)用指引總攬
(三)內(nèi)部控制的局限性
(四)業(yè)務(wù)流程重組:流程重組的癥狀、流程重組的利益、流程重組的步驟及各步驟的操作要點、業(yè)務(wù)流程圖
五、內(nèi)部控制實務(wù)
(一)常見的舞弊類型
(二)內(nèi)部控制的設(shè)計步驟
(三)內(nèi)部控制實例演示(詳細分析主要的業(yè)務(wù)流程與控制要點,特別是采購循環(huán)與收入循環(huán))
(四)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)必須考慮的重要因素
(五)全面預(yù)算管理
(六)內(nèi)部審計:內(nèi)部審計的概念、內(nèi)部審計的發(fā)展階段、內(nèi)部審計的角色、內(nèi)部審計過程、基本審計方法

 

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