《儒家管理術》

  培訓講師：朱東

講師背景：
朱東老師擁有十年的營銷管理咨詢經驗，且精于易學、儒學研究，在相關領域有豐富著述，理論與實踐有高層次契合。善于融古圣先賢之大道，于身邊平常之小事之中，深入淺出。主講課程:周易與企業(yè)管理（系列）儒家的管理術儒家心志的修煉用儒家思想打造長效型優(yōu)秀 詳細>>

朱東
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《儒家管理術》詳細內容

《儒家管理術》

一，儒家的管理思想
1.        孔子也是一個政治家。
2.        儒家管理思想的發(fā)展淵源。
3.        儒家的無為而治思想
 
二，儒家思想與管理能力的構建
1.        正名以順其情
n        管理的對象和目的是什么？
n        君君臣臣思想在現代管理中的價值。
n        如何才能使各類員工都與企業(yè)同向而行？
n        儒家是怎樣實現無為而治的？
2.        正身以成其事
n        領導者如何以儒家精神，構建自己的知名？
n        用禮的觀點來，構建理想的領導者與員工之間的關系。
n        如何輕松化解員工內心的抵觸情緒。
n        德治思想，在構建企業(yè)凝聚力方面的作用。
n        如何用儒家現實主義精神，調整企業(yè)發(fā)展方向。
3.        正信以合其眾
n        什么是上下關系中的粘合劑與潤滑劑？
n        能夠使員工充滿創(chuàng)新勤奮精神的一句話。
n        怎樣才是一個符合儒家標準的，聰明的管理者
n        富而教之，對構建上下互信的現實意義。
n        一種不能合的人，及其帶來的危害。
 
三，儒家的相人之術
1.        為什么企業(yè)總是選不到合適的人？
2.        君子與小人對企業(yè)發(fā)展的潛在影響。
3.        如何看待善于創(chuàng)新的人。
4.        如何看待表現木訥的人。
5.        什么樣的員工會忠誠？
6.        孔子的相人之術
7.        區(qū)分君子與小人的方法
8.        必須慎重觀察的兩類人。
 
四，儒家的用人之法
1.        道與術在現實中的應用價值與其別。
2.        儒家對人才的培養(yǎng)與使用關系的理解。
3.        如何甄別和培養(yǎng)未來的中高層領導者。
4.        對于人才流失的顧慮。
 
五，細節(jié)與疑惑
1.        儒家管理者的基本技能——快慢大小之分。
2.        儒家管理者的五項基本素質。
3.        如何啟動企業(yè)內部的人才發(fā)生器？
4.        周公怎樣看待任人唯親的問題。
5.        如何看待員工的種種不道德，不忠誠行為？
 
六，總結——儒家管理術中的五美四惡。

 

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