5S 2S與目視管理實戰(zhàn)

  培訓講師:黃杰

講師背景:
黃杰:☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?!顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練,實戰(zhàn)型培訓師?!钊毡井a業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師?!钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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5S 2S與目視管理實戰(zhàn)詳細內容

5S 2S與目視管理實戰(zhàn)

**部分:5S 2S推行的目的與意義

◆ 5S 2S的起源、含義及其發(fā)展過程   

◆ 5S 2S是企業(yè)管理的基礎工程 

◆ 5S 2S管理八大作用和具體目的 

◆ 5S 2S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系

◆ 5S的三大支柱

◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎?

◆ 5S改善對象及目標

◆ 5S 2S管理是其它管理體系良好運行的基礎 

第二部分、5S 2S活動誤區(qū)的剖析和正確認識 

◆ 工作太忙,沒時間做5S

◆ 我們公司已做過5S

◆5S 2S活動和賺錢有什么關系

◆5S 2S活動不就是檢查嗎?

◆5S 2S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S 2S推行步驟詳解 

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整理的含義與作用

◆ 整理的推行要領

◆ 推進整理的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整理所導致的問題 

◆ 如何區(qū)分要或不要的理念

◆ 如何施行紅單運動

◆ 具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟 

◆ 整頓的含義與作用

◆ 整頓的推行要領

◆ 推進整頓的步驟

◆ 要與不要的原則

◆ 做不好整頓所導致的問題 

◆ 操作工具整頓的推行

◆ 實例分享:在制品整頓的推行

◆ 實例分享:切削工具整頓的推行

◆ 實例分享:機械設備整頓的推行

◆ 實例分享:測量用具,測量儀器等整頓的推行

◆ 實例分享:清潔用具整頓的推行

◆ 實例分享:油類的整頓的推行

◆ 實例分享:倉庫整頓的推行

◆ 實例分享:操作標準規(guī)則的整頓的推行

◆ 實例分享:公告物的整頓的推行

◆ 實例分享: 辦公室的整頓的推行

◆ 實例分享:某食品廠的治理整頓實例

第六部分:清掃推進的原則方法和實施步驟 

 ◆ 清掃的含義與作用

 ◆ 清掃的推行要領

 ◆ 清掃整理的步驟

 ◆ 做不好清掃所導致的問題

◆ 灰塵到故障的演變過程

◆ 清除污染的方式

◆ 清掃規(guī)則及實例

◆ 實例分享:地板(面)的清掃的推行

第七部分:清潔推進的原則方法和實施步驟 

 ◆ 清潔的含義與作用

 ◆ 清潔的推行要領

◆ 清潔的步驟

◆ 標準化、制度化的含義

◆ 做不好清潔所導致的問題 

◆ 清潔的三不原則

◆ 具體實例

第八部分:素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟 

◆ 素養(yǎng)的含義與作用

◆ 素養(yǎng)的推行要領

◆ 素養(yǎng)推行的步驟

◆ 做不好素養(yǎng)所導致的問題 

◆ 開展素養(yǎng)活動應注意事項

◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則

◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

◆ 人的素養(yǎng)和習慣,是一個過程

第九部分:節(jié)約推進的原則方法和實施步驟 

 

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