看板、顏色與目視管理實戰(zhàn)

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰?、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師?！钊毡井a業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師?！钇髽I(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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看板、顏色與目視管理實戰(zhàn)詳細內容

看板、顏色與目視管理實戰(zhàn)

**部分、看板與目視管理的概念

◆ 看板與目視管理的定義/特點

◆ 推行目視管理的基本要求

◆ 目視管理有哪些輔助工具

◆ 看板管理的起源、發(fā)展與應用

◆ 如何進行看板管理

◆ 建立看板制度的五個原則

◆ 如何進行顏色辯識

◆ 目視管理的對象

◆ 目視管理的七個要點

◆ 目視管理心理準備七要素

◆ 目視管理貫徹執(zhí)行七要素

◆ 進行目視管理要注意哪些事項

◆ 案例：支撐豐田式生產體系的廣告牌制度

◆ 案例：企業(yè)推行目視管理的步驟與方法

第二部分、顏色管理與看板及目視管理運用

◆ 色彩管理基礎知識

◆ 色彩模式和顏色的三個屬性

◆ 顏色管理是目視管理的利器

◆ 顏色管理的應用

◆ 顏色與人性因素

◆ 顏色廣告牌管理之推行步驟

◆ 顏色與現(xiàn)場管理實踐研討

◆ 支撐豐田式生產體系的廣告牌制度

◆ 廣告牌管理和顏色管理的實施方法和推行步驟

◆ 案例：顏色管理在生產現(xiàn)場的運用圖片

◆ 案例：一汽集團的看板與顏色管理運用

◆ 案例：日產汽車的看板與顏色管理運用

第三部分、廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

◆ 如何增強員工危機應對的能力

◆ 如何讓員工知道何處是禁區(qū)和危險區(qū)域

◆ 如何提醒員工重視自我安全

◆ 如何提高員工應付意外事故的能力

◆ 如何強化行進中機器的警示效果

◆ 如何控制企業(yè)用電

◆ 如何協(xié)助企業(yè)保安做好安全巡視

◆ 如何做好現(xiàn)場目視檔案管理

◆ 怎樣利用員工去向表做好管理

◆ 如何借用核查表來抓住檢查重點

◆ 如何借用責任追蹤看板讓責任更落實

◆ 怎樣構建廠區(qū)目視化標志指引系統(tǒng)

第四部分、采購看板與目視管理方法及案例

◆ 如何有效掌握生產進度

◆ 如何進行急件處理

◆ 如何掌握設備運行狀況

◆ 如何協(xié)助采購人員催貨

◆ 如何有效掌握外包加工的進展狀況

◆ 如何做好生產線上的異常管理

◆ 如何幫助協(xié)作廠家做好目視管理

第五部分、倉庫看板與目視管理方法及案例

◆ 如何知道物品是否放對位置

◆ 怎樣進行紅線管理

◆ 如何**目視做好液體物品管理

◆ 如何**目視知曉物品是否需要采購

◆ 如何**看板管理滯銷物品

◆ 如何**目視知曉物品屬主

◆ 如何減少發(fā)錯貨物的機會

◆ 如何**目視知曉生產線需要添加輔料

◆ 如何減少物品的出貨錯誤

◆ 如何減少尋找搬運工具的時間

◆ 如何**目視掌握物品出貸狀況

◆ 如何快捷的找尋到物品的存放位置

第六部分、設備類看板與目視管理方法及案例

◆ 采用看板掌握設備運行狀況

◆ 怎樣利用看板落實設備日常保養(yǎng)

◆ 怎樣掌握儀表運行狀況

◆ 如何利用目視管理避免加油錯誤

◆ 檢查螺絲松動的一條直線法

◆ 如何做好機器的三級保養(yǎng)

第七部分、模具類物品看板與目視管理方法及案例

◆ 建立模具生理檔案 

◆ 采用定位法給模具定位 

◆ 用繪圖法減少工具遺失 

◆ 采用木模法給模具定位 

◆ 個人工具的保管 

◆ 如何掌握模具物品存貨狀況．

第八部分、生產現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例

◆ 工廠地面顏色規(guī)劃方法

◆ 現(xiàn)場線條顏色參考標準

◆ 現(xiàn)場標簽顏色參考標準

◆ 如何減少現(xiàn)場出錯的機率 

◆ 進度看板提高作業(yè)效率 

◆ 怎樣減少憑記憶管理的壓力 

◆ 如何在吵雜的環(huán)境里有效的傳遞信息

◆ 降低不必要加班的好方法 

◆ 如何**績效看板增強員工的責任

◆ 如何讓員工能自主管理 

◆ 如何讓新手早日進入工作狀況 

第九部分、品質管制看板與目視管理方法及案例

 

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