實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧
實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧詳細內(nèi)容
實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧
《實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧》課程大綱
【課程名稱】 | 《實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧》 |
【課程意義】 | 知名管理學家弗洛蒙德·馬里克博士的知名調(diào)查問卷顯示：80%的高級經(jīng)理承認，他們60%的時間用于開會，同時有80%的經(jīng)理認為，60%的會議是沒有效率和效益的。 您是否每天包裹于無數(shù)會議之中，公司會議、部門會議、班組會議，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因為會議效率低下而內(nèi)耗重重，還在錯失良機？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的良策？《實用高效會議管理與演講呈現(xiàn)技巧》課程秉承時代精神，帶領您快速掌握高效的會議管理技巧，這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙！把握時機，共同進步，相信您，必然會收獲累累碩果！ |
【課程目標】 | 1. 了解會議的效率決定企業(yè)的競爭力； 2. 了解會議的目的、種類和體系； 3. 了解會議效率不高的原因及對策； 4. 掌握高效會議的準備要領； 5. 掌握成功會議中的七大策略； 6. 學會如何了解參會聽眾，做好會議演講與呈現(xiàn)； 7. 學會提高會議效率和質(zhì)量的管理技巧，成為一名掌控會議的高手。 |
【授課大綱】 | **講 會議文化造就一流企業(yè) 1. 經(jīng)營改革的起點從會議開始 會議的意義、目的與類別 會議令人痛苦嗎？——頻繁的馬拉松會議 2. 會議改變則公司改變 案例：通用電氣公司的“城鎮(zhèn)會議” 惠普公司的“咖啡休息會議” 格蘭仕集團的“站立式會議” 華為公司的“軍事化會議” 3. 別忽略！計算好你的會議成本 案例：日本太陽油墨公司的會議成本分析制度 第二講 會議效率為何不高？如何解決？ 1. 會議效率為何不高？ 故事：銷售崗位員工自白 2. 如何進行預防性管理？ 演練：會議must與need，高效會議的checklist 3. 會議規(guī)范管理 焦點：會議時間的規(guī)范 會議流程的規(guī)范 會議本身的規(guī)范 第三講 如何做好會前準備？ 1. 會議準備的內(nèi)容 演練：會議準備“一個丈夫，5個妻子” 2. 主持人如何做好會議準備？ 3. 參會者如何做好會議準備？ 第四講 成功會議的七大策略 1. 如何做開場白？ 演練：公司迎新春晚會籌備會議 公司年終總結(jié)與表彰大會籌備會議 2. 如何分配發(fā)言時間？ 焦點：20/80定律 3. 如何掌控議事進度？ 工具：語言控場 非語言控場 4. 如何做好有效的溝通與反饋？——發(fā)言與傾聽的藝術(shù) 案例：“喜歡”與“在意”的愛情表白 工具：溝通漏斗 溝通金三角 溝通冰山 演練：銷售溝通 表揚與批評 5. 如何達成會議決議？——主持人與參會者的守則與責任 焦點：主持人的八大守則 參會者的十大守則 工具：沖突二維模型 案例：彼得·德魯克的會議決議之道 6. 如何有效應對五類會議意外？ 現(xiàn)象透視：“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 “螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 7. 如何圓滿結(jié)束會議？ 第五講 如何做好會議演講 1. 如何分析會議演講聽眾和環(huán)境？ 焦點：如何避免“對 朱思祥老師的其它課程共達成功的團隊 01.01共達成功的團隊內(nèi)訓課講什么是團隊1.團隊的概念和構(gòu)成要素2.團隊與群體的區(qū)別3.團隊的類型第二講團隊的不同發(fā)展階段1.團隊的成立期2.團隊的動蕩期3.團隊的穩(wěn)定期4.團隊的高產(chǎn)期5.團隊的調(diào)整期第三講團隊溝通的技巧1.有效的團隊溝通2.積極聆聽的要領3.表達的技巧4.反饋的技巧第四講如何召開高效的團隊會議研討：會議失效的原因1.高效的團隊會議的重要性2.會議 講師：朱思祥詳情績效主管績效操作能力提升培訓 01.01《績效主管績效操作能力提升》課程大綱【課程名稱】《績效主管績效操作能力提升》【課程意義】績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要有機組成部分，做好績效管理對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。績效管理體系設計難，實施推行更難，絕大多數(shù)HR對企業(yè)績效管理感到“頭疼”、反應沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程以績效管理問題導向為 講師：朱思祥詳情《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是企業(yè)人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升企業(yè)整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進行量化設計，變成可操 講師：朱思祥詳情如何成功做好績效評估與面談 01.01《如何成功做好績效評估與面談》課程大綱【課程名稱】《如何成功做好績效評估與面談》【課程意義】績效評估不是揪小辮，乘機給小鞋子穿；績效評估不是填表格，充實員工的檔案袋；績效評估的過程需要雙向溝通，需要坐下來面談……——一句話，績效評估與面談，其實真的不簡單！本課程以績效評估過程為經(jīng)，以實例分析與實戰(zhàn)技巧為緯，全面深入地講授績效評估的具體步驟及面談技巧，將績效評 講師：朱思祥詳情贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅 01.01《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——中層主管如何從中間走向中堅》【課程意義】中層是企業(yè)的稀缺資源，是實現(xiàn)企業(yè)目標的原動力。在企業(yè)里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個企業(yè)比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。企業(yè)的經(jīng)營理念靠中層來傳遞，經(jīng) 講師：朱思祥詳情戰(zhàn)略性績效推行及薪酬管理的關(guān)鍵技巧課程名稱戰(zhàn)略性績效推行與薪酬激勵的關(guān)鍵技巧課程目標一、如何基于戰(zhàn)略進行績效管理（用人）二、如何基于戰(zhàn)略實現(xiàn)薪酬激勵的有效性（留人）三、如何掌握招聘選拔的關(guān)鍵技巧（選人）四、如何掌握OJT培訓的關(guān)鍵技巧（育人）課程特色本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效、薪酬激勵管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結(jié)合企業(yè)實際案例，開闊學員的思路 講師：朱思祥詳情【課程名稱】《醫(yī)院臨床醫(yī)師素質(zhì)模型的建立與運用》【課程意義】醫(yī)學人才是醫(yī)院發(fā)展的源泉，醫(yī)學人才的緊缺成為醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。素質(zhì)模型從提出就獲得快速的發(fā)展，并在醫(yī)院管理領域得到了廣泛的運用。就在于近年來醫(yī)院人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)——招聘為何總是不盡人意？有“才”有“德”的員工為何難以在工作中產(chǎn)生高績效？如何預測員工的績效？投入大量的培訓資源為何效果不顯？醫(yī)院宏 講師：朱思祥詳情醫(yī)院如何有效的建立培訓體系 01.01《醫(yī)院如何有效的建立培訓體系》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何有效的建立培訓體系》【課程意義】員工培訓越來越受到醫(yī)院的重視，對其的投入也越來越大，培訓效果往往并不明顯。問題就在于醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的培訓開發(fā)管理與監(jiān)測體系，如何明確培訓的責任；如何有效的分析培訓需求；如何對培訓進行規(guī)劃與設計；如何對培訓效果進行跟蹤與監(jiān)測，直至對培訓效果進行評估；這些問題困擾著醫(yī)院培訓 講師：朱思祥詳情《贏在中層——醫(yī)院中層如何從中間走向中堅》課程大綱【課程名稱】《贏在中層——醫(yī)院中層主管如何從中間走向中堅》【課程意義】中層是醫(yī)院的稀缺資源，是實現(xiàn)醫(yī)院目標的原動力。在醫(yī)院里，中層管理人員起到承上啟下的作用。如果把一個醫(yī)院比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考醫(yī)院的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達和執(zhí)行命令到四肢——基層。醫(yī)院的經(jīng)營理念靠中層來傳遞 講師：朱思祥詳情《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》課程大綱【課程名稱】《醫(yī)院如何成功推行以KPI為核心的績效管理實戰(zhàn)》【課程意義】績效考評是醫(yī)院人力資源管理一個重要的有機組成部分，搞好績效考評對提升醫(yī)院整體工作效率和效益具有十分重要的作用。關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）是研究組織內(nèi)部工作流程的輸入、輸出情況，從中找出關(guān)鍵參數(shù)，把完成80工作的20關(guān)鍵行為進行量化設計， 講師：朱思祥詳情
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