目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
**部分：目標(biāo)管理
一、為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理
二、如何制定出理想的目標(biāo)？
目標(biāo)規(guī)劃的步驟——O、D、M、E
設(shè)定目標(biāo)時(shí)的注意方向
目標(biāo)設(shè)定的方法
三、目標(biāo)管理的實(shí)施
目標(biāo)的執(zhí)行
1、下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
3、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1、跟蹤檢查的目的是什么？
2、跟蹤檢查要遵循哪些原則？
3、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
跟蹤檢查的具體方法
1、跟蹤檢查的工具；
2、目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
3、交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
第二部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些概念
一、團(tuán)隊(duì)的定義
二、團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、企業(yè)的凝聚力層次
五、為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神
二：團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的七大特征
團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段
團(tuán)隊(duì)八種角色分析
上下級倫理對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用
輪崗對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的益處
正副手的配合、黨務(wù)政務(wù)的合作
企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用
培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三：高績效會(huì)議技術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、傳統(tǒng)會(huì)議的弊端
二、會(huì)議功用
三、會(huì)議倫理
四、三種高效會(huì)議技術(shù)
五、會(huì)議類型與案例研討
四：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
— 把“人性化”管理誤解成為“人情化”
— 領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
— 遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
— 做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
— 以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
五：良性沖突對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
一、重新解讀沖突與績效
二、處理沖突的五種取向原則
三、如何解決沖突
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