計(jì)劃采購與物料控制
課程大綱：

　　**篇 導(dǎo)論
　　一、縮短交貨周期，降低庫存成本，是企業(yè)利潤快速增長之道
　　二、現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營的三大難題

　　第二篇：計(jì)劃控制
　　一、銷售管控
　　1、預(yù)測
　　2、應(yīng)收帳款
　　3、庫存是企業(yè)利潤的隱性殺手
　　4、交貨控制
　　二、生產(chǎn)計(jì)劃流程
　　1、如何制定安排生產(chǎn)計(jì)劃
　　2、生產(chǎn)計(jì)劃的約束因素
　　3、生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法
　　4、討論：如何解決瓶緊環(huán)節(jié)的庫存設(shè)立
　　5、討論：如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單案例
　　三、物料需求計(jì)劃流程
　　1、庫存配套率
　　2、影響庫存配套率的六大原因
　　3、計(jì)劃是庫存控制中的核心
　　四、生產(chǎn)執(zhí)行流程
　　1、片面追求效率而制造庫存
　　2、在制品庫存
　　3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期
　　4、產(chǎn)能不足時(shí)要降低非瓶緊設(shè)備的利用率

　　第三篇 采購和供應(yīng)商管理
　　一、合適的供應(yīng)商是企業(yè)成長的重要支柱
　　二、如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)商
　　1、 物料調(diào)查
　　2、供應(yīng)商調(diào)查的5大要素
　　3、供應(yīng)商評(píng)審的3大方向
　　4、 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)估重點(diǎn)
　　5、 采購風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查
　　三、供應(yīng)商日常管理4大方向
　　1、 供應(yīng)商日常管理要點(diǎn)
　　2、 進(jìn)度跟催、步驟、方法和跟催重點(diǎn)
　　3、 供應(yīng)進(jìn)度控制方法
　　4、 討論：采購人員如何面對(duì)供應(yīng)商的交貨延遲？
　　5、 供應(yīng)商交貨延遲原因探討及改善對(duì)策
　　四、采購計(jì)劃制定
　　1、采購的前置時(shí)間
　　2、采購合約
　　五、幾種采購方式介紹
　　六、采購談判
　　七、降低采購成本的10大方法
　　八、采購業(yè)績衡量的5大方面及相應(yīng)指標(biāo)
　　九、采購流程對(duì)庫存的影響
　　1、采購對(duì)于庫存的影響
　　2、供應(yīng)商及時(shí)交貨率
　　3、供應(yīng)商交貨靈敏度
　　4、采購的意外短缺
　　5、采購應(yīng)付帳款對(duì)于庫存控制的影響

　　第四篇：物料控制
　　一、正確理解物料控制
　　1、什么是物料控制
　　2、物料控制的5大誤區(qū)
　　3、物料控制的根本目的
　　二、庫存是如何產(chǎn)生的
　　1、什么是庫存，庫存的形成
　　2、什么是合理的庫存
　　3、討論：零庫存到底該不該做？
　　三、做好供應(yīng)鏈物料管理的8大關(guān)鍵點(diǎn)
　　1、銷售過程
　　2、生產(chǎn)計(jì)劃過程
　　3、物料需求計(jì)劃過程
　　4、采購過程
　　5、生產(chǎn)執(zhí)行過程
　　6、倉儲(chǔ)過程
　?。?）倉庫有多大，庫存就有多大
　?。?）如何管理倉庫
　?。?）優(yōu)秀倉庫管理考核點(diǎn)
　?。?）倉庫管理圖片案例
　　（5）呆滯物料
　?。?）如何預(yù)防呆滯物料
　?。?）解決呆滯物料的十大途徑
　　7、工程設(shè)計(jì)開發(fā)流程
　?。?）設(shè)計(jì)開發(fā)思路對(duì)庫存的影響
　　（2）產(chǎn)品升級(jí)換代
　　8、品保控制流程
　?。?）檢驗(yàn)方式
　?。?）內(nèi)外檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一
　　四、庫存控制常用指標(biāo)和方法
　　1、庫存周轉(zhuǎn)率
　　2、ABC庫存控制法
　　3、訂貨點(diǎn)庫存補(bǔ)充法
　　4、定期庫存補(bǔ)充法
　　5、MRP/ERP庫存控制
　　6、庫存策略控制庫存
　　五、降低庫存的若干途徑
　　1、零庫存
　　2、VMI
　　3、JMI
　　4、供應(yīng)集成系統(tǒng)供貨模式
　　5、呆滯物料和安全庫存的控制

　　第五篇 優(yōu)秀企業(yè)案例分析
　　為什么我的價(jià)格能比國美低
　　授課方式：講解＋案例模擬＋案例游戲＋互動(dòng)研討＋問題答疑

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