02 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  培訓(xùn)講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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02 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容

02 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
　　**部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃導(dǎo)論
　　1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)管理系統(tǒng)；
　　1.1 系統(tǒng)、策略、項(xiàng)目、任務(wù)與活動(dòng)；
　　1.2 管理系統(tǒng)各模塊
　　1.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命；
　　1.4 年度計(jì)劃與全面項(xiàng)目化管理；
　　2. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
　　2.1 OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具：戰(zhàn)略目標(biāo)、階段目標(biāo)、階段策略與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
　　2.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
　　2.3 戰(zhàn)略階段策略與年度經(jīng)營(yíng)策略；
　　2.4 年度經(jīng)營(yíng)策略與量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；
　　3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與年度營(yíng)銷計(jì)劃；
　　3.1 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與營(yíng)銷目標(biāo)；
　　3.2 經(jīng)營(yíng)策略與營(yíng)銷策略；
　　3.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基礎(chǔ)營(yíng)銷模型：ADP模型
　　4. 制定年度計(jì)劃的基本原則和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本結(jié)構(gòu)；
　　第二部分 科學(xué)制定年度計(jì)劃的組織流程
　　1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程；
　　1.1 年度計(jì)劃制定的虛擬項(xiàng)目組；
　　1.2 年度計(jì)劃制定的準(zhǔn)備工作；
　　1.3 年度計(jì)劃制定過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)控；
　　2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織流程
　　2.1 營(yíng)銷價(jià)值鏈；
　　2.2 營(yíng)銷工作立項(xiàng)；
　　2.3 組織價(jià)值鏈；
　　2.4 組織建設(shè)工作立項(xiàng)；
　　2.5 立項(xiàng)需求的傳遞與滿足；
　　2.6 營(yíng)銷價(jià)值鏈與組織價(jià)值鏈的固化；
　　第三部分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分步詳解
　　本部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)；該部分將全面系統(tǒng)地介紹：1、如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)；2、如何基于對(duì)營(yíng)銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；3、如何基于問題分析，利用營(yíng)銷價(jià)值鏈和組織價(jià)值鏈，有效生成年度經(jīng)營(yíng)策略；4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；5、如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計(jì)劃中每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)的落實(shí)情況；
　　1. 年度計(jì)劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
　　2. 總體規(guī)劃
　　3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；
　　3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃
　　3. 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
　　3.1目標(biāo)的估算－ADP模型
　　3.2預(yù)設(shè)估計(jì)原則
　　3.3 目標(biāo)分解
　　3.4 目標(biāo)降維
　　4. 年度策略的制定
　　4.1 策略量化模型；
　　4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
　　4.3 客戶滿意度監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
　　4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價(jià)監(jiān)測(cè)與服務(wù)策略改進(jìn)；
　　4.5 組織診斷與組織進(jìn)化；
　　4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系；
　　5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)
　　5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
　　5.2 立項(xiàng)
　　5.2.1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
　　? 項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
　　? 七大一級(jí)部門工作模型；
　　? 工作全面項(xiàng)目化打包；
　　? 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
　　5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
　　? 立項(xiàng)步驟；
　　? 需求傳遞
　　? 資源預(yù)算
　　5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
　　? 事件結(jié)構(gòu)模型；
　　? 工作量化管理要領(lǐng)；
　　? 工作分解與排期；
　　5.3 資源需求分析
　　5.4 監(jiān)控計(jì)劃
　　6. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與對(duì)策
　　7. 年度計(jì)劃的定稿與宣導(dǎo)
　　備注   邱柏森
　　講師介紹：
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人中心特聘顧問
　　團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專業(yè)教練
　　北京華奕天啟管理咨詢總裁
　　優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)師
　　多家培訓(xùn)顧問公司/特聘講師/咨詢顧問
　　-----邱老師是國(guó)內(nèi)新崛起的優(yōu)秀培訓(xùn)講師、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升專業(yè)教練。專注于商業(yè)模式創(chuàng)新、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、標(biāo)桿思維與創(chuàng)新及中層管理。
　　-----受邀為不同類型的企業(yè)作過多次教練輔導(dǎo)。
　　-----輔導(dǎo)過多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng)，獲得極大的凡響與績(jī)效。
　　-----中層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講師, 具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
　　----多家企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展顧問，職業(yè)化訓(xùn)練講師。
　　----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。
　　----邱老師對(duì)培訓(xùn)事業(yè)的熱愛和執(zhí)著使其深知：合理、系統(tǒng)、高質(zhì)的培訓(xùn)體系是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障；沒有一批成熟、專業(yè)、高效的作業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)離成功是遙遠(yuǎn)的！他在企業(yè)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)方面所擁有的卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，定將為更多的企業(yè)創(chuàng)造奇跡。

 

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