4D績效考核操作方案

  培訓(xùn)講師:姜汝祥

講師背景:
姜汝祥老師北京大學(xué)經(jīng)濟社會學(xué)博士,美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院精研跨國公司核心競爭力的歸國學(xué)者,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)任錫恩企業(yè)管理顧問有限公司董事長,錫恩公司首席顧問,國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略專家。企業(yè)戰(zhàn)略專家,中國企業(yè)執(zhí)行第一人,中華海外 詳細>>

姜汝祥
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4D績效考核操作方案詳細內(nèi)容

4D績效考核操作方案
課程大綱:

  D1明確崗位責(zé)任 (Define Job Deion)
  **部分 職責(zé)體系:如何從“人管人”轉(zhuǎn)移到“事管人”
  第二部分 崗位說明書:在公司經(jīng)營方針下明確責(zé)權(quán)利
  D2關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Design KPI)
  **部分 **KPI量化公司戰(zhàn)略目標(biāo)
  第二部分 業(yè)績考核系統(tǒng)
  D3業(yè)績督導(dǎo)(Driven)
  **部分 建立一套經(jīng)營績效檢查會議制度系統(tǒng)
  第二部分 部門經(jīng)理如何**督導(dǎo)實現(xiàn)業(yè)績增長
  D4業(yè)績考核(Domination of Result)
  **部分 公司整體考核方案
  第二部分 績效考核實施操作模板

 

姜汝祥老師的其它課程

課程大綱:  部分 姜博士新實戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強大  —結(jié)論:中國企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢被浪費了  --結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬培訓(xùn)費  第二部分 姜博士新實戰(zhàn)研究:2006年是中國“企業(yè)基本法年”  —結(jié)論:中國企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來,就會有實質(zhì)性的突破  --結(jié)果:參會企業(yè)家未來要象王石那樣輕

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★GE,持續(xù)增長的樣板  ☆GE的管理機制、方法與工具   ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)  ☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程   ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二”  ☆GE的業(yè)務(wù)管理流程   ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作  ☆GE的人力資源管理流程   ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略  ★錫恩

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部分:責(zé)任管控要點——猴子管理法:責(zé)任使人進步猴子管理法則:鎖定責(zé)任——建立一對一的責(zé)任猴子管理第二法則:時間守恒,讓員工照顧好自己的猴子猴子管理第三法則:溝通職責(zé)和結(jié)果猴子管理第四法則:授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)猴子管理第五法則:作重要但不緊急的事,猴子才不會累死猴子管理第六法則:猴子也需要快樂猴子管理第七法則:檢查和監(jiān)督能讓猴子進化第二部分:執(zhí)行是戰(zhàn)

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★GE,持續(xù)增長的樣板  ☆GE的管理機制、方法與工具   ——如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)  ☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程   ——如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是就是第二”  ☆GE的業(yè)務(wù)管理流程   ——如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進入操作  ☆GE的人力資源管理流程   ——如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略  ★錫恩

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