從技術(shù)人才走向管理
從技術(shù)人才走向管理詳細(xì)內(nèi)容
從技術(shù)人才走向管理
《從技術(shù)人才走向管理》
現(xiàn)代職場上,出現(xiàn)了很大一批學(xué)而優(yōu)則仕,技而優(yōu)則管的技術(shù)管理人員。本課程旨在幫助技術(shù)人員完成從技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T的歷程,是技術(shù)管理者的必修課,它涉及到技術(shù)管理必修者的心態(tài),知識和技巧三方面的內(nèi)容。
課程對象:
從技術(shù)崗位走上管理崗位的人員。
課程內(nèi)容:
一、管理之路
1、怎樣學(xué)習(xí)這門課程
2、什么是管理
3、古典管理理論
4、行為科學(xué)理論
5、全球化與知識經(jīng)濟(jì)時代管理
二、專業(yè)人員轉(zhuǎn)型管理的角色定位
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
2、技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
3、管理者的工作和角色
4、不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
5、管理的四個基本功
6、技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
三、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣(1):
習(xí)慣1、2:專注結(jié)果/眼觀大圖
1、習(xí)慣的培養(yǎng)
2、習(xí)慣與原則
3、技術(shù)經(jīng)理三個好的個人習(xí)慣
4、專注成果的要求
5、眼觀大圖對我們的要求
6、Y23理論
四、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣(2):
習(xí)慣3、4:緊扣要事/發(fā)展優(yōu)勢
1、技術(shù)經(jīng)理忙碌及無成效的原因
2、成功人士是怎樣的
3、技術(shù)經(jīng)理如何緊扣要事
4、技術(shù)經(jīng)理的4D原則
5、案例分析
6、技術(shù)經(jīng)理三個好的團(tuán)隊習(xí)慣
7、我們原有的習(xí)慣
8、何謂優(yōu)勢
9、蓋洛普的數(shù)據(jù)
10、發(fā)展團(tuán)隊優(yōu)勢對我們的要求
五、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理必備的六個習(xí)慣(3)
習(xí)慣5、6:集思廣益/創(chuàng)造信任
1、怎樣才能使團(tuán)隊績效最大化
2、團(tuán)隊合作的五種方式
3、珍惜"差異"的層次
4、集思廣益的方式
5、組織強(qiáng)大的原因
6、不信任和懷疑是真正管理成本之源
7、信任的基礎(chǔ)
8、情感賬戶
六、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(1):計劃與決策
1、技術(shù)經(jīng)理四項基本功
2、計劃的種類、特點和三要素
3、好目標(biāo)的四個原則
4、目標(biāo)分解的方法
5、現(xiàn)狀分析的幾種工具
6、決策的過程
7、決策的兩個有用工具
七、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(2)﹕組織與分派
1、何謂組織
2、四種常見的組織架構(gòu)設(shè)置方法
3、組織架構(gòu)的設(shè)計原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原則
6、分派工作的步驟
7、分派工作中的潛在問題
八、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(3)﹕領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威力
2、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
3、如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力
4、情境領(lǐng)導(dǎo)法
5、管理方格論
九、專業(yè)/技術(shù)經(jīng)理基本功(4)﹕控制與糾偏
1、何謂控制
2、什么叫問題
3、工作追蹤的步驟
4、紀(jì)律面談的步驟
5、有效控制的參考法則
6、有效控制的工具
7、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理的十二種武器
何冰老師的其它課程
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講師:何冰詳情
銷售經(jīng)理是公司的手臂,銷售代表則是手指,公司主要是透過他們來接觸客戶。經(jīng)客戶而言,銷售代表就是‘公司’的化身,銷售經(jīng)理與銷售代表是工作在一起的伙伴,要經(jīng)常的一起努力改善表現(xiàn)以達(dá)成目標(biāo)。銷售經(jīng)理的工作就是要能營造這種具有生產(chǎn)力的關(guān)系與這樣的環(huán)境。——《從銷售到管理》雷納德(布朗《銷售團(tuán)隊建設(shè)與業(yè)務(wù)管控實務(wù)》主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實
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講師:何冰詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》1-2天 10.30
課程名稱:卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練培訓(xùn)對象:中高層管理人員培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)方式:專題講解、小組討論、案例分析、小組活動、游戲與練習(xí)培訓(xùn)目標(biāo):?樹立現(xiàn)代管理意識和理念,打造具有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊和組織?通過學(xué)習(xí),掌握有效提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的技能和方法?共同探討和解決實際工作中的問題,分享各自的成功經(jīng)驗培訓(xùn)大綱第一單元:領(lǐng)導(dǎo)者的定義?領(lǐng)導(dǎo)者定義?領(lǐng)導(dǎo)者的含義:1.方向
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我們將眾多的摸索、試驗所得來的經(jīng)驗組織起來,成為一套有系統(tǒng)、有效的學(xué)習(xí)教材。由這套課程將引導(dǎo)你們進(jìn)入迷人的銷售事業(yè),使你們在這個充滿挑戰(zhàn)性的職業(yè)中取得......《客戶開發(fā)與客戶關(guān)系深度經(jīng)營》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國進(jìn)入培訓(xùn)業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家,曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在
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