企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓
　　**篇 煙草管理者的內(nèi)在提升：定位與認知
　　u 煙草管理者的工作主線
　　2 事的梳理
　　2 人的研究
　　u 煙草管理者的定位：在其位當謀其政
　　2 成為上級心目中的好下屬
　　2 與同級配合的3c原則
　　2 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來
　　u 煙草管理者的職責
　　2 計劃：根據(jù)組織目標制訂行動計劃
　　2 組織：明確組織的職責分工
　　2 領導：塑造情商，激勵下屬
　　2 控制：糾正偏差，監(jiān)控績效
　　u 煙草管理者的對象
　　2 個體：組織成員的個性、氣質(zhì)、性格的管理應用
　　2 群體：團隊發(fā)展生命周期階段決定的管理方式
　　u 煙草管理者的思維
　　2 戰(zhàn)略思維能力的訓練
　　2 中國煙草戰(zhàn)略發(fā)展歷程
　　2 文化的聚合是成功的管理
　　2 煙草企業(yè)文化的特點
　　2 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破
　　u 煙草管理者的高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配
　　分析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓案例！
　　解析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造內(nèi)訓案例!
　　案例：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造課程案例分析！
　　第二篇 煙草管理者的核心能力：高效管理溝通
　　u 管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通
　　u 管理溝通的本質(zhì)及要素分析
　　u 管理溝通類別的有效運用
　　2 方式：語言溝通&非語言溝通
　　2 途徑：正式溝通&非正式溝通
　　2 范圍：內(nèi)部溝通&外部溝通
　　u 避免管理溝通的四種障礙
　　2 樹立正確的溝通情緒
　　2 選擇合適的表達方法
　　2 尊重雙方的認知差異
　　2 選擇有利的環(huán)境氛圍
　　u 有效溝通的四大原則
　　2 正確回應溝通對象
　　2 注意溝通時的態(tài)度
　　2 實現(xiàn)有效傾聽方式
　　2 采用正確溝通舉止
　　u 學員自測：人際溝通風格傾向及其應用
　　u 管理溝通中的正確行為舉止
　　u 個體溝通時的關鍵技巧：望、聞、問、切
　　u 公眾溝通時的注意事項
　　討論：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造經(jīng)典案例討論!
　　分組：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓案例學習指南
　　分析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造學習中的八大陷阱！
　　第三篇 煙草管理者的識人辯心：勞心者治人
　　u 煙草管理者的成功秘笈：管理員工心理
　　u 心理因素對煙草管理者的影響
　　u 煙草管理者對員工的認知誤區(qū)
　　2 **印象效應
　　2 暈輪效應
　　2 首因效應
　　2 近因效應
　　u 煙草員工氣質(zhì)類型的管理應用
　　2 氣質(zhì)特征
　　2 職業(yè)選擇
　　2 崗位匹配
　　u 煙草員工性格的有效管理
　　u 煙草員工情緒的有效管理
　　企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓總結

 

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