“零事故”安全管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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“零事故”安全管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

“零事故”安全管理培訓(xùn)
　　**部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
　　**單元 “零事故活動”概論
　　? “零事故”概論
　　1、 “零事故”詮釋
　　2、 “零事故”的理念
　　3、 “零事故”的目標(biāo)—整體和具體
　　4、 開展“零事故活動”的前提
　　? “零事故活動”原理
　　1、交叉理論
　　2、事故致因理論
　　3、能量轉(zhuǎn)移論
　　4、KYT（危險預(yù)知訓(xùn)練）活動
　　5、HH（驚險報告）活動
　　? “零事故活動”六項(xiàng)要領(lǐng)
　　1、“ 零危險（零隱患）”的目標(biāo)
　　2、“一體化”的管理
　　3、“危險預(yù)知預(yù)控制”的方法
　　4、“全員參加”的原則
　　5、“團(tuán)隊協(xié)作”的活動
　　6、標(biāo)桿樹立的活動
　　? “零事故活動”的三個層次的推進(jìn)
　　1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)
　　2、各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制
　　3、基層活躍的班組自主活動
　　? “零事故活動”的實(shí)施方法
　　1、全員意識統(tǒng)一，有做“零事故”的意識
　　2、識別HSE
　　3、各種方法的具體使用
　　4、效果評估
　　5、效果分享，推廣
　　分析：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例！
　　解析：“零事故”安全管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：“零事故”安全管理課程案例分析！
　　第二單元 國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹
　　? 美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　　1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)
　　2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
　　3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
　　? 西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　　1、四大管理手段
　　2、德國的安全管理
　　3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)
　　4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
　　? 日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　　1、日本本質(zhì)不安全
　　2、5S運(yùn)動
　　3、危險預(yù)知活動
　　? 中國海洋石油總公司HSE管理體系
　　1、5S活動
　　2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
　　討論：“零事故”安全管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：“零事故”安全管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　第三單元 安全事故原因分析
　　? 案例分析
　　1、薩彥?舒申斯克水電站“8.17”事故
　　2、雙龍水電站"8.21"重大事故
　　3、三峽水電各類安全事故
　　? 事故總結(jié)
　　1、安全意識
　　2、安全管理
　　3、設(shè)備和環(huán)境
　　互動：“零事故”安全管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)“零事故”安全管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典“零事故”安全管理案例分析示范
　　第二部分：“零事故活動”務(wù)實(shí)
　　**單元：零事故活動”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇
　　? 現(xiàn)場管理對于“零事故活動”的意義
　　1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析
　　2、導(dǎo)入管理存在漏洞
　　3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何
　　? 現(xiàn)場管理的6S活動，推進(jìn)“零事故活動”
　　1、電力6S的引入
　　2、各個S的介紹
　　3、**6S的完善，提升人的安全習(xí)慣
　　4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
　　? 現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動”
　　1、姜光敏的改善一撇
　　2、利用對于物的不斷改善，提升
　　3、常見手法的介紹
　　? KYT務(wù)實(shí)
　　1、KYT事項(xiàng)介紹
　　2、識別HSE
　　3、開展具體的KYT小組，實(shí)施
　　分享：企業(yè)“零事故”安全管理培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的“零事故”安全管理培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好“零事故”安全管理？
　　第二單元“零事故活動”安全生產(chǎn)管理篇
　　? 生產(chǎn)管理體系
　　1、生產(chǎn)調(diào)度
　　2、現(xiàn)場管理
　　3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理
　　4、制度的管理
　　? 生產(chǎn)管理流程設(shè)置
　　1、何為生產(chǎn)流程
　　2、生產(chǎn)流程的各級權(quán)限
　　3、權(quán)限的管理
　　分享：“零事故”安全管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：“零事故”安全管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)“零事故”安全管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的“零事故”安全管理難題！
　　第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
　　? “讓子彈飛”看“零事故活動”
　　1、視頻欣賞
　　2、分析討論
　　3、人因在安全管理上的作用
　　? 案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x
　　? 形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識，促進(jìn)“零事故”
　　1、為何使用各類形式
　　2、形式都有哪些
　　3、班組安全文化建設(shè)
　　? 標(biāo)桿人員管理
　　1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員
　　2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置
　　3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)
　　? 人員100%責(zé)任建立
　　1、何為100%責(zé)任
　　2、人員責(zé)任心建立
　　3、5Q理論

 

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