企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓
　　譚小芳老師的《企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓》課程內(nèi)容如下：
　　**章 總述
　　**節(jié) 營銷調(diào)研策劃的使用阻礙
　　第二節(jié) 營銷調(diào)研的概念及意義
　　第三節(jié) 營銷調(diào)研策劃的基本類型
　　第四節(jié) 營銷調(diào)研策劃的內(nèi)容
　　第五節(jié) 營銷調(diào)研策劃的原則
　　企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的流程管理案例集
　　第二章 調(diào)研策劃程序
　　**節(jié) 確定問題和調(diào)研目標
　　第二節(jié) 制定調(diào)研計劃
　　第三節(jié) 實施調(diào)研計劃
　　第四節(jié) 信息分析
　　第五節(jié) 編寫調(diào)研報告
　　第六節(jié) 實施反饋追蹤調(diào)查
　　案例：麥當勞的流程管理UP計劃
　　分享：企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓師一句話說清楚流程管理
　　流程管理七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
　　第三章 調(diào)研策劃技術
　　**節(jié) 間接資料調(diào)研法
　　第二節(jié) 訪問調(diào)研法
　　第三節(jié) 觀察法
　　第四節(jié) 實驗調(diào)研法
　　第五節(jié) 問卷調(diào)研法
　　第六節(jié) 焦點小組訪談法
　　分享：企業(yè)流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
　　第四章 抽樣調(diào)查策劃
　　**節(jié) 抽樣調(diào)查基本概念
　　第二節(jié) 誤差的原因及對策
　　第三節(jié) 概率抽樣
　　第四節(jié) 非概率抽樣
　　第五節(jié) 抽樣計劃設計程序
　　第六節(jié) 確定樣本容量
　　第七節(jié) 調(diào)研策劃的信度與效度
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　第五章 調(diào)研結(jié)果的表述
　　**節(jié) 營銷調(diào)研報告的格式
　　第二節(jié) 營銷調(diào)研報告的撰寫要求
　　第三節(jié) 調(diào)研報告中可視圖的運用
　　第四節(jié) 口頭報告
　　第六章 訪問員管理
　　**節(jié) 訪問員的選擇
　　第二節(jié) 訪問員的培訓
　　第三節(jié) 訪問技巧
　　第四節(jié) 訪問員管理方法
　　分享：企業(yè)流程管理七方案；
　　分享：公司流程管理八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則
　　第七章 營銷預測策劃
　　**節(jié) 營銷預測與需求衡量
　　第二節(jié) 市場需求預測與企業(yè)需求預測
　　第三節(jié) 營銷預測的類型和要求
　　第四節(jié) 估計當前市場需求
　　第五節(jié) 營銷預測的步驟
　　本章小結(jié)
　　第八章 定性營銷預測
　　**節(jié) 經(jīng)驗判斷預測法
　　第二節(jié) 講師意見調(diào)研法
　　第三節(jié) 類比法
　　第四節(jié) 調(diào)查判斷預測法
　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓案例學習指南
　　分析：流程管理學習中的八大陷阱！
　　企業(yè)營銷調(diào)研策劃培訓總結(jié)

 

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