銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:譚小芳
講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)高級(jí)講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專(zhuān)家國(guó)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、著名企管專(zhuān)家全球品牌網(wǎng)等多家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站專(zhuān)欄作者銷(xiāo)售與市場(chǎng)等多家專(zhuān)業(yè)媒體專(zhuān)欄作者著有《策動(dòng)旅游》、《忠誠(chéng)來(lái)自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>
銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與創(chuàng)新思維培訓(xùn)
**天:創(chuàng)新思維的內(nèi)容
一、理解創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的理解
2、企業(yè)創(chuàng)新的心態(tài)
3、延遲判斷與評(píng)估
4、積極思考,擺脫消極
5、企業(yè)創(chuàng)新的阻礙—固有思維
二、認(rèn)識(shí)思維
1、思維的涵義
2、現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域
(1)水平思考
?。?)垂直思考
?。?)平行思考
3、管理者的思考法則
4、宏觀與微觀相結(jié)合
三、思維的創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新的含義和機(jī)制
2、縱向拓展的方法與練習(xí)
3、橫向拓展的方法與練習(xí)
分享:更多的創(chuàng)新方法
四、創(chuàng)新思維與大腦結(jié)構(gòu)
1、大腦的工作分工
2、大腦的思維模式
3、大腦發(fā)育的現(xiàn)狀
4、創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)
5、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
五、思維導(dǎo)圖
1、思維導(dǎo)圖的涵義
2、思維導(dǎo)圖的工作原理
3、思維導(dǎo)圖的制作規(guī)則
4、思維導(dǎo)圖在創(chuàng)新中的應(yīng)用
案例:防盜系統(tǒng)的創(chuàng)新
案例:電視機(jī)防輻射設(shè)計(jì)
案例:Swatch手表的創(chuàng)立
游戲:流落荒島的皮帶功能
講授頭腦風(fēng)暴的八個(gè)激發(fā)方式
案例:萬(wàn)寶路香煙的品牌重塑與西部牛仔
練習(xí):短時(shí)間找到出租車(chē)司機(jī)/促銷(xiāo)方式變革
練習(xí):未來(lái)的信用卡不能干什么?手機(jī)不能干什么?
練習(xí):如何創(chuàng)新地建立一些制度和方式鼓勵(lì)員工創(chuàng)新
六、創(chuàng)新思維技能
1、聯(lián)想能力
?。?)聯(lián)想能力是指將不相關(guān)的事物聯(lián)系在一起的思維能力。
?。?)聯(lián)想能力是創(chuàng)新思維的大腦,負(fù)責(zé)隨時(shí)激發(fā)靈感。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
2、預(yù)測(cè)能力
?。?)預(yù)測(cè)能力是指對(duì)未來(lái)發(fā)展變化預(yù)見(jiàn)洞察的思維能力。
?。?)預(yù)測(cè)能力是創(chuàng)新思維的左手,負(fù)責(zé)開(kāi)拓發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
3、提問(wèn)能力
?。?)提問(wèn)能力是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和理解問(wèn)題的思維能力。
?。?)提問(wèn)能力是創(chuàng)新思維的右手,負(fù)責(zé)引發(fā)深度新思考。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
4、分析能力
(1)分析能力是歸納、推理、演繹、判斷的思維能力。
(2)分析能力是創(chuàng)新思維的軀體,負(fù)責(zé)綜合提煉新信息。
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
5、批判能力
?。?)批判能力是指**質(zhì)疑批駁分清是非對(duì)錯(cuò)的思維能力。
?。?)批判能力是創(chuàng)新思維的左足,負(fù)責(zé)檢查思維的漏洞和缺陷。
(3)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
6、設(shè)計(jì)能力
(1)設(shè)計(jì)能力是指根據(jù)目的要求,組織構(gòu)思的思維能力。
?。?)設(shè)計(jì)能力是創(chuàng)新思維的右足,負(fù)責(zé)將散亂的信息系統(tǒng)化。
(3)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
七、創(chuàng)新思維的視角與工具
1、創(chuàng)新思維視角
?。?)有形思維視角——從有形的角度看問(wèn)題
?。?)無(wú)形思維視角——從無(wú)形的角度看問(wèn)題
2、概念活化訓(xùn)練
?。?)為什么三個(gè)臭皮匠頂不了一個(gè)諸葛亮?
?。?)概念是思維的細(xì)胞
?。?)僵化的概念:精確的/靜態(tài)的/單維的/模仿的
?。?、活化的概念:模糊的/動(dòng)態(tài)的/多維的/創(chuàng)造的
(5、“客戶(hù)”概念活化訓(xùn)練
?。?、“服務(wù)”概念活化訓(xùn)練
?。?、“價(jià)值”概念活化訓(xùn)練
3、分析深化訓(xùn)練
?。?)時(shí)鐘走得快并不是優(yōu)點(diǎn),走得準(zhǔn)才對(duì)。
?。?)智慧的高低與思維的深度成正比
?。?)有形分析——列出所有直觀反應(yīng)
(4、無(wú)形分析——深化思考/層次化思考
?。?、“客戶(hù)的主要需求”分析訓(xùn)練
?。?、“客戶(hù)投訴的原因”分析訓(xùn)練
?。?、“員工缺乏主動(dòng)性”分析訓(xùn)練
八、創(chuàng)新思維框架
1、界定問(wèn)題——正確的問(wèn)題是成功的一半
2、有形分析——列出所有看得見(jiàn)的因素
3、無(wú)形分析——思考那些看不見(jiàn)的因素
4、尋找方法——尋找解決問(wèn)題的方法策略
九、創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、追問(wèn)到底創(chuàng)新法
?。?)思維范式
界定問(wèn)題——問(wèn)題A
有形分析——為什么A?答案:B、F、Y……
無(wú)形分析——為什么B?答案:C、H、E……
無(wú)形分析——為什么C?答案:D
尋找方法——方法:Z
?。?)追問(wèn)到底法應(yīng)用策略(略)
(3)追問(wèn)到底法的操控點(diǎn)(略)
?。?、追問(wèn)到底法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(略)
2、類(lèi)比否定創(chuàng)新法
?。?)思維范式
界定問(wèn)題——問(wèn)題:A
有形分析——為什么A?因?yàn)镕
無(wú)形分析——不對(duì),為什么某某有F卻非A?
?。?)類(lèi)比否定法應(yīng)用策略(略)
?。?)類(lèi)比否定法的操控點(diǎn)(略)
?。?、類(lèi)比否定法思維訓(xùn)練(略)
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:列出企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題
(2)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:列出企業(yè)重大的問(wèn)題
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3:列出企業(yè)無(wú)形的問(wèn)題
?。?、思維教練咨詢(xún)指導(dǎo)(略)
4、解決問(wèn)題實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
(1)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1:企業(yè)實(shí)際難題 追問(wèn)到底創(chuàng)新
?。?)思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2:企業(yè)實(shí)際難題 類(lèi)比否定創(chuàng)新
十、創(chuàng)新思維技巧
1、創(chuàng)新的五大定律
?。?)改變屬性的組合
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合
(3)動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
?。?、改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度
?。?、在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒
2、創(chuàng)意的源頭
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合把握創(chuàng)意的三種源頭
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合認(rèn)識(shí)自己的心智特征
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新?
?。?、專(zhuān)注于新的思維組合創(chuàng)新遵循的原則
(5、專(zhuān)注于新的思維組合如何達(dá)到不斷創(chuàng)新?
3、破除各種思維定勢(shì)
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合從眾定勢(shì)
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合知名定勢(shì)
?。?)專(zhuān)注于新的思維組合經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
?。?、專(zhuān)注于新的思維組合書(shū)本定勢(shì)
4、破除偏見(jiàn)思維
5、破除邊界思維
6、破除路徑依賴(lài)
十一、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)
1、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(1)——名義群體法
2、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(2)——逆向思維法
3、頭腦風(fēng)暴法演進(jìn)(3)——循環(huán)思維法-635
十二、創(chuàng)新思維問(wèn)題解決DCIL模型
1、DCIL模型
D——發(fā)散
C——收斂
I——?jiǎng)?chuàng)新
L——邏輯
D——發(fā)散
2、定性分析與定量分析
案例:客戶(hù)投訴增加
演練:企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展方向
十三、創(chuàng)新思維的5大誤區(qū)
1、創(chuàng)新思維就是發(fā)明創(chuàng)造
?。?)發(fā)明創(chuàng)造離不開(kāi)創(chuàng)新思維
?。?)創(chuàng)新思維可以應(yīng)用于許多領(lǐng)域
?。?)科學(xué)創(chuàng)新、藝術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等的核心是創(chuàng)新思維。
2、一般人不需要?jiǎng)?chuàng)新思維
(1)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越激烈,人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。
?。?)時(shí)代變革速度越快,人們?cè)叫枰獎(jiǎng)?chuàng)新思維。
?。?)個(gè)人發(fā)展的層次越高,對(duì)創(chuàng)新思維的需求越多。
3、創(chuàng)新思維主要靠靈感
?。?)創(chuàng)新思維常常以靈感突現(xiàn)的形式出現(xiàn)
?。?)創(chuàng)新思維由神秘主義走向思維科學(xué)
?。?)用科學(xué)規(guī)范的思維教育培養(yǎng)創(chuàng)新思維
4、創(chuàng)新思維無(wú)法學(xué)
?。?)看不見(jiàn)、摸不著的思維
?。?)創(chuàng)新思維主要學(xué)什么?
?。?)創(chuàng)新思維教育在中國(guó)的需求,以及在國(guó)外的普及情況。
5、創(chuàng)新思維沒(méi)有實(shí)用價(jià)值
?。?)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以避免頭腦僵化退化
(2)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以提升分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力
?。?)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維可以促使大腦思維軟件升級(jí)換代(新視野、新觀念、新方法、新思路)
十四、鎖定成果
1、創(chuàng)新的篩選
2、創(chuàng)新的修整
3、創(chuàng)新的評(píng)估
4、創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、試行、確認(rèn)與推廣(SDCA)
第二天:銀行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新篇
課程引入:營(yíng)銷(xiāo)人如何“以道御術(shù)”?
**個(gè)環(huán)節(jié),悟道。
第二個(gè)環(huán)節(jié),御術(shù)。
第三個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)新。
案例:?jiǎn)渭兗夹g(shù)創(chuàng)新毀了蘋(píng)果,何時(shí)迷途知返?
一、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的弊端
?。ū粍?dòng)滿(mǎn)足消費(fèi)者——導(dǎo)致同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)?。?BR> 1、產(chǎn)品同質(zhì)化
2、功能同質(zhì)化
3、訴求同質(zhì)化
4、營(yíng)銷(xiāo)同質(zhì)化
5、服務(wù)同質(zhì)化
討論:銀行如何走出創(chuàng)新的困惑?
二、銀行營(yíng)銷(xiāo)必須與時(shí)俱進(jìn)!
1、商品匱乏時(shí)期
2、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期
3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期
4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
案例:銀行面臨創(chuàng)新機(jī)遇
分享:思維需要?jiǎng)?chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)需要變革!
三、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思維的益處
1、創(chuàng)造顧客價(jià)值
2、有效營(yíng)銷(xiāo)資源整合
3、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造成本優(yōu)勢(shì)
5、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造品牌優(yōu)勢(shì)
6、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)打造渠道優(yōu)勢(shì)
分享:誰(shuí)說(shuō)蛤蟆沒(méi)有青蛙帥?創(chuàng)新才是硬道理!
四、銀行創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)之源泉:創(chuàng)新思維
1、創(chuàng)新思維的興起
2、創(chuàng)新的五大定律
?。?)改變屬性的組合
(2)專(zhuān)注于新的思維組合
?。?)動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段
(4)改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度
(5)在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒
3、創(chuàng)意的源頭和原則
?。?)把握創(chuàng)意的三種源頭
?。?)認(rèn)識(shí)自己的心智特征
?。?)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)遵循的原則
?。?)是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新?
分享:營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)如何不斷創(chuàng)新?
4、破除各種思維定勢(shì)
?。?)破除從眾定勢(shì)
?。?)破除知名定勢(shì)
?。?)破除經(jīng)驗(yàn)定勢(shì)
?。?)破除書(shū)本定勢(shì)
5、破除偏見(jiàn)思維
6、破除邊界思維
7、破除路徑依賴(lài)
案例:為達(dá)頂峰,思科拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門(mén)的職責(zé)各級(jí)商品管理人員的基本分工各級(jí)商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識(shí)技能商品管理人員的四個(gè)發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營(yíng)管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個(gè)指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理與管理的比較 3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀 4.為什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四個(gè)模式比較 6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì) 二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者 1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)? 2.股東投票制度是如何運(yùn)作的? 3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理 4.利益相關(guān)者在公司治理中的作
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《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)收益:1、提升績(jī)效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
講師:譚小芳詳情
《人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊(duì)建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊(duì)建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒(méi)有人才,績(jī)效便無(wú)從談起!資深員工離開(kāi)組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長(zhǎng)年積累下來(lái)的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級(jí)別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
講師:譚小芳詳情
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù) 04.09
顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)——銷(xiāo)售圣經(jīng),把“賣(mài)”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的理論、客戶(hù)分析方法和銷(xiāo)售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷(xiāo)售觀念;3、走出價(jià)格泥潭,賣(mài)出你真正的價(jià)值,讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過(guò)顧問(wèn)式銷(xiāo)售方式,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)背景:顧問(wèn)式銷(xiāo)售是由Huthwaite公
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和諧團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例,沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn)2、至深至性講情說(shuō)理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊(duì)與掌握心理學(xué)知識(shí);3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊(duì)和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
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