員工輔導(dǎo)技巧

  培訓(xùn)講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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員工輔導(dǎo)技巧詳細內(nèi)容

員工輔導(dǎo)技巧
  專業(yè)教練的內(nèi)涵
  經(jīng)理進行人員輔導(dǎo)的挑戰(zhàn)
  職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)模型
  人員的在職教導(dǎo)與培訓(xùn)
  制定有效的教練計劃
  正確的工作流程
  經(jīng)理的輔導(dǎo)時間管理
  輔導(dǎo)前的準備工作
  經(jīng)理培訓(xùn)教練計劃
  輔導(dǎo)過程管理
  下屬輔導(dǎo)需求分析
  輔導(dǎo)過程觀察要點及評估標準
  下屬存在問題的診斷
  輔導(dǎo)情景演練及分析
  輔導(dǎo)報告表的使用
  教練計劃與跟進計劃的制訂
  如何建立長期教導(dǎo)計劃
  不同發(fā)展階段下屬的管理與輔導(dǎo)要點
  下屬基本能力的改善與輔導(dǎo)
  高效能下屬管理循環(huán)
  各階段下屬需求特征分析
  不同發(fā)展階段下屬的輔導(dǎo)與管理要點
  ?案例分析與討論
  從工作績效切入下屬輔導(dǎo)相關(guān)要點
  績效分析
  發(fā)現(xiàn)影響下屬關(guān)鍵業(yè)績因素的障礙
  診斷下屬的教導(dǎo)需求及選擇合適的教導(dǎo)方法
  提升下屬能力的階梯
  專業(yè)輔導(dǎo)面談技巧
  面談前的準備
  輔導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
  給予和接受建設(shè)性的回饋
  輔導(dǎo)面談中分歧意見處理
  輔導(dǎo)面談練習(xí)與實踐
  輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范
  專業(yè)督導(dǎo)的面談技巧
  面談前的準備
  督導(dǎo)談話的結(jié)構(gòu)
  判斷下屬的態(tài)度及對業(yè)務(wù)的影響
  經(jīng)理跟蹤改善下屬的方法
  輔導(dǎo)面談練習(xí)與實踐
  輔導(dǎo)面談情景演練錄像示范

 

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《高效團隊建設(shè)與管理》【課程收獲】熟練掌握及應(yīng)用團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)極大地增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格掌握有效團隊授權(quán)的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領(lǐng)袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

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卓越領(lǐng)導(dǎo)5力模型(2天版)--五力模型,打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代,有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展,很短時間規(guī)模迅速膨脹,有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長,面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身?僅有好的市場機遇,不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

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卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景:80年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資源;90年代,企業(yè)經(jīng)營主要靠資本;2000年,企業(yè)經(jīng)營靠信息技術(shù);未來10年,企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來,隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步,越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化,事實上,許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面,能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地?企業(yè)的每一個員工

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中層執(zhí)行力提升(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;……“正確路線確

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中層執(zhí)行力提升(工具方法版)【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn),具體表現(xiàn)在:新的營銷策略已經(jīng)開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果;財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加;大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務(wù);公司員工都在忙,但就是不出成績;……“正確路線確

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用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團隊凝聚力情境1:不管您如何強調(diào)團隊合作精神,可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減,在業(yè)績與競爭的壓力下,難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2:面對團隊,如何更好營造良好團隊氛圍情境3:是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4:是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5:是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標,遇到問題總

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