高級項目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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高級項目管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

高級項目管理培訓(xùn)
　　**部分：介紹
　　項目管理介紹（項目及項目管理定義、特征）
　　系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、企業(yè)中項目管理作用等）
　　角色轉(zhuǎn)變（項目經(jīng)理必須具備的勝任能力）
　　項目管理時常遇到的困惑，以及在中國實施項目管理的挑戰(zhàn)（中國文化的影響）第二部分
　　硬技能（項目管理）
　　界定
　　界定項目范圍及目標(biāo)
　　確定項目里程碑
　　練習(xí)一：制定項目目標(biāo)（包括交付物和完成標(biāo)準(zhǔn)）
　　計劃
　　分解工作任務(wù)（工作任務(wù)細分表）
　　分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）
　　估計責(zé)任、資源、技能
　　計算關(guān)鍵路徑（確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑）
　　制定項目進度（甘特圖）
　　平衡資源負(fù)荷（資源負(fù)荷直方圖）
　　分析：高級項目管理培訓(xùn)案例！
　　解析：高級項目管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：高級項目管理課程案例分析！
　　練習(xí)二：編制項目計劃
　　預(yù)算
　　項目預(yù)算編制原則
　　項目預(yù)算監(jiān)控
　　基于預(yù)算平衡，完善項目計劃
　　實施/控制
　　過程控制（進度、質(zhì)量、預(yù)算）
　　回顧第三部分
　　軟技能（人員管理）
　　制定項目目標(biāo)
　　確定游戲規(guī)則
　　建立信息交流系統(tǒng)
　　討論：高級項目管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：高級項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：高級項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　練習(xí)三：人性分析
　　風(fēng)險管理
　　預(yù)測風(fēng)險
　　評估風(fēng)險
　　制定措施
　　練習(xí)四：項目風(fēng)險評估
　　項目團隊建設(shè)（人際溝通、激勵、授權(quán)等）
　　項目團隊績效管理（目標(biāo)設(shè)定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等）
　　解決問題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）
　　項目會議管理
　　項目匯報

 

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