《新進(jìn)職員職業(yè)規(guī)劃與心態(tài)調(diào)整》
《新進(jìn)職員職業(yè)規(guī)劃與心態(tài)調(diào)整》詳細(xì)內(nèi)容
《新進(jìn)職員職業(yè)規(guī)劃與心態(tài)調(diào)整》
**部分:職業(yè)規(guī)劃(演講、體驗(yàn)、影視、分享)
1、規(guī)劃就是策劃未來
2、職業(yè)規(guī)劃與人生五關(guān)
3、職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
案例分享討論
4、職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃
5、職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃核心
6、職業(yè)規(guī)劃與六爻
7、二大主要方面影響你職業(yè)規(guī)劃
8、職業(yè)規(guī)劃(職業(yè)選擇)與價(jià)值觀
9、九型性格與職業(yè)規(guī)劃
10、職業(yè)規(guī)劃與焦點(diǎn)法則
11、職業(yè)規(guī)劃與狐假虎威法則
案例分享討論
12、新職業(yè)規(guī)劃觀
13、職業(yè)規(guī)劃與職務(wù)晉升
14、職業(yè)規(guī)劃榜樣的力量
15、職業(yè)規(guī)劃整合的力量
16、負(fù)責(zé)的職業(yè)規(guī)劃
17、職業(yè)規(guī)劃如何認(rèn)識(shí)企業(yè)
18、職業(yè)規(guī)劃的人際溝通
19、職業(yè)規(guī)劃的有效的溝通
20、職業(yè)規(guī)劃的時(shí)間管理
21、職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)形象
第二部分 心態(tài)調(diào)整(演講、體驗(yàn)、影視、分享)
**講:心智模式?jīng)Q定你的心態(tài)
1、由女大學(xué)生超短裙看你心智模式
2、你的心智模式
A 你與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)秘密?
B異性溝通時(shí)秘密?
C在有壓力工作時(shí)的秘密?
D 表現(xiàn)不好時(shí)批評的秘密?
3、A B=C(狀況 價(jià)值觀=結(jié)果)
4、心態(tài)修煉(情商)與溝通能力
5、可能與不可能體驗(yàn)
第二講:測試心態(tài)(ABCD四種心態(tài)?)
1、測試自我自信與對公司自信的分?jǐn)?shù)?
2、輔導(dǎo)四步驟
?。ˋ你的真實(shí)感受?——寫作業(yè))
(B你的真實(shí)需求?——寫作業(yè))
?。–你的表達(dá)?——寫作業(yè))
(D你的選擇治愈?——對自已、公司信心提高?。?/P>
3、對自我的自信?
4、對企業(yè)的自信?
5、你就是第十代企業(yè)家?
第三講:你的心態(tài)與管理能力測試?
1、你的影響力:
2、你的魅力?。ㄖ芏鱽?、普京)
3、心態(tài)與人生、事業(yè)
4、你的心態(tài)根源?(作業(yè)?)
5、心態(tài)毒素與指向?
第四講:正確心態(tài)與工作能力改變:
(1)改變自我心態(tài)
1、心平氣和
2、表達(dá)感受
3、友好溝通
4、正確呼吸
5、正確飲食
6、正確休息
7、保健與藥物
?。?)提高修煉
1、專業(yè)自我干預(yù)
2、愛自已
3、我選擇
?。?)
1、心態(tài)與職業(yè)規(guī)劃
2、做好職業(yè)以外的事情(正面情緒)
3、愛護(hù)上級(jí),重視知名,維護(hù)企業(yè)領(lǐng)袖形象
4、延遲的享受心態(tài)
5、注意匯報(bào)工作過程的心態(tài)
6、帶著正面的心態(tài)走向人生
王保華老師的其它課程
采購成本控制與供應(yīng)商管理 03.20
采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售、營運(yùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法,提升采購水平,降低采購成本,提高企業(yè)競爭力2.加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,主動(dòng)地引導(dǎo)、改變、管理與他們之間的合作關(guān)系與業(yè)務(wù)模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定有效的采購成本控制和供應(yīng)商管理戰(zhàn)略4.促進(jìn)公司內(nèi)部各部門的溝通
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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓(xùn)受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段,戰(zhàn)略采購作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目
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基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧 03.20
基于成本分析的采購與供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚
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敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計(jì)劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價(jià)值最大化的方向,掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑2.深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)3.把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企
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高級(jí)采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級(jí)采購員,高級(jí)采購工程師課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購成本,用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1,利潤甚至能上升10
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供應(yīng)商管理與談判技巧 03.20
供應(yīng)商管理與談判技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會(huì)將60的時(shí)間用于與外部供應(yīng)商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色,如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓(xùn)練的采購人員,在內(nèi)外部客戶面前表現(xiàn)的不自信,將嚴(yán)重影響個(gè)人、部門和公司績效,由此談判技巧已成為招聘和培訓(xùn)采購人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。企業(yè)新產(chǎn)
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供應(yīng)商選擇、評估與管理 03.20
供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消?為什么您碰到的都是強(qiáng)勢或者壟斷供應(yīng)商?如何面對提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾?新供應(yīng)商開發(fā)時(shí),為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)?現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理?為什么經(jīng)常與供應(yīng)商發(fā)生訂單合同糾紛?交期延誤造成的嚴(yán)重后果我方有無責(zé)任?
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采購談判策略及技巧 03.20
采購談判策略及技巧培訓(xùn)對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)/品質(zhì)/計(jì)劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)?是否感覺采購市場越來越難捉摸?供應(yīng)商變得越來越難對付?隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲,您是否對于完成降價(jià)力不從心?公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭?單從原材料成本的角度看,通常
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講緒論 一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 二、戰(zhàn)略管理理論的基本內(nèi)涵 第二講戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的外部環(huán)境分析 二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 第三講戰(zhàn)略選擇 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略 二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 三、企業(yè)成長戰(zhàn)略 四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略 七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法 第四講戰(zhàn)略實(shí)施與控
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企業(yè)策劃的流程與方法 01.01
講企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 一、策劃與企業(yè)策劃 二、企業(yè)策劃的作用 三、企業(yè)策劃的產(chǎn)生與發(fā)展 四、中國當(dāng)代策劃人簡介 第二講企業(yè)策劃機(jī)構(gòu)的建立與管理 一、注冊一個(gè)策劃公司 二、建立一個(gè)高效率的組織 三、招聘講師型的策劃人 四、培訓(xùn)使用型的顧問師 五、策劃公司的定位 六、策劃公司的管理規(guī)則 第三講企業(yè)策劃的前期準(zhǔn)備 一、企業(yè)策劃的項(xiàng)目
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