MTBF可靠性實踐培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
    課程咨詢電話：

MTBF可靠性實踐培訓(xùn)詳細內(nèi)容

MTBF可靠性實踐培訓(xùn)
　　一、 MTBF的概念
　　1.1 可靠性的概念與理解
　　可靠度、不可靠度、瞬時失效率、保證壽命、平均壽命
　　1.2 MTBF的概念與理解
　　1.2.1MTBF與MTTF
　　1.2.2 MTBF與MTTR
　　1.3 MTBF與可靠度、失效率、Downtime 的關(guān)系
　　1.3.1 MTBF與可靠度
　　1.3.2 MTBF與有效度
　　1.3.3 MTBF與擋機時間（Downtime）
　　1.4 客戶要求的可靠性指標(biāo)與MTBF的轉(zhuǎn)換方法
　　1.4.1 MTBF的快速點估計
　　實操練習(xí)
　　1.4.2 客戶要求的可靠性指標(biāo)的分解
　　案例
　　1.5 MTBF理解的誤區(qū)
　　1.5.1 壽命與MTBF
　　1.5.2 MTBF試驗應(yīng)力的正確施加。
　　分析：MTBF可靠性實踐培訓(xùn)案例！
　　解析：MTBF可靠性實踐內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：MTBF可靠性實踐課程案例分析！
　　二、 MTBF的計算
　　2.1 常用的可靠性模型
　　2.2 可靠性模型的建立
　　2.2.1 串聯(lián)模型MTBF的計算
　　2.2.2 并聯(lián)模型MTBF的計算
　　2.2.3 計算案例
　　2.3 產(chǎn)品不同的壽命分布
　　2.3.1指數(shù)分布
　　2.3.2 對數(shù)分布
　　2.3.3 對數(shù)正態(tài)分布
　　案例：電池充放電壽命的計算
　　2.3.4 威布爾分布
　　2.4 指數(shù)分布的MTBF計算
　　2.4.1 點估計法
　　案例
　　2.4.2 區(qū)間估計法
　　案例
　　2.5 威布爾分布MTBF（MTTF）計算
　　2.5.1 圖估計法
　　2.5.2 計算案例
　　2.5.3 MLE法
　　2.5.4 計算案例
　　討論：MTBF可靠性實踐經(jīng)典案例討論!
　　分組：MTBF可靠性實踐培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：MTBF可靠性實踐學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　三、 MTBF的預(yù)計
　　3.1 常用的預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)
　　3.2 MTBF的計數(shù)法預(yù)計
　　預(yù)計案例
　　3.3 MTBF的應(yīng)力分析法預(yù)計
　　預(yù)計案例
　　3.4 Bellcore預(yù)計法
　　3.5 非工作MTBF的預(yù)計
　　3.6 用模型分析和可靠性預(yù)計應(yīng)標(biāo)案例
　　地鐵二號線電源系統(tǒng)可靠性應(yīng)標(biāo)案例
　　四、 MTBF的分配
　　4.1 MTBF分配的目的
　　4.2 考慮復(fù)雜度和重要度的分配法
　　4.3 按可靠性預(yù)計結(jié)果分配法
　　4.4 MTBF分配的動態(tài)規(guī)劃法
　　互動：MTBF可靠性實踐培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團MTBF可靠性實踐培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典MTBF可靠性實踐案例分析示范
　　五、 MTBF的測量與保證
　　5.1 有置信度要求的MTBF保證試驗設(shè)計
　　1） 小MTBF時
　　2） 大MTBF時
　　5.2 MTBF的統(tǒng)計實驗測量法
　　1) 點估計
　　2) 區(qū)間估計
　　5.3 MTBF的加速實驗測量法
　　1) 試驗技巧
　　2) 激活能的獲取
　　3) MTBF的計算
　　5.4 MTBF的現(xiàn)場統(tǒng)計法
　　1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計原則
　　3) 點估計
　　4) 區(qū)間估計
　　分享：企業(yè)MTBF可靠性實踐培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的MTBF可靠性實踐培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好MTBF可靠性實踐？
　　六、 MTBF的提升
　　6.1 設(shè)計提升
　　6.1.1 可靠性設(shè)計的思路
　　設(shè)計失敗的案例
　　6.1.2 某型計算機可靠性設(shè)計缺陷分析
　　6.1.3 降額設(shè)計
　　6.1.4 邊緣性能設(shè)計
　　案例
　　6.1.5 儲備（冗余）設(shè)計
　　6.1.6 潛在通路分析
　　案例1 潛在通路
　　案例2 潛在時間
　　案例3 潛在標(biāo)志
　　案例4 潛在指示
　　6.1.7 電子產(chǎn)品熱設(shè)計
　　1) 溫度對電子設(shè)備可靠性的影響
　　2) 電子設(shè)備熱的來源
　　3) 熱設(shè)計的目的
　　4) 熱設(shè)計的程序
　　5) 熱設(shè)計中元器件布局案例
　　6) 案例
　　7) 熱設(shè)計中元器件的安裝原則
　　8) 安裝失誤案例
　　9) 鼓風(fēng)機的選擇與安裝
　　10) 冷卻劑流道設(shè)計
　　11) 改善熱設(shè)計的方法及案例
　　案例1 密封電子設(shè)備
　　案例2 機載電子設(shè)備
　　6.1.8 防閂鎖設(shè)計
　　6.1.9 防浪涌設(shè)計
　　6.1.10嵌入式軟件可靠設(shè)計技巧
　　軟件可靠設(shè)計案例
　　6.2 失效分析提升
　　6.2.1 DPA分析
　　改進案例
　　6.2.2 失效分析
　　改進案例
　　6.3 實驗提升
　　6.3.1 可靠性篩選試驗
　　6.3.2 HALT/HASS試驗

 

譚小芳老師的其它課程

第一：商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析：商品管理培訓(xùn)案例！解析：商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：商品管理課程案例分析！第二：商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師：譚小芳詳情

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理與管理的比較　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀　　4.為什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四個模式比較　　6.公司治理演進趨勢　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？　　2.股東投票制度是如何運作的？　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師：譚小芳詳情

《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識；2、掌握人才測評的基本技能；3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景：人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一，誰掌握這門技術(shù)，誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險，獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展，但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師：譚小芳詳情

《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝，靠用兵；商場不敗，靠用人！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一：《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二：《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三：《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四：《留》培訓(xùn)收益：1、了解人才對企業(yè)的影響；2、掌握企業(yè)人才的選用方法；3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師：譚小芳詳情

KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企

 講師：譚小芳詳情

《這樣做行政管理最有效！》培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上；4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點：1、職責(zé)清晰：明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么；2、工作有序：知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程；3、執(zhí)行有力

 講師：譚小芳詳情

《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系，實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)收益：1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力；3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力；6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力；7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師：譚小芳詳情

《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任，組織有序！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)收益：1、了解人才梯隊建設(shè)的意義；2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧；3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景：沒有人才，績效便無從談起！資深員工離開組織，帶走的不僅是他們做事的能力，而且包括他們長年積累下來的聰明才智，這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代，更重要

 講師：譚小芳詳情

顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng)，把“賣”高手！培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：1-2天培訓(xùn)地點：天津培訓(xùn)收益：1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧；2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點，逐步更新銷售觀念；3、走出價格泥潭，賣出你真正的價值，讓競爭對手自然出局；4、將技巧用于實踐，通過顧問式銷售方式，快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景：顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師：譚小芳詳情

和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)地點：客戶自定授課特點：1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的：1、提高員工士氣，提升團隊凝聚力！2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識；3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)；4、提高團隊和諧氣氛，掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾：總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師：譚小芳詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有