供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
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供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)
　　塊一：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
　　? 決定搜索程度
　　? 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)
　　? 決定是否評估潛在供應(yīng)商的方針
　　分析：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)案例！
　　解析：供應(yīng)商選擇、評估與管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：供應(yīng)商選擇、評估與管理課程案例分析！
　　模塊二：供應(yīng)商評估（合作前）
　　? 有效供應(yīng)商評估的10法則
　　? 采購目標(biāo)的矩陣
　　? 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
　　**步：確定供應(yīng)商主要的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
　　第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
　　第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
　　第五步：現(xiàn)場直接評價(jià)
　　第六步：審核評價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
　　第七步：再次評價(jià)作出備選決定
　　案例：評估系統(tǒng)的建立
　　討論：供應(yīng)商選擇、評估與管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
　　分析：供應(yīng)商選擇、評估與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
　　模塊三：供應(yīng)商選擇
　　? 戰(zhàn)略性的采購流程在此階段的步驟
　　? 數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法
　　? 如何制定并實(shí)施選擇的策略
　　? 教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)
　　? 供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法
　　? 排除法
　　? 成本量化法
　　? 綜合記分法
　　? 風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)
　　? 機(jī)會評估法
　　? 案例：A、B公司的供應(yīng)商選擇
　　互動：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)案例評估
　　分享：某集團(tuán)供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商選擇、評估與管理案例分析示范
　　模塊四：供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
　　? 供應(yīng)商分類的方法
　　? 必須改變的思維模式？
　　? 可能定量化的因素 （借助方法）
　　? 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
　　? 案例描述
　　? 類型體系法
　　? 權(quán)重點(diǎn)體系法, 成本基礎(chǔ)體系法
　　? SPI
　　? 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點(diǎn)評與講解）
　　? 案例：A/B公司的表現(xiàn)評估
　　分享：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)商選擇、評估與管理？
　　模塊五：供應(yīng)商管理
　　? 供應(yīng)商淘汰
　　? 淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)
　　? 如何降低供應(yīng)商數(shù)量
　　? 降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)主要方法
　　? 如何運(yùn)用和操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法
　　? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
　　? 供求雙方的4種合作方式
　　? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的的目標(biāo)
　　? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域
　　? 戰(zhàn)略匹配的方法與措施
　　? 功能層面的聯(lián)盟
　　分享：供應(yīng)商選擇、評估與管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：供應(yīng)商選擇、評估與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評估與管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)商選擇、評估與管理難題！
　　模塊六：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況
　　? 功能層面的聯(lián)盟的方法與措施
　　? 需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的5個(gè)類型
　　? 需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的15個(gè)方面
　　? 差異化的采購流程
　　? 采購流程時(shí)間的縮短
　　? 簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法
　　? 標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價(jià)值的影響
　　? 如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型
　　? C類產(chǎn)品的管理及采購流程

 

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