易道：領袖統(tǒng)御之道   12.10

易道：領袖統(tǒng)御之道（2014年度陳德起傾心力作）【課程背景】悠悠華夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和諧化成文明！讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興，是翰德易道國學院一直致力追求的目標。本課程以俯瞰東西方文化的全新視角，探討智道、人道、商道，成功的非“?！敝溃徊┮舷挛迩旯沤裰型庾钌现腔鄣慕浀鋫€案，剖析商業(yè)文明中人的睿智脈絡，領會天道法則?！菊n程原

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《MTP管理者綜合技能訓練》   12.10

《MTP:管理者綜合技能訓練》1、課程設計簡介：《MTP：管理者綜合技能訓練》通過明確中層管理者的定位和相互關系，將五種管理職能演變?yōu)橄嚓P技能和工具，以提升管理的實操水平及綜合管理素質，加強中層管理人員的團隊管理能力，使基層管理人員逐步實現從優(yōu)秀走向卓越。2、培訓目標：使基層、中層管理人員從優(yōu)秀走向卓越3、培訓對象：中間層級管理人員及儲備干部4、培訓時間：3

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御道：易經讖緯義理與領導六級修煉   12.10

老板的私房課！總裁的必修課！——陳德起博士2013最新領導力課程《御道：易經讖緯義理與領導六級修煉》【課程介紹】悠悠華夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和諧化成文明！讓古老的中華文明傳承光大，讓今天的人們盡享澤潤，讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興——陳德起博士一直致力追求的目標。本課程解析周易的基本知識，讖占驗理，風水習俗，64卦像彖爻辭之義理；更重

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乾元：國學管理思想的“一元三線”   12.10

乾元：國學管理思想的“一元三線”——易經管理本元智慧與儒道法管理三線智慧【課程價值】本課程通過對中國傳統(tǒng)文化的提煉，形成“一元三線”企業(yè)管理體系，揭示管理的本質，并通過解析儒道法等思想，揭示企業(yè)管理的三線結構。本元：周易的“一陰一陽之謂道”，揭示管理的玄妙；上線：儒家、墨家的思想，揭示儒商的柔性管理藝術；中線：道家、禪家的思想，揭示道商的水性管理藝術；下線：

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統(tǒng)御之道：領導藝術360修煉   12.10

《統(tǒng)御之道：領導藝術360°修煉》——本課程源自本人作品《中國式領導力修煉》（陳德起作品）課程思路：如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據國學理論，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，構建360°統(tǒng)御力模型，讓領導者深刻體會

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陳德起博士2014年最新課程《乾道：企業(yè)管理六級模式》   12.10

《乾道：企業(yè)管理六級模式》——陳德起博士2014年最新課程【課程介紹】悠悠華夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和諧化成文明！讓古老的中華文明傳承光大，讓今天的人們盡享澤潤，讓易經啟迪領導者智慧，讓國學助推民族復興——陳德起博士一直致力追求的目標。本課程解析周易的基本知識，讖占驗理，風水習俗，64卦像彖爻辭之義理；更重要的陳德起博士長期從事易經國學與現代企業(yè)領

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高級項目管理研修與實務   01.01

引言項目是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進明細性——項目目標及目標結合工作的層次性練習:請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標四、項目管理的1341模型演練：構建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項

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MTP中層管理者全能訓練   01.01

　　MTP中層管理者全能訓練課程大綱：　　引言部分：　　形勢認知——企業(yè)管理的三大戰(zhàn)略基石、四輪驅動模式　　角色認知——中層管理者的關系定位、角色定位　　游戲：認清自己，擔當重任　　完成角色轉換，適應轉型變革——MTP五項全能課程導　　職能：運籌幃幄——計劃　　一、新形勢新任務——科學計劃的新時空　　工具運用：三三計劃法　　二、提升決斷能力，理解決策能力　　

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打造卓越執(zhí)行力團隊   01.01

　　打造卓越執(zhí)行力團隊課程大綱：　　緒論　　巨星云集≠團隊優(yōu)勝　　卓越組織必有卓越團隊　　團隊五項修煉之腦圖　　核心問題：團隊比人才更重要　　主要解決：團隊是什么？為什么企業(yè)把焦點由人才向團隊轉移？打造卓越執(zhí)行團隊標準是什么？　　一、與時俱進的團隊——學習力　　成功者的二元能量　　學習型團隊的三重境界　　核心問題：學習型執(zhí)行團隊成長歷程　　主要解決：團隊管理

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高效溝通管理藝術   01.01

　　高效溝通藝術——MBA式全景演練大綱：　　前言：　　管理從溝通開始　　管理溝通模型　　演練：影響編碼的4個條件　　一.高效溝通的基本原理　　1.文化差異原理　　2.職場坐標原理　　3.利益雙贏原理　　演練：模擬案例中的客戶的利益點　　4.魅力特質原理　　二.高效溝通的基本要領　　1.起點：溝通從心開始　　演練：模擬案例中的客戶的四大心理熱鍵　　2.態(tài)度：

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