提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:譚小芳

講師背景:
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學(xué)會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學(xué)營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細(xì)>>

譚小芳
    課程咨詢電話:

提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

提高團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)
  一、團(tuán)隊執(zhí)行力的概述與本質(zhì)
  1、案例導(dǎo)入:老板為什么“老是板著臉”?
  2、執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
  3、強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
  4、案例交流:西點(diǎn)執(zhí)行力的精髓分享
  二、修煉執(zhí)行力的心態(tài)----千鈞重任,匹夫有責(zé)
  1、警示:你每天在干什么?
  2、古今之成大事業(yè)者,必過三層之境界
  3、美國耶魯大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生目標(biāo)的設(shè)定
  4、工作方式的選擇,決定不同人生命運(yùn)
  5、你的工資從何而來?
  6、工資來源于為企業(yè)創(chuàng)造的增值價值
  7、人生兩杯水,敬業(yè)如敬生命
  8、你在為誰工作?
  9、為“價值”工作還是為“薪水”工作?
  10、 “價格”由老板決定, “價值”由自己創(chuàng)造
  11、個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)的戰(zhàn)略統(tǒng)一
  12、如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀職場人的佳執(zhí)行狀態(tài)
  13、公司對我們員工的終極期望
  三、塑造執(zhí)行力的團(tuán)隊文化---共創(chuàng)、共擔(dān)、共享
  1、高績效團(tuán)隊與群體的區(qū)別
  2、團(tuán)隊的概述導(dǎo)入與角色定位
  3、案例導(dǎo)入:團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別
  4、構(gòu)成團(tuán)隊的核心要素
  5、優(yōu)秀職場人應(yīng)具備的素質(zhì)與條件
  6、團(tuán)隊建設(shè)的四大誤區(qū)
  7、8分人才、9分使用、10 分待遇
  8、文化重視,創(chuàng)造執(zhí)行氛圍
  9、讓團(tuán)隊成員學(xué)會編制每周工作計劃表
  10、團(tuán)隊執(zhí)行力文化與使命價值觀宣導(dǎo)
  11、帶人如帶兵,帶兵如帶“心”
  12、如何管理部門的超級明星員工
  13、當(dāng)團(tuán)隊面對“刺頭”員工
  14、如何清理部門的“C類”員工
  四、團(tuán)隊執(zhí)行力的出發(fā)點(diǎn)—-目標(biāo)與工作計劃系統(tǒng)
  1、學(xué)會設(shè)定目標(biāo),鋪排計劃,合理利用時間的方法
  2、目標(biāo)管理SMART原則
  3、目標(biāo)管理必須解決好的問題
  4、計劃管理的PDCA管理循環(huán)
  5、擬定工作計劃的思維和原則
  6、時間管理四象限4D方案
  7、高效率人士的時間管理習(xí)慣
  8、目標(biāo)與工作計劃實(shí)用操作之十步法
  五、團(tuán)隊執(zhí)行力的機(jī)制保障-—制度流程健全
  1、嚴(yán)格的責(zé)任劃分,制度和流程越有操作性,越有利于執(zhí)行
  2、嚴(yán)密的制度是執(zhí)行的保證
  3、優(yōu)化的流程確保高效
  4、清晰的標(biāo)準(zhǔn)讓行為可度量可糾偏
  5、執(zhí)行中,需要堵住的四個陋習(xí)
  6、制度重在執(zhí)行,細(xì)節(jié)決定成敗
  7、你希望什么結(jié)果,就考核什么結(jié)果
  8、執(zhí)行力的利器---績效考核六步法之邏輯關(guān)系
  9、提升團(tuán)隊執(zhí)行力文化的四個工具
  六、打造執(zhí)行力的核心法則---執(zhí)行力是檢查出來的
  1、團(tuán)隊執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)
  2、提升團(tuán)隊執(zhí)行力的六大行動步驟
  3、如何建立團(tuán)隊的執(zhí)行力
  七、打通團(tuán)隊執(zhí)行力的溝通渠道----管理就是溝通
  1、在團(tuán)隊執(zhí)行中,有效溝通的三大價值
  2、在團(tuán)隊執(zhí)行中,有效溝通的必備技巧
  3、與上司溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
  4、向上司請示與匯報的標(biāo)準(zhǔn)程序
  5、同級溝通失敗的深層次分析
  6、與下屬溝通的關(guān)鍵點(diǎn)
  7、運(yùn)用“同理心” ,建設(shè)共贏溝通
  八、課程總結(jié)與知識分享

 

譚小芳老師的其它課程

第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運(yùn)營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適

 講師:譚小芳詳情


  一、公司治理概要  1.什么是公司治理  2.公司治理與管理的比較  3.目前中國公司治理現(xiàn)狀  4.為什么好的公司治理是重要的  5.公司治理的四個模式比較  6.公司治理演進(jìn)趨勢  二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者  1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?  2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?  3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理  4.利益相關(guān)者在公司治理中的作

 講師:譚小芳詳情


《人才測評技術(shù)》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才測評的基礎(chǔ)知識;2、掌握人才測評的基本技能;3、有利于企業(yè)更好地選拔培養(yǎng)人才。培訓(xùn)背景:人才測評技術(shù)已成為全球人力資源管理重要的技術(shù)手段之一,誰掌握這門技術(shù),誰就能在人力資源管理活動中降低成本、減少風(fēng)險,獲取真正適合企業(yè)發(fā)展所需要的人才。在國內(nèi)已經(jīng)過20年的發(fā)展,但對于如何建立“評鑒-發(fā)展中

 講師:譚小芳詳情


《人才的選、用、育、留》——戰(zhàn)場取勝,靠用兵;商場不敗,靠用人!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:3天《人才的選、用、育、留》系列課程之一:《選》《人才的選、用、育、留》系列課程之二:《用》《人才的選、用、育、留》系列課程之三:《育》《人才的選、用、育、留》系列課程之四:《留》培訓(xùn)收益:1、了解人才對企業(yè)的影響;2、掌握企業(yè)人才的選用方法;3、掌握企業(yè)人才的培育技巧

 講師:譚小芳詳情


KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點(diǎn):高度、深度、力度!實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企

 講師:譚小芳詳情


《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點(diǎn):1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力

 講師:譚小芳詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力

 講師:譚小芳詳情


《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運(yùn)用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要

 講師:譚小芳詳情


顧問式銷售技術(shù)——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:1-2天培訓(xùn)地點(diǎn):天津培訓(xùn)收益:1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點(diǎn),逐步更新銷售觀念;3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;4、將技巧用于實(shí)踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。培訓(xùn)背景:顧問式銷售是由Huthwaite公

 講師:譚小芳詳情


和諧團(tuán)隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定授課特點(diǎn):1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗(yàn)2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團(tuán)隊凝聚力!2、打造高效和諧團(tuán)隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團(tuán)隊和諧氣氛,掌握有效的團(tuán)隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H

 講師:譚小芳詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有