企業(yè)內(nèi)控的培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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企業(yè)內(nèi)控的培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)控的培訓
　　1企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的基本要求
　　何謂企業(yè)流程質(zhì)量要求？
　　達成全面組織質(zhì)量保證之目的
　　企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的APQP流程概念
　　企業(yè)內(nèi)控流程質(zhì)量的PDCA管理循環(huán)
　　分析：企業(yè)內(nèi)控培訓培訓案例！
　　解析：企業(yè)內(nèi)控培訓內(nèi)訓案例!
　　案例：企業(yè)內(nèi)控培訓課程案例分析！
　　2 APQP運營結(jié)構(gòu)設(shè)計的思想體系
　　組織與企業(yè)活動的需求識別
　　組織業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的目的、要求與原則
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的工作質(zhì)量控制
　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的業(yè)務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量目標
　　互動：企業(yè)內(nèi)控培訓培訓案例評估
　　分享：某集團企業(yè)內(nèi)控培訓培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)控培訓案例分析示范
　　分享：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)內(nèi)控培訓培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)控培訓？
　　3 組織內(nèi)控流程質(zhì)量的優(yōu)化
　　明確部門任務(wù)、職掌、權(quán)限
　　業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
　　關(guān)鍵控制點的識別與控制
　　業(yè)務(wù)流程的管控標準建立
　　內(nèi)控流程的有效運作
　　定期舉行管理評審
　　分享：企業(yè)內(nèi)控培訓培訓四部曲！
　　分享：企業(yè)內(nèi)控培訓內(nèi)訓五步驟！
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　　分享：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓七方案；
　　分享：公司企業(yè)內(nèi)控培訓八大軍規(guī)！
　　分析：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓十大黃金法則
　　4 業(yè)務(wù)流程質(zhì)量的控制
　　設(shè)計內(nèi)控流程要項管理方法
　　內(nèi)控流程質(zhì)量的控制方式
　　流程數(shù)據(jù)收集的方法
　　業(yè)務(wù)流程FMEA分析
　　關(guān)鍵流程控制計劃的制作
　　標準作業(yè)程序培訓
　　內(nèi)控流程的PDCA管理循環(huán)
　　分析：領(lǐng)導者企業(yè)內(nèi)控培訓做什么？
　　分析：企業(yè)內(nèi)控培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？
　　分析：企業(yè)內(nèi)控培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？
　　分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)內(nèi)控培訓全過程？
　　5內(nèi)控流程實績的檢討、評價與改善
　　內(nèi)控流程的實際績效管理
　　流程運作的差異分析
　　異常原因的處理與糾正
　　管理階層的項目改善
　　公司與部門實績的管理評審
　　異常與項目改善的效果追蹤
　　討論：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓的八面金剛
　　案例：一次失敗的企業(yè)內(nèi)控培訓培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓的任督二脈？
　　案例：麥當勞的企業(yè)內(nèi)控培訓UP計劃
　　分享：企業(yè)內(nèi)控培訓培訓師一句話說清楚企業(yè)內(nèi)控培訓
　　企業(yè)內(nèi)控培訓七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

 

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