現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

現(xiàn)代公司項目管理實戰(zhàn)培訓
　　【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】
　　一、項目管理概述：項目的啟動
　　?1、項目管理基本知識
　?。?）什么是項目
　?。?）項目組織的常見問題有哪些?
　　（3）項目的四大特征
　?。?）項目三角形與項目的五重制約
　?。?）卓越項目經(jīng)理的能力要求
　　（6）項目五大生命周期與九大知識域
　　2、干系人管理
　?。?）項目干系人
　?。?）管理好消極干系人
　　（3）干系人分析工具表格運用
　　(4) 需求探尋的四個方法
　　(5) 需求KANO分析法
　　?3、項目章程發(fā)布
　?。?）項目的范圍基準
　?。?）項目里程碑劃分技巧與注意事項
　?。?）項目的制約與風險
　　4、實戰(zhàn)模擬
　　5、沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動
　　流程管理培訓的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的流程管理案例集流程管理培訓的葵花寶典
　　流程管理:技能案例訓練手冊
　　中外電影名作的流程管理案例集
　　二、項目規(guī)劃
　　1、WBS分解
　?。?）計劃與基準有何不同?
　?。?）項目計劃的意義
　?。?）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
　?。?）WBS分解原理、方法與技巧
　　（5）工作包的質(zhì)量標準—-顆粒度、可驗收、單點責任
　　?2、進度規(guī)劃
　?。?）前導圖法（PDM）
　?。?）前導圖的四種邏輯關(guān)系：FS 、FF、SF、SS
　?。?）關(guān)鍵路徑法（CPM法）與浮動時間計算
　?。?）甘特圖與日歷圖
　　?3、資源估算
　?。?）活動歷時估算：計劃評審技術(shù)（PERT法）
　?。?）三點估算與正態(tài)分布
　　4、實戰(zhàn)模擬
　　?（1）項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
　　?（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
　　?（3）課堂練習：計算項目的浮動時間
　　?（4）提問與答疑
　　分享：流程管理的24字方針
　　分享：企業(yè)流程管理的“三駕馬車”
　　流程管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選
　　三、項目的執(zhí)行
　　?1、團隊建設(shè)
　?。?）項目組織結(jié)構(gòu)分析
　?。?）優(yōu)秀項目團隊特征分析（錄像學習）
　　（3）項目團隊建設(shè)五步曲
　?。?）團隊建設(shè)與團隊激勵的12條法則R>（5）卓越團隊建設(shè)案例分享
　　2、質(zhì)量保證
　?。?）責任分配（RAM）矩陣－RACI表
　?。?）合同書與任務(wù)書
　?。?）信號燈管理
　?。?）階段評審與KPI管理
　　（5）同行講師評審及其注意事項
　?。?）文檔管理原則
　?。?）質(zhì)量保證量化管理7工具
　　3、資源協(xié)調(diào)
　?。?）項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
　　（2）與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準則
　　（3）資源協(xié)調(diào)要一視同仁又要區(qū)別對待
　?。?）資源協(xié)調(diào)四分圖及其應用策略
　?。?）進度壓縮的兩個方法：趕工、進度壓縮
　　4、實戰(zhàn)模擬
　　?（1）錄像：夢之隊
　　?（2）案例討論：一視同仁還是區(qū)別對待
　　?（3）小組討論：卓越團隊建設(shè)案例學習與分享
　　分享：流程管理培訓四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！
　　四、項目監(jiān)控
　　?1、風險監(jiān)控
　?。?）風險識別與登記
　?。?）風險的墨菲定律
　?。?）常見風險區(qū)域（全球知名統(tǒng)計）
　?。?）定量風險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
　?。?）風險的四種應對策略<
　　BR>（6）風險管理工具表格使用方法
　　?2、變更控制
　　（1）對范圍蔓延和鍍金的正確控制
　?。?）CCB的組織構(gòu)成
　?。?）變更申請-審批控制流程?
　　3、績效報告表格模版
　?。?）狀態(tài)報告
　　（2）進展報告
　?。?）預測報告
　　（4）事件報告
　?。?）項目可交付成果管理報告
　?。?）實現(xiàn)價值(Earned Value)報告
　?。?）問題登記冊
　　4、實戰(zhàn)模擬
　　? 風險識別、風險分析與風險應對
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　五、項目收尾
　　1、合同收尾程序
　　2、行政收尾程序與注意事項?
　　3、組織過程資產(chǎn)累計方法
　　4、課程總結(jié)
　?。?）課程答疑
　?。?）項目管理知識體系回顧
　　（3）頒發(fā)培訓證書及合影等
　　討論：流程管理經(jīng)典案例討論!
　　分組：流程管理培訓案例學習指南
　　分析：流程管理學習中的八大陷阱！

 

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