團隊建設與群體決策沙盤模擬課程內訓

  培訓講師：王超群

講師背景：
講師姓名：王超群教育背景廈門大學副教授、博士；財稅咨詢師職業(yè)背景財稅咨詢師、資深培訓師授課經驗先后對各大企業(yè)總經理、財務經理、稅務經理、財務人員進行過多次公開演講，講座市場反饋非常良好講師背景：廈門大學副教授、博士，財稅咨詢師、資深培訓師 詳細>>

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團隊建設與群體決策沙盤模擬課程內訓詳細內容

團隊建設與群體決策沙盤模擬課程內訓

　　一、組織分工與協(xié)作

　　1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃

　　2、**模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響

　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

　　4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制

　　6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡

　　二、管理溝通與組織融合

　　1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享

　　2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

　　3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

　　4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

　　5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

　　6、開放組織的建立與發(fā)展原則

　　三、團隊管理

　　1、圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊

　　2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

　　3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

　　4、**模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件

　　5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

　　6、學習正確評估、采納非共識性建議

　　四、團隊建設

　　1、**模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

　　2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

　　4、體驗溝通對團隊建設的意義

　　5、學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　五、群體決策

　　1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃

　　3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題

　　4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

　　5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

　　6、**模擬經營，檢驗、調整團隊經營決策

　　六、團隊運籌管理

　　1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經營中利用經營預算，保證財務安全

　　2、練習企業(yè)系統(tǒng)內的高效資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

　　3、學習**決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略

　　4、運用財務分析方法指導不同部門的經營決策，調整經營策略

　　5、在模擬經營過程中體會團隊管理與效率的關系

　　6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

　　7、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經營過程中，探索團隊效率改進的路徑

 

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