研發(fā)成本管理與控制
　　一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
　　研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識(shí)，形成文化，才能避免流于口號(hào)，才能被真正執(zhí)行。
　　（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
　?。ǘ┭邪l(fā)成本管理戰(zhàn)略
　　1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關(guān)系
　　2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
　　3、成本控制原則
　　（三）成本管理文化培養(yǎng)
　　1、成本管理意識(shí)宣傳
　　2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
　　3、危機(jī)意識(shí)、成本管理壓力傳遞
　　4、成本管理方法培訓(xùn)和宣傳
　　5、成本意識(shí)、成本管理文化評(píng)估
　　二、研發(fā)成本管理方法
　　不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因?yàn)槿鄙賹?shí)際可操作的方法而無法執(zhí)行，處于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號(hào)，不能落實(shí)到實(shí)處。
　　1、目標(biāo)成本法
　　2、價(jià)值分析VA/VE
　　3、作業(yè)成本法ABC法
　　4、質(zhì)量成本管理
　　5、設(shè)計(jì)成本控制
　　6、實(shí)施成本控制
　　7、全生命周期成本管理
　　8、全流程成本管理
　　9、決策成本管理
　　10、歸一化成本管理
　　11、軟件成本管理
　　12、對(duì)外合作/外包
　　13、創(chuàng)新成本管理
　　14、風(fēng)險(xiǎn)成本管理
　　15、案例庫(kù)建設(shè)和使用
　　16、講師庫(kù)建設(shè)和使用
　　17、QCC圈
　　三、研發(fā)成本管理流程
　　如何避免財(cái)經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？如何使相關(guān)制度措施落到實(shí)處，有效的流程控制是解決這一問題的關(guān)鍵。
　　1、概念/計(jì)劃階段
　　?●范圍功能分析
　　?●目標(biāo)成本
　　?●財(cái)經(jīng)可行性分析
　　?●降成本報(bào)告
　　?●風(fēng)險(xiǎn)成本管理
　　2、開發(fā)驗(yàn)證階段
　　?●價(jià)值工程
　　?●歸一化等
　　?●成本監(jiān)測(cè)與成本糾正
　　?●成本攻關(guān)
　　?●撤項(xiàng)
　　?●風(fēng)險(xiǎn)成本管理
　　3、發(fā)布階段
　　?●改進(jìn)總結(jié)
　　?●成本管理報(bào)告
　　?●過程審計(jì)
　　?●★相關(guān)人員職責(zé)履行情況評(píng)估
　　4、生命周期管理階段
　　?●降成本信息積累
　　?●價(jià)值工程
　　?●降成本優(yōu)化項(xiàng)目
　　5、流程執(zhí)行要點(diǎn)
　　?●重視評(píng)審
　　?●流程環(huán)節(jié)職責(zé)明確
　　?●職責(zé)履行評(píng)估
　　四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設(shè)
　　研發(fā)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要與之相適應(yīng)的組織制度、人力資源建設(shè)作為基礎(chǔ)。否則，一切都是空中樓閣。
　　1、組織
　　2、制度
　　?●成本管理制度
　　?●成本管理人事制度
　　3、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和完善
　　?●基本財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)
　　?●案例庫(kù)
　　?●講師庫(kù)
　　?●改進(jìn)/降成本建議庫(kù)
　　?●共享模塊庫(kù)
　　4、人力資源建設(shè)
　　?●任職資格
　　?●人員素質(zhì)模型
　　?●全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)
　　五、研發(fā)管理人員必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
　　研發(fā)管理人員不是會(huì)計(jì)，但是了解基本的財(cái)經(jīng)知識(shí)，能促進(jìn)其有效與財(cái)經(jīng)同事發(fā)溝通，并促進(jìn)其理解成本管理，進(jìn)而將成本管理融于行動(dòng)。
　　1、研發(fā)必備財(cái)經(jīng)基礎(chǔ)
　　2、研發(fā)成本模型

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