商務寫作培訓

  培訓講師：張光祿

講師背景：
深圳鵬程會計師事務所合伙人，深圳證券交易所培訓講師。中南財經政法大學會計學本科、金融學碩士、美國美聯大學管理學博士，中國注冊會計師、中國注冊資產評估師、高級經營師、司法鑒定會計師、高級管理咨詢顧問。　　中國資本界資深會計講師，金融講師、創(chuàng)業(yè) 詳細>>

張光祿
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商務寫作培訓詳細內容

商務寫作培訓

　　培訓大綱：

　　**、公文寫作課程導入

　　1、公文是美而有趣的！2、“言而無文，行之不遠”3、分享：文書寫作能帶來什么？4、譚小芳老師**：透過公務說公文

　　分析：商務寫作培訓案例！

　　解析：商務寫作內訓案例!

　　案例：商務寫作課程案例分析！第二：公文寫作的基本要求

　　主題突出，觀點正確結構完整，格式規(guī)范實事求是，講求實效準確表達，簡明生動

　　討論：商務寫作經典案例討論!

　　分組：商務寫作培訓案例學習指南

　　分析：商務寫作學習中的八大陷阱！第三：公文寫作的步驟

　　確立主題，明確目的收集材料，調查研究擬寫提綱，安排結構撰寫初稿，征求意見潤色加工，修改定稿

　　互動：商務寫作培訓案例評估

　　分享：某集團商務寫作培訓案例

　　分享：哈佛經典商務寫作案例分析示范第四、公文寫作技能提升之“天龍八部”

　　1、周知公務信息2、溝通上下左右3、建立規(guī)矩方圓4、包容大事小情5、處事張 馳有度6、求財滴水不漏7、輕松不忘辦事8、互通內外有無分享：企業(yè)商務寫作培訓三步走！

　　案例：聯想(中國)公司的商務寫作培訓案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好商務寫作？第五、如何寫好公文

　?。ㄒ唬┬形闹幸⒁獾膸讉€問題1、行文應當確有必要，注重效用。2、行文關系根據隸屬關系和職權范圍確定，一般不得越級請示和報告。3、“請示”應當一文一事，一般只寫一個主送部門，需要同時送其他機關部門的，應當用抄送形式，但不得抄送下級。4、“報告”不得夾帶請示事項。5、公文結構層次序數，**層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1、”，第四層為“6、公文復印件作為正式公文使用時，應當加蓋復印機關證明章。7、“意見”可以用于上行文、下行文和平行文。

　　8、提取主題詞。（工作大類 具體工作 文種）

　　分享：商務寫作培訓四部曲！

　　分享：商務寫作內訓五步驟！

　　分享：企業(yè)商務寫作六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的商務寫作難題！第六、正文寫作中的常見病例

　　一文多事內容殘缺結構混亂語法錯誤隨意省略和建成引用不當標點符號使用不規(guī)范數字、計量單位使用不規(guī)范

　　商務寫作培訓總結

 

張光祿老師的其它課程

　　單元：團隊管理與組織的區(qū)分　　1、團隊管理教練技術的四大內涵　　2、體驗式學習的五步循環(huán)　　3、不要誤解團隊，不要把管理文化變成插花游戲　　4、“釘子游戲”與“繩子游戲”的管理感悟　　5、管理的二重屬性：“自然屬性”與“社會屬性”　　6、廣義團隊與狹義團隊的區(qū)分　　7、“小矮人與紡金線的女人”與吉林德法則　　8、“病于無知”，杰出經理人要學會為組織診病開

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　　1、道德心態(tài)　　2、大我心態(tài)　?。?）大團隊心態(tài):　?。?）大營銷心態(tài)：　?。?）大服務心態(tài):　　3、責任心態(tài)　　4、空杯心態(tài)　　5、積極心態(tài)　　6、經營者的心態(tài)　　7、成功者的心態(tài)　　8、挑戰(zhàn)者的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?、傳教士的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?0、堅持不懈的心態(tài)　?。▌钪竟适拢　?1、只爭朝夕的心態(tài)　?。▌钪竟适拢?/p>

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　　一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)　　1、老板為什么要設中層　　2、部門經理的責任與使命　　3、現代中層職業(yè)經理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經理的主要工作(1.5h)　　1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整　　2、工作流程（制定、改進……）　　3、員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升　　4、客戶需

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　　一、管理者角色認知　　1、大師談管理——有效管理的五要素　　2、把企業(yè)中高層從“啤酒肚”變成“強壯腰”　　3、不同管理層的管理技能　　4、管理者的素質模型與技能模型　　5、管理者常見的“八大誤區(qū)”　　二、管理者的執(zhí)行力　　1、管理者的執(zhí)行力　　目標的“愿景化”與愿景的“目標化”　　統一的價值觀是企業(yè)發(fā)展的強大動力　　有效地下達與貫徹　　執(zhí)行的“四十八字真

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　　部分管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位　　管理的實質　　優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別　　從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡　　管理者在企業(yè)經營中的位置、作用和責任　　管理者應該有的意識和心態(tài)　　管理者應遵循的五個原則　　游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能　　一、系統思考能

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　　部分．認識領導力　　1.什么是領導力？　　2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區(qū)別在哪里？　　3.領導力的關鍵要素有哪些　　4.領導力程度測試　　5.領導常犯的幾種錯誤　　6.案例－他是一個好領導嗎第二部分．掌握領導力　　1．領導力的風格測試和解讀　　2.領導力的具體內容及訓練：　　3．理解你的角色和工作重點　　4．有效的計劃和任務管理　　1）認識你

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　　一、公司治理概述　　1、公司治理概念　　2、公司治理內容　　3、公司治理與管理概念　　4、公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點　　4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題　　5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析　　1、股權結構的分析　　2、董事會的構成

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一、公司治理制度發(fā)展對董事會秘書履職新要求　　1、我國建立治理制度中的影響因素簡析　　2、中國特色公司治理結構的發(fā)展模式（中央企業(yè)董事會試點對董秘提出新要求）　　3、董秘制度的職業(yè)沿革、法律地位和定位　　4、董秘：公司治理完善中的新職位、新事物　　5、上市公司董事會秘書履職的能力要求　　6、董事會秘書任職資格的要求　　7、董事會秘書的職業(yè)前景和發(fā)展趨勢二、提

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　　一、全球經濟風暴前夜思考　　1、一半是海水，一半是火焰　　2、經濟風暴前夜的危機預警　　3、經濟8大危機與10大預言二、中國制造業(yè)的現實危機　　1、中國制造離國際差距有多大　　2、關于中國制造行業(yè)總體評價　　3、當前中國制造業(yè)的現實困境三、企業(yè)危機應對策略研究　　1、健全長中短期應對機制　　2、緊急打造危機“逃生倉”　　3、構建危機信息監(jiān)控平臺

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　　一、什么是領導　　1、關于領導的日常話題　　2、領導的主要工作任務　　3、領導與管理內在差別二、領導者角色　　1、領導者的正確角色定位　　2、領導應具備的職業(yè)素養(yǎng)　　3、領導者的九大工作原則三、領導的能力修煉　　1、領導的自我認知評價　　2、領導的七大秘密武器　　3、領導的自我人格提升

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