工業(yè)品客戶滿意的服務(wù)

  培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江

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張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家贏道營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
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工業(yè)品客戶滿意的服務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品客戶滿意的服務(wù)
  **講 客戶服務(wù)是一種戰(zhàn)略行為
  服務(wù)對(duì)客戶的五大戰(zhàn)略價(jià)值
  服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段:無差異化服務(wù)、差異化服務(wù)、服務(wù)品牌化
  服務(wù)的三個(gè)循環(huán)——售前、售中和售后
  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)研究
  從滿意客戶到忠誠(chéng)客戶——客戶生命周期價(jià)值
  第二講 客戶服務(wù)管理規(guī)劃
  客戶服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
  客戶服務(wù)部門的職責(zé)分析
  客戶服務(wù)管理規(guī)劃
  客戶服務(wù)質(zhì)量管理的技巧
  案例:讓客戶感動(dòng)的服務(wù)
  第三講 客服人員管理
  客服團(tuán)隊(duì)與人員管理
  客服人員的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
  客戶服務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)
  客服人員的激勵(lì)
  客服人員的績(jī)效評(píng)估
  第四講 客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
  客戶滿意度的定義
  客戶滿意度評(píng)估的方法——滿意度調(diào)查
  客戶滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系模型
  客戶忠誠(chéng)度管理
  預(yù)防客戶流失管理
  第五講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——溝通技巧
  客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
  客戶服務(wù)禮儀
  服務(wù)三統(tǒng)一:著裝統(tǒng)一、語言統(tǒng)一、行為統(tǒng)一
  案例IBM--世界上講究服務(wù)的公司
  客戶溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
  傾聽技巧
  提問的技巧
  客戶抱怨處理的原則與技巧
  掌握有效溝通的語言
  身體語言的運(yùn)用
  案例:“聽他把話講完”
  案例:用提問達(dá)成交易
  案例:真誠(chéng)地贊美
  不同類型客戶的服務(wù)技巧
  第六講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——投訴的處理技巧
  客戶為什么會(huì)投訴
  有效處理客戶投訴的意義
  一般投訴處理技巧
  不同投訴方式的服務(wù)技巧
  重大投訴處理技巧
  投訴帶來的危機(jī)處理
  第七講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——服務(wù)策略制定
  服務(wù)策略制定的原則:讓客戶盈利
  服務(wù)創(chuàng)新:從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)
  確定客戶服務(wù)的對(duì)象——客戶組織分析
  如何創(chuàng)造客戶服務(wù)體驗(yàn)
  培訓(xùn)服務(wù)
  定期維修與保養(yǎng)服務(wù)
  應(yīng)急處理服務(wù)
  市場(chǎng)開拓服務(wù)
  市場(chǎng)推廣服務(wù)
  客情關(guān)系維護(hù)
  增值服務(wù)
  案例:特變電工的“質(zhì)量萬里行”
  第八講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——服務(wù)支持與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
  呼叫中心的運(yùn)營(yíng)
  客戶服務(wù)檔案與數(shù)據(jù)庫管理
  物流配送中心的管理模式
  服務(wù)硬件設(shè)施的創(chuàng)新
  4S店的運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化
  案例:三一重工的4S店管理模式
  課程內(nèi)容   **講 客戶服務(wù)是一種戰(zhàn)略行為
  服務(wù)對(duì)客戶的五大戰(zhàn)略價(jià)值
  服務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段:無差異化服務(wù)、差異化服務(wù)、服務(wù)品牌化
  服務(wù)的三個(gè)循環(huán)——售前、售中和售后
  競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)研究
  從滿意客戶到忠誠(chéng)客戶——客戶生命周期價(jià)值
  第二講 客戶服務(wù)管理規(guī)劃
  客戶服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
  客戶服務(wù)部門的職責(zé)分析
  客戶服務(wù)管理規(guī)劃
  客戶服務(wù)質(zhì)量管理的技巧
  案例:讓客戶感動(dòng)的服務(wù)
  第三講 客服人員管理
  客服團(tuán)隊(duì)與人員管理
  客服人員的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求
  客戶服務(wù)人員的招聘與培訓(xùn)
  客服人員的激勵(lì)
  客服人員的績(jī)效評(píng)估
  第四講 客戶滿意度與忠誠(chéng)度管理
  客戶滿意度的定義
  客戶滿意度評(píng)估的方法——滿意度調(diào)查
  客戶滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系模型
  客戶忠誠(chéng)度管理
  預(yù)防客戶流失管理
  第五講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——溝通技巧
  客戶服務(wù)人員的職業(yè)要求
  客戶服務(wù)禮儀
  服務(wù)三統(tǒng)一:著裝統(tǒng)一、語言統(tǒng)一、行為統(tǒng)一
  案例IBM--世界上講究服務(wù)的公司
  客戶溝通的基礎(chǔ)知識(shí)
  傾聽技巧
  提問的技巧
  客戶抱怨處理的原則與技巧
  掌握有效溝通的語言
  身體語言的運(yùn)用
  案例:“聽他把話講完”
  案例:用提問達(dá)成交易
  案例:真誠(chéng)地贊美
  不同類型客戶的服務(wù)技巧
  第六講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——投訴的處理技巧
  客戶為什么會(huì)投訴
  有效處理客戶投訴的意義
  一般投訴處理技巧
  不同投訴方式的服務(wù)技巧
  重大投訴處理技巧
  投訴帶來的危機(jī)處理
  第七講 客戶服務(wù)實(shí)戰(zhàn)——服務(wù)策略制定
  服務(wù)策略制定的原則:讓客戶盈利
  服務(wù)創(chuàng)新:從被動(dòng)服務(wù)到主動(dòng)服務(wù)
  確定客戶服務(wù)的對(duì)象——客戶組織分析
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  培訓(xùn)服務(wù)
  定期維修與保養(yǎng)服務(wù)
  應(yīng)急處理服務(wù)
  市場(chǎng)開拓服務(wù)
  市場(chǎng)推廣服務(wù)
  客情關(guān)系維護(hù)
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  案例:特變電工的“質(zhì)量萬里行”
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B001政企大客戶招標(biāo)項(xiàng)目控單策略與贏標(biāo)秘籍主講:張長(zhǎng)江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于所有BtoB行業(yè)(包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務(wù)、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團(tuán)采購項(xiàng)目投標(biāo)的所有行業(yè))相關(guān)企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中致力于提升項(xiàng)目投標(biāo)能力

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A002大客戶銷售技巧(客戶關(guān)系管理篇)主講:張長(zhǎng)江一、學(xué)員對(duì)象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術(shù)支持,也適用于企業(yè)中致力于提升自身客戶關(guān)系管理能力的其他部門員工。二、課程背景品牌知名度高、訂單量大、需求穩(wěn)定、信譽(yù)有保證的優(yōu)質(zhì)的大客戶從來都是稀缺資源。與這樣的客戶

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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