營銷部門績效創(chuàng)新攻略

  培訓(xùn)講師：肖陽

講師背景：
肖陽老師-----營銷策略與管理專家主要背景★清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等高校客座教授★北大縱橫集團高級合伙人★中國市場學(xué)會營銷專家委員會顧問★國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會營銷專項顧問★弱勢管理理論創(chuàng)始人★現(xiàn)代中國式營銷的發(fā)起者與奠基人之 詳細>>

肖陽
    課程咨詢電話：

營銷部門績效創(chuàng)新攻略詳細內(nèi)容

營銷部門績效創(chuàng)新攻略
　　績效考核“四象限理論”
　　? 績效考核“管理分層理論”
　　? 期望調(diào)查理論
　　? 三線四區(qū)制理論
　　? 學(xué)會“博弈理論”在營銷部門績效考核中的具體應(yīng)用
　　課程時間
　　? 6—12小時
　　課程大綱
　　※ **部分：績效考核是什么？——博弈工具與經(jīng)營哲學(xué)
　　? 一線案例解讀：為什么績效考核使“糟糕的情況變得更糟”？
　　? 績效考核的主要類型
　　? 政策方向決定宏觀效果
　　? 從博弈理論看績效考核本質(zhì)
　　? 一線案例解讀：為什么績效考核“名存實亡成了走過場”？
　　? 績效考核的主要誤區(qū)
　　? 操作手法決定微觀效果
　　? 從經(jīng)營哲學(xué)看績效考核形式
　　? 一眼看穿績效考核體系設(shè)計水平
　　※ 第二部分：績效考核要關(guān)注什么？——設(shè)計原則與管理體系
　　? 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向
　　? 過程導(dǎo)向的具體體現(xiàn)
　　? 結(jié)果導(dǎo)向的具體體現(xiàn)
　　? 績效考核“四象限理論”
　　? 如何確定過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向的權(quán)重
　　? 絕對指標與相對指標
　　? 絕對指標的優(yōu)勢及劣勢
　　? 相對指標的優(yōu)勢及劣勢
　　? 績效考核“管理分層理論”
　　? 如何把握絕對指標與相對指標的關(guān)系
　　? 短期效應(yīng)與長期效應(yīng)
　　? 如何獲取短期效應(yīng)
　　? 如何獲取長期效應(yīng)
　　? 績效考核“喝酒游戲”
　　? 如何調(diào)整短期效應(yīng)標與長期效應(yīng)的關(guān)系
　　※ 第三部分：績效考核怎么做？——操作模型與設(shè)計方法
　　? 營銷部門績效考核要解決的問題
　　? 企業(yè)的困惑
　　? 管理干部的困惑
　　? 業(yè)務(wù)人員的困惑
　　? 營銷部門績效考核如何解決問題
　　? 目標設(shè)定
　　? 目標分解
　　? 獎勵力度
　　? 獎勵分解
　　? 營銷部門績效考核“1 3”模型
　　? 基本模型介紹——設(shè)計模型的四種形式
　　? 基本模型選擇——影響選擇的三類因素
　　? 績效餅確定
　　? 績效餅切分
　　? 營銷部門績效考核的指標設(shè)計過程
　　? 底薪指標
　　? 獎金指標
　　? 提成指標
　　? 硬性指標
　　? 軟性指標
　　? 硬性指標與軟性指標的關(guān)系
　　? 營銷部門績效考核的實戰(zhàn)應(yīng)用
　　? 案例：
　　? 期望調(diào)查理論的應(yīng)用
　　? 案例：
　　? 三線四區(qū)制理論的應(yīng)用
　　※ 第四部分：績效考核怎么完善？——疑難解答與手段突破
　　? 如何解決“非對稱性績效損失”？
　　? 案例：
　　? 機動部隊與黑馬現(xiàn)象
　　? 如何解決“不同區(qū)域起跑線差異”？
　　? 案例：
　　? 先天優(yōu)勢與后發(fā)制人
　　? 如何解決“營銷部門與非營銷部門利益分歧”？
　　? 案例：
　　? 獎勵掛鉤與貢獻評價
　　※ 第五部分：績效考核怎樣結(jié)果可控？ ——注意事項與執(zhí)行細節(jié)
　　? 組織保障
　　? 周期設(shè)計
　　? 兌現(xiàn)形式
　　? 配合環(huán)節(jié)

 

肖陽老師的其它課程

課程大綱：模塊要點一、如何對員工入職進行有效管理當前法律規(guī)定有哪些用工方式？各類用工方式有哪些利弊？從用工管理的角度考慮，面試過程應(yīng)如何操作，并應(yīng)留存哪些材料？“背景調(diào)查”應(yīng)如何操作？從用工風(fēng)險防控角度來看，企業(yè)應(yīng)背景調(diào)查了解應(yīng)聘者的哪些信息？如何確定合理的招聘流程，以防止患病或其他有問題的員工入職？向應(yīng)聘者發(fā)送Offer應(yīng)有哪些注意事項？發(fā)放offer的實

 講師：肖陽詳情

　　※部分總論篇　　為什么要開會？-----會議目的　　會議不足引發(fā)的管理問題　　會議過度引發(fā)的管理問題　　會議的成本與收益　　開什么樣的會？——會議類型　　匯報會　　總結(jié)會　　探討會　　布置會　　培訓(xùn)會　　動員會　　誰參與會議？——會議人員　　會議主持人選定　　會議參與人員選定　　會議配合人員選定　　※第二部分會前篇　　會議要素　　內(nèi)容如何確定？　　人員如

 講師：肖陽詳情

　　※總論：《孫子兵法》與中國成長型企業(yè)的取勝之道　　※中國式管理經(jīng)典理論之一：弱勢管理-----管理下級　　管理者權(quán)力的三種來源　　◇由繼承而產(chǎn)生的權(quán)力　　◇由選舉而產(chǎn)生的權(quán)力　　◇由任命而產(chǎn)生的權(quán)力　　管理者權(quán)力的五種構(gòu)成　　◇資源權(quán)　　◇獎罰權(quán)　　◇信息權(quán)　　◇專業(yè)權(quán)　　◇人格權(quán)　　弱勢管理下級的四項基本原則　　◇相對指標與絕對指標的關(guān)系　　◇實戰(zhàn)案例

 講師：肖陽詳情

　　◇偏執(zhí)型人格　　◇癔癥型人格　　◇強迫型人格　　◇回避型人格　　◇分裂型人格　　◇依賴型人格　　◇攻擊型人格　　◇自戀型人格　　掌握大客戶心理特征及應(yīng)對方式　　◇握手的九種誤區(qū)　　◇會談的八項注意　　◇客戶的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情　　◇人類左右腦的差異　　中國消費者的典型心理特點分析　　◇有限心智導(dǎo)致朝秦暮楚　　◇有限理性導(dǎo)致君子可

 講師：肖陽詳情

　　※部分：品牌篇　　品牌的三種維度　　◇品質(zhì)決定品牌深度　　◇品格決定品牌高度　　◇品味決定品牌廣度　　中國消費者的四大心理特征　　◇有限心智，導(dǎo)致朝秦暮楚　　◇有限理性，導(dǎo)致先入為主　　◇有限精力，導(dǎo)致無所適從　　◇有限經(jīng)驗，導(dǎo)致從眾效應(yīng)　　中國式品牌定位的五個步驟　　◇品牌調(diào)研　　◇行業(yè)判斷　　◇概念區(qū)隔　　◇定位支持　　◇傳播執(zhí)行　　※第二部分：渠道

 講師：肖陽詳情

　　部分團隊的建設(shè)原則　　團隊建設(shè)的原則　　◇共同愿景　　◇堅強核心　　◇能力互補　　◇各司其職　　◇生涯規(guī)劃　　◇一線案例解讀：團隊建設(shè)與扼殺副手現(xiàn)象　　團隊建設(shè)的方法　　◇內(nèi)部培養(yǎng)　　◇外部引進　　◇合作交換　　團隊建設(shè)的風(fēng)格　　◇儒家模式　　◇法家模式　　◇道家模式　　◇墨家模式　　◇釋家模式　　第二部分團隊的管理原則　　責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系　　◇權(quán)利

 講師：肖陽詳情

　　※序言：何為中國式營銷？　　中國式營銷的本質(zhì)與內(nèi)涵　　◇西方經(jīng)典營銷理論的流派　　◇中國現(xiàn)代營銷理論的形成　　中國式營銷七大關(guān)鍵點　　◇軒轅劍-----品牌定位　　◇倚天劍-----渠道拓展　　◇干將劍-----廣告公關(guān)　　◇莫邪劍-----促銷促通　　◇太阿劍-----客戶關(guān)系　　◇魚腸劍-----終端直銷　　◇龍淵劍-----營銷績效　　※部分：品牌

 講師：肖陽詳情

　　※序言：開始之前的小測試　　※部分：戰(zhàn)略篇　　經(jīng)營戰(zhàn)略的三種模式　　◇企業(yè)愿景戰(zhàn)略　　◇企業(yè)基因戰(zhàn)略　　◇企業(yè)趨勢戰(zhàn)略　　中西方經(jīng)營戰(zhàn)略的差異　　◇企業(yè)家學(xué)派　　◇企業(yè)行為學(xué)派　　◇企業(yè)資源配置學(xué)派　　◇孫子兵法謀攻篇-----孫子五勝的戰(zhàn)略內(nèi)涵　　企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略規(guī)劃　　◇戰(zhàn)略目標　　◇戰(zhàn)略判斷　　◇戰(zhàn)略設(shè)計　　◇戰(zhàn)略執(zhí)行　　※第二部分：計劃篇　　經(jīng)

 講師：肖陽詳情

　　從失敗的營銷會議講起——營銷總監(jiān)能力六要素　　※部分：戰(zhàn)前篇　　調(diào)研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”　　◇一線案例解讀：8年懸案——代理商到底掙到了多少錢　　◇調(diào)研目的　　◇調(diào)研原則　　◇調(diào)研方法　　計劃——“多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”　　◇一線案例解讀：“空降兵”團隊的困惑——誰吃了我的奶酪　　◇目標設(shè)定　　◇目標分解　　◇對內(nèi)—

 講師：肖陽詳情

　　部分：“未知生，焉知死”——渠道形式與本質(zhì)　　渠道公理：渠道本質(zhì)——委托代理理論與比較優(yōu)勢理論　　渠道定理：渠道設(shè)計的四項基本原則　　一線案例解讀：渠道建設(shè)白手起家夢想的破滅　　渠道推理：產(chǎn)品定價與渠道分級的關(guān)系　　一線案例解讀：渠道改革緣何變?yōu)槠髽I(yè)引刀自宮？　　渠道推理：代理商的八大平臺價值　　渠道戰(zhàn)略的制訂：反木桶理論、雙木桶理論和強者弱勢理論　　※

 講師：肖陽詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有