情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:葉茂中

講師背景:
北京葉茂中營銷策劃有限公司策劃總監(jiān)廣告運動策劃的積極推進者。在策劃界,葉茂中素有“鬼才”之稱?!肮聿拧比~茂中慣于從沒有“市”的地方“造市”,從沒有“路”的地方“拓路”。他極其擅長企業(yè)整體的營銷策劃和廣告運動策劃。1989年涉足廣告以來,他已 詳細>>

葉茂中
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情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程詳細內(nèi)容

情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程大綱:

  如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?
  領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同?
  領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
  什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?
  職權(quán)力和影響力的區(qū)別
  領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源
  成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  員工成熟度的四個階段
  判斷員工成熟度的工具
  四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  指導(dǎo)型行為 vs 關(guān)系型行為
  民主 vs 獨裁
  性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  人性風(fēng)格的四種分類
  性格之間的沖突
  如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  如何進行績效考核
  SMART目標(biāo)原則
  只看結(jié)果的放羊式管理的后果
  KPA平衡記分法
  如何對待業(yè)績不佳者
  3種人的區(qū)別對待
  授權(quán)的“三力平衡”
  經(jīng)理如何介入?
  操練: 兩分鐘挑戰(zhàn)
  案例:授權(quán) vs 忽視
  案例:授權(quán) vs 放縱
  授權(quán)的類型
  授權(quán)的條件
  持續(xù)激勵
  激勵的種類
  金錢以外的21種激勵方法
  馬斯洛模型
  X-Y理論
  有效激勵評測題
  激勵的可持續(xù)性
  案例: 李經(jīng)理的苦惱
  留人“四寶”
  目標(biāo)管理
  案例:角色、目標(biāo)、活動
  SMART目標(biāo)原則
  操練:分配銷售任務(wù)
  案例:任務(wù)分配法
  只看結(jié)果的放羊式管理的后果
  平衡記分法

 

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廣告是門勸誘的藝術(shù),勸的話你要有一定的量,就像你勸人家離婚,你不能一次就勸人家離了,你得多勸幾次,誘得話你要有技巧,看上去要有更好的產(chǎn)品。我想跟大家交流一下,大家覺得這個女孩子長得好看還是不好看?長得怎么樣?還好看,還好,有一次我也是問,在一個企業(yè)跟大家交流,你們覺得長得怎么樣,企業(yè)家被我問急了說還可以吧,這個好看吧,這個漂亮,其實是一個人,大家可以注意到,

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