結(jié)構(gòu)化面試的三只眼

  培訓(xùn)講師:曾文

講師背景:
曾文中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家?中國(guó)人才熱線管理顧問(wèn)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師?廣東勞動(dòng)學(xué)會(huì)、廣東人力資源管理協(xié)會(huì)理事?中山大學(xué)嶺南管理學(xué)院MBA管理顧問(wèn)?廣東商學(xué)院、香港華人國(guó)際商學(xué)院客座教授?國(guó)家一級(jí)人力資源管理師師資?國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

曾文
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結(jié)構(gòu)化面試的三只眼詳細(xì)內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化面試的三只眼
課程大綱:

  **講、也談?wù)衅?/STRONG>
  1. 從劉備"三顧茅廬"談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值
  2. 企業(yè)獲得人才的兩個(gè)途徑及比較
  3. 什么是招聘?招聘對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性。

  第二講、招聘流程
  1. 企業(yè)招聘的兩個(gè)前提
  2. 企業(yè)招聘的兩個(gè)常規(guī)方法及流程
  3. 企業(yè)招聘中常見的問(wèn)題及解析

  第三講、關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試
  1. 面試的種類及對(duì)企業(yè)招聘的重要性
  2. 面試的發(fā)展趨勢(shì)
  3. 什么是結(jié)構(gòu)化面試?
  4. 結(jié)構(gòu)化面試的變化

  第四講、結(jié)構(gòu)化面試的**只眼——看問(wèn)題
  1. 面試官應(yīng)如何問(wèn)?某企業(yè)招聘統(tǒng)計(jì)員案例
  2. 如何準(zhǔn)備結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題?
  3. 從招聘崗位的崗位職責(zé)開始說(shuō)起
  4. 以崗位職責(zé)為能力中心的七種結(jié)構(gòu)化問(wèn)題類型
  舉例:應(yīng)該如何問(wèn)銷售人員的問(wèn)題?
  應(yīng)該如何問(wèn)行政人員的問(wèn)題?
  學(xué)員作業(yè):如何問(wèn)財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員的問(wèn)題?
  參考資料:某省公務(wù)員錄用面試問(wèn)題及解析

  第五講、結(jié)構(gòu)化面試的第二只眼——看標(biāo)準(zhǔn)
  1. 結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)
  2. 如何確定問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)?
  學(xué)員討論:標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)

  第六講、結(jié)構(gòu)化面試的第三只眼——看流程
  1. 結(jié)構(gòu)化面試之寒喧階段
  2. 結(jié)構(gòu)化面試之導(dǎo)入階段
  3. 結(jié)構(gòu)化面試之正式面試階段
  1) BD描述面試技術(shù)應(yīng)用
  2) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)應(yīng)用
  體驗(yàn)學(xué)習(xí):無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)演練
  3) 文件筐面試技術(shù)應(yīng)用
  文件筐應(yīng)用案例演練及解析
  4. 結(jié)構(gòu)化面試之確認(rèn)階段
  5. 結(jié)構(gòu)化面試之結(jié)束階段

 

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