全面預(yù)算管理實戰(zhàn)進階提升
　　1、 理解預(yù)算的本質(zhì)和作用
　　2、 預(yù)算管理的發(fā)展趨勢
　　3、 有效預(yù)算管理體系的六大特征
　　4、 如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系
　　5、 預(yù)算管理體系解析
　　單元二、如何進行預(yù)算編制
　　1、 預(yù)算編制的總體原則
　　2、 確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理
　　3、 資源配置的模型與方法
　　4、 預(yù)算編制方法的選擇與運用
　　5、 將預(yù)算當(dāng)作項目管理——如何管理
　　6、 預(yù)算編制實務(wù)中需注意的問題
　　7、 預(yù)算編制解析
　　單元三、如何保證預(yù)算得到有效的執(zhí)行
　　1、 有效的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控體系
　　2、 如何使用經(jīng)營儀表盤及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
　　3、 如何實現(xiàn)經(jīng)營過程中的資源動態(tài)調(diào)整
　　4、 月度資金計劃管理和執(zhí)行分析（實案解析）
　　5、 如何做好項目成本管控
　　6、 如何實現(xiàn)事前控制代替事后控制
　　單元四、如何進行預(yù)算考評
　　1、 預(yù)算考核與獎勵方案的設(shè)計
　　2、 如何進行項目考核與獎勵
　　3、 預(yù)算考評體系

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